大汉5S训练（PPT54页).ppt

山东大汉建设机械有限公司ShandongDahanConstructionNachineryCo.,Ltd,标题,5S工作班组的培训,5S管理,大汉的5S组织介绍,大汉5S活动指导委员会的成立,指导委员会的成立时间：,指导委员会成员：,5S管理,b-一般由最多7名成员组成c-有一名推动发展人员d-有一个划定界线的固定范围e-每月举行二次会议，并将活动成果形成纪要,大汉5S试点现场的确定,大汉的5S组织介绍,5S活动是一个由点到面的循序渐进的过程,5S管理,大汉5S的试点现场及工作组,大汉的5S组织介绍,5S管理,基础,5S的推行,5S管理,5S到底是啥玩意儿？,5S管理,5S的定义,据资料显示，5S是一种世界通用语，源于日本，具体指的是：整理（SEIRI）清扫（SEISO）整顿（SEITON）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）,5S管理,5S的阶段,返回,整理区分要用和不要用的物品，将不要用的物品清除掉。目的：把空间腾出来活用。真意：组织化，为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品。（以作业机能的角度考虑）,5S管理,返回,5S的阶段,清扫清除现场内的废物、脏物，并防止污染的发生。目的：流程趋于合理化，避免浪费时间找东西。真意：点检，一个地方一个地方地进行清扫，等于对每个地方做了检查。（以发觉问题点的角度考虑）,5S管理,返回,5S的阶段,整顿要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标识，物品应处于能立刻使用的状态。目的：流程趋于合理化，避免浪费时间找东西。真意：工作流程的合理化。（以作业流程合理化的角度考虑）,5S管理,返回,5S的阶段,清洁将前3S实施地做法制度化、规范化，并贯彻执行，持续保持。目的：通过制度化来维持成果，随时显现场所状态，发现问题之所在。真意：彻底改善。（问题点发现后，若怒彻底加以解决，会养成忽视，敷衍的习惯）,5S管理,5S的阶段,素养人人按规定工作，养成和保持良好的习惯。目的：改变人的“本质”，养成工作规范认真的习惯。真意：教育训练，提高人的素质。（以如何教育贯彻实施的精神考虑）,5S管理,推行,5S的关系,5S管理,返回,整理-决定何者为需要及不需要，并将后者处置掉。,5S的关系,5S管理,返回,5S的关系,整顿-提供一个方便、安全有序的地方。,5S管理,返回,5S的关系,清扫-在清扫时，检查及重新定位好工作的区域。,5S管理,返回,5S的关系,清洁-设定标准、训练及维持。,5S管理,返回,5S的关系,素养-养成例行维持的习惯，及追求更进一步的改善。,5S管理,实施,5S的推行,5S管理,5S实施中的9个阶段,大整理大清扫大整顿清扫的规定规定的用途干净的根源清扫的改进清扫的展现每个人的工作关系,5S管理,5S实施中的9个阶段,大整理,一切都要重新检查,深入细节，制定整理基准,建立不要物品处理清单,制定不要物品的处理方法,陷阱,从属与5S之“整理”,5S管理,大整理,快速行进，一口吃不成大胖子,江山易改，秉性难移，恶习难改,只做隐蔽场所,忽略隐蔽场所,只管埋头做，不问原因,陷阱,5S管理,返回,大整理,呵呵，那到底咋整呢？,5S管理,返回,大整理,物品,在工位上有用？,舍弃,否,在别处有用？,在工作状态？,可修复？,修理,整顿,是,否,是,否,是,否,是,整理决定表,5S管理,5S实施中的9个阶段,大清扫,明确区域,明确目标和方式,发现和记录异常情况,监督自己区域里的特殊区域,从属与5S之“清扫”,返回,5S管理,5S实施中的9个阶段,清扫的规定,确定Who？What？When？How？,有责任心，大家都是责任人,使清扫更方便实施,清扫看不见的地方,从属与5S之“清扫”,返回,5S管理,返回,5S实施中的9个阶段,干净的根源,鉴定污物的来源,找到解决方案,着手实施,杜绝重复发生,从属与5S之“清扫”,5S管理,5S实施中的9个阶段,清扫的改进,复核清扫规定,调整清扫方式,从属与5S之“清扫”,返回,5S管理,5S实施中的9个阶段,大整顿,规定用途（每件物品有其位置）,通过族关系将物品集中,将物品整顿到正确的地方,整顿的三点要素（合乎安全/提升品质/提升效率）,从属与5S之“整顿”,5S管理,大整顿,整顿决定表,物品,从未使用,一年用几次,每月用几次,每天用几次,每小时或每分钟用几次,舍弃,整顿到离工作单位有一定距离的地方,工位之外有很多米处,工位中几米距离,工位最靠近使用者,5S管理,整顿工作的推动,分析现存的物品,选择一个合适的位置,决定如何整顿？,让大家都来遵守规定,大整顿,5S管理,怎样整顿,职能上的整顿,明确物品轮廓的面板,物品名称,便于取出和放回原位,大整顿,按族分类的抽屉或方格,重物用的活动架,便于取出物品的高度,长的软性物品的卷筒，绞线盘,部分区域的照明,确定工具、工件、原材料的库存数量，避免组塞和库存中断,5S管理,返回,怎样整顿,成行排列,便于通行,地面标记,使货物提取处保证通畅整齐,大整顿,带轮子的物品台架,悬挂、埋入式电线和电缆,减少工具数目,合理布局工具，使工具顺手可及,单手提取和整理,5S管理,返回,5S实施中的9个阶段,规定用途,一个位置用于一件物品,识别,位置的限定,阅读板,从属与5S之“整顿”,5S管理,即使从很远的地方亦能一看就知,在希望加以管理的物品上表示出,使任何人都能了解并指出它的好坏,大家都能用，且能立刻改正,清洁的展现,大家都可跟踪,大家都可以发现异常,加以利用后，工作环境明亮且整齐,5S实施中的9个阶段,从属与5S之“清洁”,5S管理,实物-不良物品的揭示,信号-异常显示灯或声音,颜色-视觉反应,看板标示-项目的内容、动态、水准的揭示,清洁的展现,目视管理的运用,5S管理,物品或场所,重要吗？,要监督,清洁的展现,场所的异常是什么？,监督规定,易修复吗？,明确,有无标准？,大家都知道该怎么做？,避免了异常,建立标准,紧急处理方案,返回,5S管理,5S实施中的9个阶段,每个人的工作关系,改变坏习惯的素养,养成好习惯的素养,信息的传达,监督规定的执行,从属与5S之“素养”,审核,5S管理,审核,5S的推行,5S管理,5S审核,通过5S审核，我们要求参与者通过坚持不懈和持久努力来获得持续的成绩！,5S管理,5S审核,我们评估：-场地的拥挤程度-干净程度-整顿-自检,咋评估呢？,5S管理,5S审核,场地的拥挤程度,地面的,柜子、壁橱的,通道的,办公室的、工作岗位的,详情,张贴场所的,5S管理,5S审核,干净程度,地面的、墙面的、天花板的,照明设施的,垃圾筒的、角落的,工作场地（机器、工作台、柜子、原料、资料）,排水明沟的、门的,详情,5S管理,5S审核,整顿,整体看到的整顿,柜子、抽屉,检验器具,资料,工具,详情,5S管理,5S审核,检查,程序、操作规程,工作令资料,安全规定,张贴场所,清扫的规范,详情,5S管理,返回,总结,5S管理,你认为5S活动的推行会给公司带来什么好处？,总结,5S管理,-清爽、整洁的环境，能使客户对企业产生信心-很多人到企业观摩会提升企业的知名度和形象,好处？多着呢，简单来说：提高企业的形象,5S管理,创造安全的工作环境,-5S强调危险预知训练，每个人有危险预知能力-危险点有管制，明亮的环境减少了以外的发生,5S管理,减少浪费,-减少无效作业时间-减少空间、材料、用具等浪费,5S管理,提升士气,-全员参与的氛围，能塑造出良性的企业文化-员工间的人际关系和谐，部属和主管有良好的互动,5S管理,-