“四力四点”抓安全.doc

“四力四点”抓安全一是要注意提升以人为本的安全文化的约束力。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位和部门“两违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，保证广大职工的生命安全最能体现党的群众观点，最能代表人民群众的根本利益，可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本部门职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全文化建设就永远是一座“空中楼阁”。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是我们以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。目前不少管理者抓安全主要依赖批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但指望仅仅通过经济手段就可使职工和“两违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。二是要注意提升对问题隐患的敏感力。抓安全工作就是没事去找事，要“鸡蛋里挑骨头”。西游记里的孙悟空家喻户晓、妇孺皆知，在充满艰辛的取经路上，孙悟空凭借一双火眼金睛和十八般武艺，一路上保持高度的警惕性，慧眼识妖魔，逢山过路，遇水搭桥，终于化险为夷，帮助唐僧修成正果。抓安全生产我们也要炼就一双找问题、查隐患的“火眼金睛”，大家都作“孙悟空”，对问题有一种高度的敏感，去伪存真，由表及里，发现隐患，将事故消灭在萌芽状态。三是要注意提升与现场作业相适应的控制力。要认真辨识作业现场的危险点、危险源，各项安全措施都要落实到位，“两票”执行要严格，作业现场要有秩序，作业过程要标准规范。在这里我要重点谈谈“两票”的问题。众所周知，无票作业和不按票作业都是违章。违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌和杀手，是管理的漏洞和死角。在实际工作中，一些人对“两票”有一些看法：一是抱怨开票越来越烦琐，认为没必要进行危险点、危险源的辨析和预控；二是感觉到似乎没有必要开票，小小的消缺几分钟解决问题，有必要那么大张旗鼓、慎之又慎吗？实际工作中，有的人明知工作票不合格，所列安全措施也不完善，但碍于情面开绿灯，盲目许可工作，对方也欣然接受，拿原则做人情，拿安全开玩笑，最终酿成大错；还有的把操作票夹在腋下，去帮操作人进行操作，以至整个操作失去监护，这种脱离原则的好心帮忙只能是帮倒忙，其结果是所谓的好人将成为罪人；有的人在接受调度命令时不做记录，认为自己记忆好，只凭印象进行操作，擅自将几项操作内容合并执行，操作时监护人不是操作一项打一个勾，而是完成几项后再一起打勾；最为严重的甚至不用操作票进行无票操作，认为工作简单，要不了几下，办票手续只不过是一种形式，还等不到办理有关工作许可手续便盲目开工，一声令下：“干”，怎一个“干”字了得，最终聪明反被聪明误；本来票面要求要戴安全帽，系安全带，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，但却偏偏有人明知其利害而不以为然，将生命置之度外，要知道这些安全工具在关键时刻，可以说安危系于一带一绳，存亡有赖一冠一履，其重要性决不可小视；有的人对所下操作命令机械执行，即便是错误命令既不想，也不看，盲目操作，这样只会加大误操作的可能性；还有就是以耳代目，工作结束后，怕难跑，不去验收，只凭工作负责人一句“可以了”或是“搞好了”，偏信轻信他人结论就草草办理终结手续，导致恢复送电时纰漏多多，甚至出现大问题；有些人片面地认为艺高人胆大，凡事总以为自己的技术高人一筹，不怕，想表现自己，甚至逞能蛮干，忘乎所以，忽视过中细节，以至造成事故。当然，我们提倡的“艺高”是指技术精湛，“胆大”是指不忽视任何安全环节，在保证安全的前提下，有条不紊地进行操作，做到全过程胸中有数，不糊涂。常言说得好：“河中溺死会水人”也就是这个道理，因此，技术再好都要细心。总之，工作票和操作票就是自己的“护身符”，林林总总的各种作业指导书就是“尚方宝剑”，操作中一旦抛弃“护身符”，后果将是严重的，工作中只要我们时刻把握“尚方宝剑”，就一定会所向披靡，顺风顺水。四是要注意提升以安全队伍建设为目标的资源整合力。一支高素质的安全员队伍是安全工作的保证。我们要加强安全三级网络建设和队伍的安全培训，提高安全员的专业素质和责任心，使安全员能举一反三，触类旁通，有敏锐的洞察力，有发现问题高人一筹的本领，具有“魔高一尺，道高一丈”的手段，抓好管好安全工作。我所说的“四点”，就是安全工作要用点心、过点细、耐点烦、霸点蛮。“用点心”指的是用心管安全，安全管到心上；“过点细”说的是安全工作大事不能大意，小事不能小视，千里之堤，溃于蚁穴，小洞不补，大洞吃苦，细节决定成败啊！多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故；“耐点烦”讲的是宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸，安全生产要年年讲、月月讲、天天讲，抓安全要有一张“婆婆嘴”，安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟，抓安全还要有一副“铁脚板”；“霸点蛮”就是要在动真情的同时要动真格，执行“两票三制”要毫不放松