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保护班班组培训管理办法1目的为规范和加强班组员工的教育培训工作，进一步提高员工的综合素质和技能水平，不断搞好班组设备检修和维护工作，提高设备检修及维护质量，特制定保护班班组培训管理办法。2适用范围本办法适用于xx水力发电厂。3职责：3.1在班组负责人组织下开展培训工作，负责组织、实施本班组的年度培训计划及本班组现场培训，培训以岗位技能培训为重点。3.2负责本班组培训学习记录、资料收集、培训设施及教材的管理工作。3.3对班组日常培训工作的内容、方法、效果及培训台账进行检查，并对其完成情况进行评价和考核。3.4负责做好新入班员工的教育工作。3.5根据本班组实际情况，组织开展现场培训及各专业短期培训并检查培训情况。3.6由班长和技术员共同负责班组的全年培训工作规划、计划的实施。3.7技术员负责指导、监督、检查、考核、评估班组员工教育培训工作情况，总结、推广有效的培训工作的新方法、新手段、新经验。3.8负责每月一次的技术问答，两月一次的技术讲课，每月两次的考问讲解及实时培训工作。4要求与程序：4.1新入班员工必须认真学习各项规章制度，电业安全工作规定、规程，严格遵守各项规章制度，须考试成绩合格者方能上岗；否则，不得进入现场，直至其考试成绩合格为止。4.2新入班员工，由班组指定专人对其进行指导、监督，明确其责任。4.3技术员制定详细的年度培训计划，现场培训及技术讲课、技能训练、技术问答、事故演习预案和事故预想。4.4对在一定范围内带有普遍性的问题，班组可根据具体情况建议部门举办短期培训班。4.5现场培训中的技术讲课、技能训练、技术问答及规程学习等仍按班组建设的有关规定执行。5检查、评估与考核5.1班组负责具体的教育培训检查和评估工作。5.2班组检查发现培训存在问题时，应找出差距，修正不足，及时改进培训工作，提高培训效果。5.3按培训计划要求，对没有按时完成年度培训计划任务和定期培训计划的，责任人应按有关规定处罚。5.4班组没有按要求组织培训和培训记录不全的，追究班长、技术员的责任。5.5个人培训计划不按时完成的，追究本人的责任。5.6对在培训工作中作出突出贡献的，在技师评定和其它专业技术职称评定中享有优先推荐权。6实施6.1本办法由xx水力发电厂设备维护部负责解释。6.2本办法自发布之日起施行。7支持性文件GB/T1.1标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则；GB/T15497企业标准体系技术标准体系构成和要求；DL/T600电力行业标准编写基本规定；DL/T800电力企业标准编制规则；xx集团标准化管
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