管委会职责

1 / 12 管委会职责 管理委员会职责 一、质量管理委员会职责 1、 认真贯彻执行国家、省、市有关产品质量的法律法规，组织制定对产品质量检测工作，汇同检测中心、全质办抓好产品质量和“ 3C”认证工作。 2、 对本厂的产品质量和质量检验工作负责，领导检验员严格按照技术标准、技术文件、图纸工艺规程、检验规范检测，从原材料进厂到产品出厂全过程的质量检验。 3、 坚持产品质量检验“三不放过“的原则，对于生产过程中出现较大质量问题，及时、准确地将信息反馈到全质办并协助全质办 对质量问题进行认真的分析，处理、严格把关，防止错检、漏检。 4、 负责检查、督促生产过程中的产品质量运行，严格质量控制点的管理，不合格品的隔离和配合工艺纪律的检查，确保产品质量得到有效控制，纠正和预防措施落到实处。 5、 负责对检验员进行组织指导，严格执行产品检验并予以标识，提供产品检验记录。 6、 组织编制质量检验技术文件，对工艺规程中检验工序和设备的合理性、可靠性、可检查性、完整性进行审查，会签，并提出修改意风。 2 / 12 7、 参与新产品研制和老产品改进设计的工艺 审定，样品的技术质量鉴定和产品质定型鉴定，对新老产品研制和改进能 否符合质量要求，正式投产提出建议。 8、 加强对检验员的管理，负责对栓 员工作组织和监督，保证 生产过程中“五不准”的贯彻执行。 9、 负责对产品质量标准的考核，按时上报质量统计报表，接 受全质办的业务指导。配合全质办定期和不定期地组织产品质量抽查，严肃查处产品质量事故，提出分析和处理意见。加强工序质量管理，提高检验工作质量。 10、 负责对产品质量的各种原始记录、统计台帐 、报表的正确、 齐全、及时、有效进行管理，为质量审核提供真实的依据。 11、 负责对栓 员工作指导、业务培训、业务考核和资格审查， 不断提检验队伍素质。 12、 从原材料进厂检验至合格产品出厂严格按照“ 3C”认证标 准要求，确认证产品的一至性。 3 / 12 13、 加强“ 3C”认证标志发放控制及发放管理。 14、 完成董事长、厂长及其他领导交办的其它任务。 1、负责全厂的现场管理工作，并对总经理负责。 2、加强生 产现场的管理，坚持推行安全第一、文明生产的方针， 杜绝一切事故的发生。 3、 现代化企业的“ 5S”定置管理，生产工具、生产半成品、 成品摆放有序，车间物流顺畅快捷。 4、 好员工的安全教育工作，督促全体操作人员遵守工艺操作 规程上生产线操作。 5、 经常对生产现场进行检查，并配合集团公司中心工作，组 织实施好各项突击活动。 一、 负责各项工作考核标准的研究制订和发布。 二、 负责全厂各项工作年、季、月 和周工作任务的考核评定 工作。 三、 对 ERP 系统信息管理中相关环节和终端操作者的考核 四、 对违反公司规章制度和劳动纪律的人拿出处罚4 / 12 意见。 四、 ERP 管理委员会职责 一、 在厂领导、集团管理部及信息中心领导下开展ERP 系统 工作，确保系统有效正常安全的运行。 二、 重视 ERP 信息知识的传输，以提高全体人员的现代化管 理意识。 三、 负责各类信息的收集分析，督促各终端人员按管理部要 求及时 进行各类数据录入。 四、 对 ERP 软件运行过程中不能满足销售、生产、财务和技 术等方面要求的进行认真研究，并及时向管理部作出反馈，以使该软件不段完善，以便运用现代化管理手段有效管理企业。 企业管理委员会工作职责 部门名称：企业管理委员会 直接上级：董事会 职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项5 / 12 目实施的考核；年度经营目标与计划管理 ；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、流程管理；公司技术和商业秘密的管理。 主要工作职责 : 1.战略规划编制与管理 组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业发展信息数据库。 组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施。 组织制订并实施产业结构、产品结构、生产技术结构、资源配置结构、市场结构调整方案。 组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。 2.组织结构设置与调整 根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方 案。 组织制定、落实部门职责，并对履行情况进行检查与考核。 根据公司发展的需要，适时提出组织结构调整方案。 3. 人力资源管理 审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求6 / 12 与供给的年度计划及人员招聘实施方案。 负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动 合同、人事管理等制度。 负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。 组织制订、审批公司中层管理人员岗位编制、任职资格标准。 组织公司现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。 组织后备干部的考核、选拔、培养、任免和调配工作。 组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。 组织公司年度工资总额的预算、核定、控制和审批工作。 组织制定并审批公司岗位绩效考核办法，指导检查各部门、员工绩效考核工作。 组织制定并审批 公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。 4.资本运营管理 组织拟订公司资本运营方案。 组织实施资产评估、资产运作、担保、抵押、保险等工作。 7 / 12 组织拟订对外经济协作、招商引资及投资方案。 组织股权管理及产权事务管理工作。 组织知识产权交易工作。 5.配合投资管理及项目实施的考核 配合制订项目投资计划。 配合项目前期调研、筛选、评估并提出项目建议书。 配合项目可行性论证，草拟协议等前期工作。 配合项目商务谈判，起草合资、合作协议书、合同书、章程等。 配合签订项目责任书，下达投资预算、工期、质量、安全等指标。 配合审查、批复项目开工申请。 配合审核项目资金用款计划，分段检查、考核项目投资使用情况。 负责项目实施的监控与考核。 配合投资项目后评价。 6. 年度经营目标与计划管理 组织制订生产作业计划编制的管理办法并对执行情况进行监督检查与考核。 组织制订 、下达年度经营目标和经济指标，对落实、完成情况进行检查。 负责对有关部门统计报表编制的规范性、及时性、8 / 12 准确性、全面性进行检查、指导。 根据公司生产经营完成情况统计结果和行业先进指标，对经营情况进行分析，编写经营分析报告，为董事会决策提供依据。 7.全面预算及对标管理 组织制订、修改、完善全面预算管理办法及相关规章制度并组织实施与考核。 组织建立全面预算指标体系，指导、协调指标编制工作，下达预算编制任务。 组织拟定全面预算方案和预算实施计 划，向董事会提交预算报告，经批准下达到有关部门。 组织检查、协调和监督各单位年度全面预算指标分解与实施工作。 主持召开公司月、季、年度预算对标分析会议，编制会议纪要，落实重大问题解决的措施。 8. 企管会成员的日常考核 9.部门考核管理 制订并下达职能部门工作绩效考核办法和生产部门目标责任制考核办法。 制订考核指标并监督实施与考核。 完成企业经营业绩考核、评价、部署等各项工作。 10.供方评价与合格供方管理 9 / 12 组织建立、完善供方及供货渠道管理策略和管理体系，并监督实施。 组织制定、完善合格供方等级划分标准和评价标准，对合格供方实施分类管理。 组织采购、外协新选供应商的考察和选择。 组织对供方进行评价、建立合格供方明细。 组织建立合格供方档案和年度合格供方目录并归档动态管理。 组织处理与供应商的纠纷，违约索赔事宜。 11. 价格体系建立与报价管理 逐步建立公司产品价格体系，对具备商品结算价值、不同规格产品制订不变价格建议方案报 董事会审批后组织实施。 制定报价政策，确定常规产品与非常规产品报价等级，统一口径，一致对外报价。 松桃县凯迪工业园区管委会工作职责 XX 园区管委会是县政府直属正科级事业单位。具体负责工业园区的规划、开发、建设、管理、招商引资和为入园企业提供全程服务。其主要职责是： 编制工业园区的经济发展规划和经济社会发展计划，经县政府批准后组织实施。 负责园区基础设施的工程项目建设。 10 / 12 协助安全生产职能管理部门对园区建设项目进行安全管理。 在 授权范围内，负责园区内工业投资项目和技改项目的审批工作。 负责制定工业园区管理规定并组织实施。 负责园区企业管理，协助相关部门做好企业管理和行业管理。 负责组织联络我县对外的区域经济技术合作活动。 负责组织招商引资工作。 负责对申请入园企业进行资格审定，并与审定合格入园企业签定投资意见书、项目建设合同书、安全生产综合目标管理责任 协助入园企业办理土地规划许可证、工程建设许可证、土地证、房产证、建设开工证、工商执照、企业代码证、税 务登记及水、电等相关手续。 协同县有关部门组织项目竣工验收。 负责园区项目建设情况统计分析等管理工作。 兴办园区内的社会公共事业、负责园区内各项基础设施和公共设施的建设管理。 保障园区内的企业依法自主经营。 承办县政府交办的其他事项 XX 工业园区管理委员会内设综合处、经济发展处、11 / 12 社会事务处等三个职能处室，下设 XX 工业园区企业管理服务中心。 综合处 1、负责编制管委会年度工作计划，制定实施方案； 2、 负责机关政务活动的组织实施与督查工作，协助管委会领导组织、协调、处理机关日常工作； 3、负责对内对外联系与综合协调工作，加强与市管委会、同安区等有关部门沟通联系，开展各项工作； 4、负责机关文电、政务、调研、对外联系、综合性文字等工作； 5、负责机关财务预算、固定资产、车辆管理、物品采购等后勤行政事务工作； 6、负责机关党务、人事、纪检、宣传、精神文明、工会、机关效能和人大议案、政协提案办理答复等工作； 7、负责机关会务组织、办公自动化、公务接待、机要保密、信访、文印、档案管理等工作； 8、完成管委会领导交办的其它工作。 经济发展处 1、负责制定园区总体发展规划； 2、协调做好企业入驻、装修、投产、达产等服务工作； 3、负责制订园区产业发展相关政策； 12 / 12 4、负责企业产值、税收统计分析工作，汇总上报企业统计报表； 5、负责组织企业参会参展工作； 6、完成管委会领导交办的其它工作。 社会事务处 1、负责制定并实施服务园区企业工