生产可运行性－全员生产性维护部分（QA－TPM）(PPT 54).ppt

,生产可运行性,全员生产性维护部分（QA-TPM）,TPM的定义,定义：为提高开工率（UPTIME）、质量、产出和降低成本而由全体人员参与采取的对设备的系统性和前瞻性的保养、维护工作。,设备维护计划表,1,2,3,4,5,6,GHANGEAIRFILTEIR,GHANGELIGHTBULBE,GHANGLIGHTBRLT?,GHANGLIGHTGIBBS,INSPECTWAYS,MOTORSIGNATURE,TPM是生产性维护，包含所有,TPM的团队构成,人员的参与：,管理人员维修人员操作人员,为什么要TPM?,消除延迟，等待,节约费用,紧急修理贵于计划维护十倍,帮助消除浪费,发现不当使用设备所带来的浪费,TPM强化安全,消除不安全的捷径,TPM将改善质量,操作者对生产过程的中断迅速反应,为什么要TPM?,减少维修人员救火的时间,TPM的发展历程一例表,B.M(事后保养，Break-downMaintenance),PvM(预防保养,PreventiveMaintenance),C.M(改善保养，CorrectiveMaintenance),M.P(保养预防，MaintenancePrevention),TPM(全员生产保养，TotalProductiveMaintenance),PdM(预知保养，PredictiveMaintenance),TPM(全面生产经营系统，TotalProductiveManagementSystem),1950s,1960s,1980s,1980s,P.M(生产保养，ProductiveMaintenance),1970s,1990s,精益生产方式彻底排除浪费全员生产性维护,TPM多样说法？,TPM是“全员参加的”PM（TOTAIPRODOCTIVEMAINTENANCE)的第一个英文字母.最近关于TPM的简称中的P来说，有PERFECT,PRODOCTION的意思关于M来说是MANAGEMENT的意思也有多一些,(TPM:),T,Total,P,Productive,Perfect,Production,M,Maintenance,Management,为了更好的理解TPM的本质，后面的内容着重TPM的必要性，TPM成长过程，TPM的定义和特色，TPM的普及和现象，TPM的效果等,TPM基本策略和目标,13,.通过全体员工的努力来提高整体的设备效率,.通过改进设备的可靠性和可维护性以提高产,品质量和劳动生产率。,.最大的节省设备和管理的费用。,.提高操作人员和维修人员的技能。,.创造一个积极的和向上的工作环境。,人的改善的重点是态度转变,TPM对所有人都是一种转变,老的态度我用，你修；我修，你设计；我设计，你用,新的态度我们全部都对我们的设备负责,人的改善,自己的设备自己维护,我是创造者,你是维修者,设备部门,生产部门,协力,对设备掌握的作业者,设备能力的极限发挥,组织教育、训练,设备保全方法，诊断技术,设备的改善,设备弱点改良,减少设备损失,设备体制改善,1.依靠现实用设备的改善，谋求综合效率化。,2.新设备生命周期成本（LCC）设计和实现一发品质。,做了改善我们会得到TPM的优点,1.保证设备的可靠性2.消除潜在的不安全和影响环境的因素3.提高运行效率4.有效利用维修人员和设备5.降低总体的经营成本,至少75的维护工作是可以做到预防的！预防/预测性的维护工作是维护人员的重点！,TPM基本的思考方向,TPM,TOTAL全员参与,PRODUCTIVEMAINTENANCE全员性维护,PROUDMOTIVATION造成自豪的风气,工厂全体为对象.制造部门、其他部门一般员工也要参与,TQC为基本，追求设备为主要方面的生产系统管理的革新和产品品质的向上,提高发挥人的能力，创造有魅力有成效的公司,TPM的基本方针和目标的设定事例,以全员参加的PM实现0故障，0不良，0灾害的目标且实现设备的综合效率和原价节俭通过这些活动谋求全员的意识革新,公司内部环境的需求,1.设备故障多发引起的生产和品质问题增加2.高负荷连续作业的设备热化3.设计弱点设备的增加4.使用部品设备管理的意义和知识的不足5.设备管理的不满引起的现场积极性的低下,基本方针,重点项目,1.减少设备.模具的故障2.缩短待机.准备时间3.基准设备的有效利用4.设备模具的精密度管理5.省资源.省能源的推进6.教育培训和人才的培养,1.新制品的时间而且效果性的完成阶段2.商品动向的强力对应3.商品价值的降低4.高度的品质保证5.省资源.省能源,TPM的导入步骤简介,TPM导入步骤1,Step6TPM的推行宣誓大会：各部门推行的步骤细分和通报,Step7效果的改善：问题点的彻底解析及改善,Step8建立自主维护体制：1）自主维护的各项基准的制定2）自主维护计划实施责任人的确定,Step9建立维护部门的预防性维护计划：1）设备预防性维护计划的制定2）备件管理计划,Step10提高技术：操作者，维护人员技术的教导和提升,Step11设备初期管理体制的建立：建立保养预防（MP）的体制,Step12TPM完全实施水平的提升：,TPM导入步骤2,TPM的任务组成,全员生产性维护,1)设备管理,2）PM,3）自己修理,设备改进。CIT持续改进工作组设备性能跟踪损失分析,操作者完成的PM设备检查、维修人员完成的PM,操作者自己完成简单修理工作组自己主动的提高技能,1）什么是设备管理,a）设备改进（CIT）：持续改进已达到设备的最高的要求的性能水平b)性能跟踪、损失分析：保持设备以维持它的最高的要求的性能水平c)建造：按照确定的高性能水平来采购和建造新设备,如何跟踪、分析、改进设备,步骤1：确定当前的情况和性能,步骤2：问题识别（分析损失）,步骤3：确定改进方法和对策,步骤3：应用解决问题方法,步骤1：确定当前的情况和性能,改进工作组评估设备：,可靠性,生产能力,一般状况,可操作性,步骤2：问题识别（分析损失）,6种主要损失,降低速度损失,设定哈调整损失,质量问题和返工损失,停机损失,空闲和停止损失,启动时损失,什么是故障？,故障的语源：故障是人故意使设备产生障碍的。,TPM的设备故障管理,设备故障及分类定义：设备丧失规定功能（不能工作，性能劣化，不安全）1产生过程分类：突发性故障渐进性故障2时间长短分类：间歇性故障永久性故障3宏观原因分类：固有故障操作维护不当故障磨损故障4功能劣化分类：潜在故障功能故障,故障处理,故障特征起因,重复性故障,改造报废,周期性故障,耗损性故障,先天性故障,失误性故障,修理性故障,项修局部改造,培训质量控制,定期维修,纠正恢复,改造再设计,规范训练,多发性故障,故障是冰山的顶峰！,故障,尘土、油污、原料附着、,应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、,振动、蠕变、接触不良、短路、老化、,电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、,烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发,故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。,挑战“零故障”,减少故障损失的五个对策,保持基本状态,修复自然劣化,纠正缺陷设计,遵守操作规程,防止人为劣化,发现防止劣化,创新维修方法,防止操作失误,防止维修失误,生产部门改进操作技能,维修部门改进维修技能,步骤3：确定改进方法和对策,TPM必须是一种以数据为基础的系统确定单元产出费用，UPTIME和产出数据作为基线来评估将来的改进确定具体方法（包含责任人、时间等支持信息）,TPM的设备故障数据分析,40,13,10,10,8,5,3,2,5,清洁润滑磨损精度工艺操作损坏设计其他紧固不良老化劣化失误不当维修不良原因结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！,步骤4：应用解决问题方法,按照改进计划执行，同时反馈执行信息，以保证进度和计划的可行性。,PM预防性维护,PM计划,PM带来的转变：,维修部门由低技术向高技术转变,现行的维修部门,升级后的高技术维修部门,日常的操作员工作：清洁简单的调整检查适当润滑简单的设定、维修检查设备检查生产件质量,高技术的技师工作：诊断大的PM任务预见性维护新设备设计操作者培训新设备建造,执行PM,操作者PM：操作者需要预先安排的时间来完成PM检查通常只需每天几分钟在设备上安排PM任务单安装工具和设备,维修工/维修部门PM,维修工需要预先安排的时间来完成PM（时间安排尽量不影响正常生产）在设备上安排PM任务单，通常需要至少一个月的提前期准备工具和备件根据操作者的反馈来调整PM任务单,3）自己修理,由操作人员完成的维护工作,作为操作者需要具备的能力,能够发现设备异常的能力“可能要出故障”“会产生不良品”等，判断原因系统异常的“异常发现能力”,采取准确措施的能力发现异常后能够恢复原状的措施，再根据异常状态，报告，通知保全部门处理。,对判定基准，进行定量的能力不是凭感觉或经验的“XX以下”等的规定定量的基准。,对规定项目，正确遵守的能力对各种基准能够正确遵守，不能遵守时进行再检讨，重新定基准的能力。,维修的具体要求,对设备故障要迅速的响应，能快速处理进行预防性维护以减少故障对维修记录和日保养“对账单”中发现的问题进行分析，相应对PM及时作出改进向设备设计部门提出建议，以确保所设计的设备有更好的维护性维修需将设备恢复到原始状态通过“纪律化”的故障分析，求得从根本上解决问题，防止问题的重复发生操作工是最佳的设备状态监控者，所以应为其编写PM对账单，使其可以对设备进行系统的检查、修理，将问题消灭于萌芽中。,基本要素,其最低要求是要操作工监控设备的状态，使用他们的视觉、听觉、嗅觉对机器的噪音、振动、皮带过热、联轴节打滑、漏油等问题作出监控和判断。按计划做好设备的清洁、点检，确保工作区域整洁有序操作工在设备出问题之前就通知维修人员，在必要时协助维修人员进行计划维护操作工要确保：在适当的安全培训后，他们和维修人员一起开发并执行设备点检清单在适当的时候，操作工对设备进行小的维修操作工负责设备的准备工作，例如：关机等。,自己维修的好处,1、操作者经过识别问题的培训，百分之七十五的设备故障都可以在早期被操作者发现。2、提高反映速度。,自己维修的内容,1、最初的清洁2、改进的内容3、润滑程度的识别4、需要修理的识别5、检查,1、最初的清洁,清洁也是检查所有的部件都接触到并清洁过,增加主人翁责任感消除租车综合症,清洁是为了,清洁是为了改善机器的性能，不是为了它的外观,清洁后你得到一个外观更好的设备但这只是结果而非目标,清洁的时候需要注意什么？,污染物碎片/脏东西坏掉的部件松掉的电线泄漏和缺少润滑松动磨损,清扫：不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗透等缺陷暴露出来，及时清除。润滑：少油、缺脂造成润滑不良，使设备运转不正常，部分零件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热疲劳和晶粒粗大的损坏。应定时、定量、定质、及时加油、加脂。紧固：紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。,最初清洁后发现的问题优先排队,安全问题质量改进操作方便性外观其他,2、改进的内容,消除污染物设计新的防护安装挡板安装排放装置定时清除废料,清洁和润滑的方便重新安排润滑油口以方便加油不需要去掉罩壳就可看表的读数,3.润滑程度的识别,量每天检查润滑油水平注意过犹不及预防部件因润滑的缺少过早损坏保证部件的灵活运动,润滑管理目的与内容,1、目的：防止机械摩擦副异常磨损防止润滑剂污染、泄漏防止润滑故障提高可靠性降低维修成本,2、内容润滑技术管理润滑物资管理,4、需要修理的识别,紧固放松减少震动确保部件的正确定位对关键的紧固件作上记号偏离正常位置容易被发现操作者更换简单部件比如：下顶