控亏减亏在行动(新柏).doc

控亏减亏在行动文/李胜芳随着我国经济结构的调整，煤炭需求增长减缓，经济大环境发生了深刻变化，受宏观经济低迷和行业产能的影响，煤炭等基础产业正陷于困境，煤炭价格持续走低，前几年过热发展，不断投入，导致产能释放过快，目前形成了非常明显的过剩格局。去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是有效应对当前及今后一段时期，我国煤炭市场所面临的严峻局面最好的办法，是努力提高市场竞争力，尽快扭转经济低迷的基本方向。面对国际国内煤炭市场现状，集团公司积极采取措施，提出了“从严管理安全、从严控亏减亏、从严管党治党”的总体工作要求。为此，我们要从三个方面认识、理解、落实集团公司的方针政策。一、认清形势树立信心目前煤炭行业已到了特别严峻的时刻。一是煤炭价格跌幅创九年新低，基本已跌回到2007年之前。二是煤炭行业亏损面逐渐加大。内蒙古是我国煤炭工业大区，煤炭资源储量达7000亿吨，超过山西省，位列全国第一，但由于产业结构不合理，能源利用率低，产能过剩，现有50%煤矿停产。随着国家经济增速显著放缓，煤炭供求严重失衡，亏损面已延伸至山西、陕西、甘肃。各企业已实行降低成本、分流降薪等应对措施。 是什么导致煤炭行业出现这样的困境呢？需求减少，经济增速缓慢，钢铁行业产能过剩，房产萎靡,电价下调以及新兴能源的替代都是煤炭市场下行的原因。那么，煤炭市场就没有希望了吗？一定不是。我国仍处在社会主义初级阶段，在未来的几十年里，仍然将以煤炭作为主体能源，在经过去产能降库存的阵痛期后，会迎来煤炭市场的好转。所以，我们一定要树立信心，积极采取各种应对措施，共渡难关。二、全面贯彻集团方针政策为积极应对煤炭市场下行带来的不利影响，集团公司提出了“从严管理、从严控亏减亏、从来管党治党”的总体思路，以华亭煤业发【2016】104号文件关于印发华亭煤业集团公司2016控亏减亏工作方案的通知，成立了控亏减亏工作领导小组，下设八个专业组，即安全生产管理组、成本资产管理组、人力资源管理组、销售管理组、发展管理组、政策研究组、监督检查组和党建保障组。要求各工作组要制定工作措施，狠抓落实，分两个阶段贯彻执行，保证活动质量，实现工作目标。我公司也制定了控亏减亏具体方案和细则，成立了相应的控亏减亏工作领导小组，由公司经理和党委书记担任组长，公司其他领导班子成员担任副组长，各部门负责人担任成员，下设了十一个专业组，分解了各自范围内工作任务，制定了实施细则，二季度必须遵照执行。三、多措并举降本增效面对企业不断增强经营压力的现状，从管理人员到基层工人都必须树立精打细算过紧日子的信念，认真履行自己的职责。刚成立的控亏减亏工作领导小组要切实落实工作方案，重点抓可控成本这个中心，在“降”字上下功夫。一是要坚持不懈地抓好安全管理这个首要工作，强化安全责任的落实，杜绝任何安全隐患的存在和事故的发生。二是严格管理井下地面各类机电设备，分析掌握设备运行特性及规律， 减少检修费用，减少新设备的投入，延长设备使用时间。三是继续加大力度降低材料消耗，提高主要工人工作熟练度，避免因技术原因造成的不必要的浪费，同时还要加强修旧利废管理，严格按照修旧利废管理办法验收，提高设备材料的利用率。四是对大型设备的用电要做到科学合理，尤其是对主排泵、大型绞车、电机车、空压机以及工作面的综采设备和洗煤厂的设备。五是完成薪酬和劳动用工管理，严格考勤，严肃纪律，工资分配向一线倾斜，充分发挥杠杆和激励作用。在劳动用工方面，全力精简机构，完成富余人员的分流和超编管理人员的清理工作。六是紧缩一切非生活性支出，包括办公费、差旅费、车辆运输费等。总之，我们要认清市