我在xxx的工作总结.ppt

我在xxx的工作总结,micmason,我看xxx,老板的希望及为自己设定的任务,了解公司运作及管理现状,了解公司产品及其经营模式,研究公司不足并分析原因,评估公司的治理机制,探索可能的提升方案,我在xxx做的主要工作,我在xxx做的主要工作,值得深思的几个具体事例,作为首要负责人，我做了什么,中干尽职尽责,车间现场管理,规范生产工艺和现场培训,合格部件供应,部门间协调,员工特别是一线员工的思想工作,挖掘专业人才,电动车项目一切为了生产,对xxx产品结构的分析,对xxx经营现状的分析,对xxx当前状况的基本判断,企业的经营能力=h1*h2h1：企业的创新能力h2：企业的稳定能力,企业的经营状态和能力,h2,h1,xxx：意念中的无限创新和实践中的无能为力h10企业的经营能力放空,对xxx当前状况的基本判断,官僚期1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）；2、工艺和技术装备落后；3、产品老化；4、企业生产萎缩，效益降低；5、负债增加，财务状况恶化。,贵族期1、发展减慢，效益提高减速；2、创业精神减退，趋于保守；3、企业向集团化发展；4、企业形象良好；5、管理逐步由集权式向分权式发展；6、产品逐步多样化。,官僚化早期xxx当前所处状态,xxx需要提前作好蜕变前的准备如产品研发、管理效力、人才、经营理念,企业成长与企业生命周期示意图,孕育期,官僚化早期,稳定期,贵族期,官僚期,流产,夭折,企业规模,时间,多元化陷阱,未老先衰,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,死亡期,企业的生命周期,需要强力支撑特别是转变观念,对xxx当前状况的基本判断,xxx投资公司尝试资本运营，向现代企业集团方向发展,xxx数码公司投资信息产业，实现产品结构质的跨越,专门成立电动车项目部抓住机遇，培育新的核心竞争力,考虑进入房地产领域利用自身优势，发展优势产业,xxx正致力于二次创业希望实现企业质的提升,规范化的企业管理愿景,蜕变的希望能否转变为现实？-仅有想法是不够的！,001当前存在的主要问题及其表现,经营的低效率,最好不做任何事,新老员工各自一派,员工被时时监控,新的说教；新的希望；新的开环；新的无效率,老板的愿望和不停的说教：无效的开环的控制,管理不是计划、安排和考核，而是基于不信任的克格勃式的监视,龙游的“嫡系”：先天的优越感；新聘员工：我是外来人,中干：少做事、不做事就是最好的自我保护；员工：只要有机会我就跳槽,小二管大王：我的地盘谁敢插言反正是老板的企业骑马找马好了,xxx杭州基地,xxx当前存在的主要问题及其表现,以老板为中心，以与老板的地缘、血缘关系为距离，形成了多层次的人际结构，对公司运营造成了极大的阻力。老板想要突破，却发现已经困难重重。迫不得已，只好每天发布指示，以此指挥经营。长此以往，大家养成了习惯，丧失了独立思考的能力，一切听指示，安稳并清闲。更为危险的是，老板自己也逐渐沉醉于听取亲信的汇报、发布自己的指示了！,一个明显泛政治化了的企业，还是企业吗？还能走多远？,管理和人才,超越历史的梦想为何总是遥遥无期？,理念和文化,企业战略,xxx只是处于产品结构调整的阶段。企业更深层次的变革需求远未得到满足,xxx数码：新瓶装旧酒，传统机制不足以支撑新兴产业的发展,投资者并不提供足够的环境支撑，导致职业经理无法发挥作用，并已经产生恶性循环,产品结构调整,员工最理智的选择是不要做事，不要负责,A,B,C,D,超越历史的梦想为何总是遥遥无期？,企业的付出,企业的收获,决策层理念的转变集权和分权的合理划分信任和考核人事任免机制激励和分配,管理效力的提升员工和企业共同成长经营目标的实现主动负责决策者有精力实现在新兴领域的不断探索,企业的有效变革需要决策者自身的提升和转变,不能期望D级的投入换来A级的产出,制约xxx发展的主要因素,机制企业经营泛政治化,人才真正的人才并未得到有效的关注，反而处处受到钳制,文化文字层面的靓丽和操作层面的落后理念,战略局限于老板的愿望和说教，并未看到实际行动,公司治理失效和失望,三认同五项管理,xxx应该是一个什么样的企业？,判断企业是否处于良性经营状态的标准：,1、企业的规模与行业相适应？2、企业经济效益在平均利润率以上？3、拥有良好的企业文化？4、拥有良好的商誉？5、员工心情舒畅，工作热情高？6、决策层有足够的精力和时间研究企业的重大问题？7、决策理性化，沟通顺畅？8、财务状况良好？,如何提升xxx,1、忠于你的雇主；拿人钱财，与人消灾,如何做一个职业经理人-我的看法,2、从雇主的角度思考问题；与他同呼吸、共命运,3、尽心为雇主解决问题；你的劳动雇主看得见,4、职责以外的事避免参与；表现出你的职业本色,5、认同雇主的决策；你是参谋，雇主才是决策者,6、不要过于计较报酬；他清