分销策略(12).ppt

2019/11/30,Ch13分销策略,1,第十三章分销策略,2019/11/30,Ch13分销策略,2,第十三章分销策略,第一节分销渠道的职能与类型第二节分销渠道策略第三节批发商与零售商第四节物流策略本章结构提示,2019/11/30,Ch13分销策略,3,第一节分销渠道的职能与类型,一、分销渠道的含义二、分销渠道的职能三、分销渠道的类型,2019/11/30,Ch13分销策略,4,一、分销渠道的含义,市场营销渠道（Marketingchannels），是指配合起来生产、分销和消费某一生产者的产品和服务的所有组织和个人。分销渠道（Distributionchannels），是指某种产品和服务在从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有组织和个人。,2019/11/30,Ch13分销策略,5,课堂思考1,下面哪些是分销渠道的成员？供应商制造商批发商零售商银行经纪人顾客,2019/11/30,Ch13分销策略,6,分销渠道具有如下特征,1、反应某一特定产品或服务价值实现的全过程。2、是由一系列相互依存的组织按一定目标结合起来的网略系统。3、生产者向消费者或用户转移产品或服务，应以商品的所有权转移为前提。4、是一个多功能系统。,2019/11/30,Ch13分销策略,7,二、分销渠道的职能,1.研究2.促销3.接洽4.配合5.谈判6.物流7.融资8.风险承担,2019/11/30,Ch13分销策略,8,三、分销渠道的类型,（一）分销渠道的层次（二）分销渠道的宽度（三）案例,2019/11/30,Ch13分销策略,9,分销渠道的层次,在产品从生产者转移到消费者的过程中，任何一个对产品拥有所有权或负有推销责任的机构，就叫做一个渠道层次。直接渠道与间接渠道；长渠道与短渠道。,2019/11/30,Ch13分销策略,10,短渠道与长渠道,生产商,零售商,顾客,生产商,零售商,批发商,顾客,代理商,短渠道模式,长渠道模式,生产商,顾客,直接渠道模式,2019/11/30,Ch13分销策略,11,分销渠道的宽度,分销渠道的宽度是指渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少。密集分销（Intensivedistribution）选择分销（Selectivedistribution）独家分销（Exclusivedistribution）,中间商,制造商,目标市场,中间商1中间商2中间商n(n有限),制造商,目标市场,制造商,中间商1中间商2中间商3,目标市场,渠道宽窄比较,2019/11/30,Ch13分销策略,12,2019/11/30,Ch13分销策略,13,案例Nike的选择分销,Nike在六种不同类型的商店中销售其生产的运动鞋和运动衣：体育用品专卖店，如高尔夫职业选手用品商店。大众体育用品商店，供应许多不同样式的耐克产品。百货商店，集中销售最新样式的耐克产品。大型综合商场，仅销售折扣款式。耐克产品零售商店，设在大城市中的耐克城，供应耐克的全部产品，重点是销售最新款式。工厂的门市零售店，销售的大部分是二手货和存货。,2019/11/30,Ch13分销策略,14,第二节分销渠道策略,一、影响分销渠道设计的因素二、分销渠道的设计课堂思考2三、分销渠道的管理四、窜货现象及其整治五、案例解析戴尔计算机公司的“黄金三原则”,2019/11/30,Ch13分销策略,15,一、影响分销渠道设计的因素,顾客特性产品特性企业特性中间商特性竞争特性环境特性,2019/11/30,Ch13分销策略,16,二、分销渠道的设计,确定渠道目标与限制,明确各种渠道交替方案,评估各种渠道交替方案,企业预期达到的顾客服务水平及中间商应执行的职能,确定中间商的类型与数目；规定渠道成员的特定任务,评估标准经济性控制性适应性,2019/11/30,Ch13分销策略,17,课堂思考2,请你为以下产品设计分销渠道化妆品报纸、刊物机床,2019/11/30,Ch13分销策略,18,三、分销渠道的管理,选择渠道成员培训渠道成员激励渠道成员评估渠道成员调整渠道成员,2019/11/30,Ch13分销策略,19,四、窜货现象及其整治,窜货及其原因窜货的整治,2019/11/30,Ch13分销策略,20,窜货及其原因,窜货是指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾而进行的产品跨地区降价销售。产生窜货的原因主要有：某些地区市场供应饱和；广告拉力过大而渠道建设没有跟上；企业在资金、人力等方面的不足，造成不同区域之间渠道发展的不平衡；企业给予渠道的优惠政策各不相同；运输成本不同而引起窜货。,2019/11/30,Ch13分销策略,21,窜货的整治,签订不窜货乱价协议；外包装区域差异化；发货车统一备案，统一签发控制运货单；建立科学的、地区内部分区的业务管理制度。,2019/11/30,Ch13分销策略,22,案例解析戴尔计算机公司的“黄金三原则”,1.坚持直销戴尔的模式习惯被称为直销，在美国一般称为“直接商业模式”（DirectBusinessModel）。所谓戴尔直销方式，就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向戴尔发订单，订单中可以详细列出所需的配置，然后由戴尔“按单生产”。戴尔所称的“直销模式”实质上就是简化、消灭中间商。2.摒弃库存A.以信息代替存货B.摒弃库存的问题3.与客户（包括顾客和供应商）结盟A.与用户结盟B.与供应商结盟C.戴尔的渠道,2019/11/30,Ch13分销策略,23,第三节批发商与零售商,一、批发商的含义与类型二、零售商店的类型三、无门市零售形式,2019/11/30,Ch13分销策略,24,一、批发商的含义与类型,批发是指一切将物品或服务销售给为了转卖或者商业用途而进行购买的人的活动。,2019/11/30,Ch13分销策略,25,批发商的分类,2019/11/30,Ch13分销策略,26,二、零售商店的类型,零售是指所有向最终消费者直接销售产品和服务，用于个人及非商业性用途的活动。,2019/11/30,Ch13分销策略,27,我国零售业态的类型,2019/11/30,Ch13分销策略,28,三、无门市零售形式,2019/11/30,Ch13分销策略,29,Case：联盟与购并,2003年4月，由上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资联合重组的上海百联集团挂牌成立，标志着中国最大的商业航母诞生。,2019/11/30,Ch13分销策略,30,第四节物流策略,一、物流的含义与职能二、物流的目标三、物流的规划与管理四、物流现代化,2019/11/30,Ch13分销策略,31,一、物流的含义与职能,所谓物流，（logistics）是指通过有效地安排商品的仓储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。物流的职能，就是将产品由其生产地转移到消费地，从而创造地点效用。包括产品的运输、保管、装卸、包装、信息传播及规划生产水平和存货水平。,2019/11/30,Ch13分销策略,32,二、物流的目标,物流的一项基本产出就是对顾客服务的水平。企业一般根据竞争者的现行顾客服务水平来确定自己的顾客服务水平，应考虑整个物流系统的总成本，而不是个别成本；从整个物流系统考虑制定物流策略，而不是各个职能部门。合理的物流目标是：通过有效的选择，适当兼顾最佳顾客服务与