科学发明ppt讲解：火车发展史概略Ferrocarriles.pptx

Ferrocarriles:PionerosenlaGestinModerna,MarioMiravallesbalosNuriaMoralesArceJosePirisdelaPea,PionerosenLaGestinModerna,Manejode:CapitalHumanoDineroMaterialesSurge:(1849/1855)Crecimiento:Empleados,clientes,lneas.Complejidaddeactividadesempresariales.,OtrosComercios,EmpresassemejantesenCostes:Iniciales:SectorTextilAgriculturaDeOperacin:Transportes,funcionamiento,Costes:Mantenimientovasymaquinaria.Clculodecosteseingresos.Nuevosmodosdefinanciacin.Organizacin:Grantamao.Diversasactividades.Nmerodevagones.TrabajadoresCualificados.,ModeloBaltimore&Ohio,Nuevomodelodegestinnecesario.OrganizationoftheServiceoftheBaltimore&OhioR.Road.Divisindelaruta.Clasificacinencategoras:TrabajodelaCarretera.Recolectaydesembolsodeldinero.,Consecuenciasdelmodelo,LastransaccionesfinancierassedeberanllevaracabodemanerasegurayeficienteInformesmensualesoficialesINGRESOSElnegociodelferrocarrilllegaalcanzarelmismonmerodetransaccionesdiariasqueotrosnegocios,paraellosenecesitaban:msempleadosmsoperariosseencargabandelmanejodedichastransaccionesquerepresentabansumasdedineroelevadas,Mododegestin:Funciones,OficialMayorsubordinadoaunsecretarioresponsablede:todaslastransaccionesinternasinspeccionarlascuentasde-viajeros-mercancasvigilarasussubordinadospreparardeclaracionesdeasuntosdelaempresarequeridoporlajuntaoelpresidentefuncionesfiguradelTesorero,seencargabacontrolaralsecretariohacersecargodelafinanciacinexterna,Mododegestin:operaciones,En1847ingenieroprofesionalbajoladireccindelpresidente.Revisionesmedianteviajessemanalessobre-comprobarregistrosremitidoslalneadelacarretera-corroborarsubordinadosDepartamentomsimportanteMaestradetransporteINFORMEIntercambioViajerosMercancasInformacinCOSTESYGASTOSTOMADEDECISIONES,TramoNuevayorkyerie,En1851secreeltramodeferrocarrilesmslargodelosEstadosUnidosentreNuevaYorkyEriequesuperaltramodeBaltimoreyOhio.cambiosenlaorganizacindelasupervisinmsoficialesparasupervisinproblemadecontroldecoordinacingeneralEn1854McCalumseconvirtienelsuperintendentegeneral.Ide6principiosgeneralesdelaadministracin:1.Divisinadecuadaderesponsabilidades.2.Laautoridadserproporcionalalaresponsabilidad.3.Responsabilidadesseejecutanfielmente.4.Rapidezenelinformedetodaslasnegligenciasdeldeber,dichosmalespuedenseralmismotiempocorregidos.5.Informacinobtenidaatravsdeunsistemadecontrolesyreportesdiarios.6.Laadopcindeunsistemaquepermitadetectarloserroresyaloscausantes.,Mccallum,Tratdedaralossubordinadospodernecesarioyautoridadparallevaracaboresponsabilidadesdeldaada.LosinformeseranmuchomscompletosgraciasaltelgrafoformamsrpidaderecibireinformarposicindeltrenascomodelosretrasosocontratiemposparadeterminarcausasdelademoraEltelgrafoapartedehacermsseguralacirculacindelostrenes,eratambinundispositivoparamejorarlacoordinacinylaadministracinNuevatcnicadecomunicacin,McCALLUM,Sealalaimportanciade:Establecerlineasdeautoridad.Indicarformadecomunicacininterna.Resaltarfuncionesdecadadepartamento.ComoconsecuenciacreaelprimerorganigramadeEE.UU.,THOMSOn,SebasenelmodelodeMcCallum.Establecilineasdeautoridadydecomunicacinclaramentedefinidas.Clarificlasrelacionesentrelosdiversosdepartamentosdelaempresa.SloanyDuPontsebasaranenestemodeloparalacreacindesusorganigramasmodernos.,LASEMPRESASBRITNICAS,Laorganizacinactualdelasempresapodranohaberdesembocadodelamismaformabajootrascircunstancias.EnGranBretaalasorganizacionesseencontrabanmscentralizadas,dependandirectamentedeladireccin.,CONCLUSIN,Comoconclusinpodemossealar:Granimportan