改进和创新管理办法.doc

标准名称改进和创新管理办法文件编号HM-GLWI-02-2017编制审核批准发布日期1目的为了激励公司员工的自主创新精神，建立公司管理创新的长效机制，推广新技术新方法的应用及鼓励员工提出合理化建议，促进公司效益提升和可持续发展，特制定此办法。2范围适用于对公司管理方法、程序的完善和改进，技术革新及应用，工艺设备的改进，合理化建议提出的相关员工、小组和部门。3职责3.1经营管理部负责改进、创新、合理化建议的收集和审核，包括之后的核算。3.2总经理负责改进创新、合理化建议的审批。4.作业内容4.1奖励办法类别条件奖励办法管理方法通过先进系统的管理方法的引用和实施，使公司、本部门或某一方面的工作成效有显著提高，或解决了公司长期存在的问题，使成本或费用支出有显著降低者。根据成果评定，对提出、组织者奖励1001000元，其中项目提出者、负责人占奖金的50%。技术工艺设施改进1、通过新技术、新工艺、新方法的引用和应用，解决或加快了产品研发进度、提高产量、降低成本显著者；2、通过对现有生产工艺、质量控制技术、设备、设施、工具的改进，对生产效率、产品品质有显著提升或成本、劳动强度有显著降低及作业环境安全有明显改善者。根据成果评定对项目小组奖励1002000元，其中提出者和项目负责人应得60%的奖金，重大、特殊成果者，按公司获利金额的10%奖励项目小组，项目主要人员按以上比例分配。操作方法通过对现有生产作业方法、检测方法的改进，对生产效率、产品品质有显著提升者。根据成果评定对项目小组给予通报表彰或100300元的奖励，其中提出者和项目负责人应得50%的奖金。合理化建议指有利于公司进步、效率提升、成本降低、工作环境改善的合理化建议，经过公司评定可以在现阶段实施的。根据成果评定对提出者给予通报表彰或给予50200元的奖励。注：对以上改进或创新能带来持续的降本增效的，按照降本增效所产生效益的3%-10%奖励，奖励时长为产生效益后的3-12月，具体奖励金额和时长由经营管理部进行综合评定。4.2奖励方式4.2.1通报表彰、现金奖励、职务或薪资晋升；4.2.2 奖金发放时限：凡立项进行的项目，在收到评定“创新项目结果评定申请表”后30天内兑现奖金。合理化建议奖在收到建议后20天内进行奖励。4.2.3创新、改进业绩还将做为员工晋升(职务或薪资级别)的重要依据。4.3创新、改进项目的申报、实施和评定4.3.1立项申请：为确保创新和改进实施的计划性、可行性、科学性及资源保证，相关：新管理技术应用、产品新技术研发及工艺改进需填报“创新、改进项目立项申请表”、相关依据（数据报表），重大项目需附“项目立项论证报告”，报评定小组组长处进行初评。4.3.2项目论证：初评后，由组长组织小组相关人员及项目提出人员进行项目论证，确定可行性、项目属性（是指正常工作职责还是改进创新）、责任人及资源提供等，经组长批准后，进入项目实施组织。4.3.3项目实施组织：由项目责任人制定 “项目实施计划”并组织实施。4.3.4项目结果评定：项目完成或见效13个月内，项目责任人填报“创新项目奖励申请评定表”，报评定小组进行评定。4.3.5一般性小创新、小改进项目，经向评定小组组长汇报后，可直接填报“创新项目奖励申请评定表”，报评定小组进行评定。4.3.6项目立项申请、论证及项目评定内容具体见附表。4.4操作方法改进的申报、评定4.4.1直接由部门或个人填报“创新项目奖励申请评定表”报评定小组进行评定。4.4.2合理化建议不须填表，直接报告经营管理部或总经理，由评定小组组织相关人员进行论证，如需要立项实施，由公司确定项目责任人，并按上述4.3条进行。4.5创新、技改、建议的应用、推广及验收4.5.1创新、技改、建议重在有效应用和推广，因此在项目立项及实施过程中要明确确定项目适用范围和对象，确定项目推广人，制定项目推广应用计划并精心组织，对项目推广人将视为项目直接参与者，享受相应奖励，没能有效推广之项目不视为完全完成。4.5.2项目验收：项目完成或见效后，负责人应对项目实施现状进行分析、总结，统计出具体改变数据（效率、品质、成本等），填报“创新项目奖励申请评定表”，并邀请评定小组相关人员现场验收。4.6改进和创新评定小组：组长：生产总监 组员：各部门经/副理及相关人员（根据需要由组长确定每项申请评定参加人员）5相关文件无6.使用表单6.1创新、改进项目立项申请 HM-GLWI-02-01 6