CTPM工作考核办法说明.ppt

CTPM工作考核办法2013-09-03,目的考核对象推进办职责内容及评分标准考核基数与考核绩效原6S考核竞赛办法与现CTPM工作考核办法关系,考核办法,1.为提升公司形象及员工的工作效率;2.为公司推动CTPM工作提供考核方法和标准；,一.目的,1.办公区各部门经理及部门所属人员;2.生产单位为各部门经理及车间主管；,二.考核对象,1推进办负责对各部门的资料进行收集并确认，并组织评委对全厂的6S进行评分并统计；2对日常基本事项的遵守状况进行确认，查核及监督；3对小组看板的更新及小组活动的推展进行确认，并推动公司改善提案的进行；4对公司推动的专案进行确认推动并考核，纳入绩效；5评委由推进委员会成员组成，公司总经理任组长；,三.推进办职责,CTPM考核主要由：1.交办事项2.基本遵守3.看板、提案4.专案四部分组成；各占比30%、20%、20%、30%总得分为100分；但各项都有完成率加权分，分别为5分、5分、10分、10分，共计30分，所以各部门的最高得分为130分；,四.内容及评分标准,以下主要对四部分考核做细则及加扣分说明：1.交办事项，其中分四部分：1-1.CTPM推进例会到会率（此为扣分项），各部门负责人如有1次未参加的扣1分，累计最多扣5分扣完为止；（附表2TPM例会签到表）,1-2.顾问/推进办问题改善，此项占10分，针对顾问及推进办点检到的问题会发出图片，明确责任担当及完成时间，如未完成1项扣2分，累计最多扣10分扣完为止；（附表3交办问题整改汇整表）,1-3.6S查核评分、红牌完成率（此项占10分），针对6S查核每月进行1次，由推进办及各个中心总经理一起进行评分，满分为10分；红牌的完成率为扣分项，各部门针对查核的红牌在规定时间内未完成的每项扣2分，扣到查核的实得分扣完为止；（附表46S检查及完成率汇整表）,1-4.部分亮点新增及维持（此项占10分），针对行政部门新增亮点为2个/月，生产部门新增亮点为5个/月，少1个扣2分，各个部门亮点维持针对实际数量做查核，未维持每项扣2分，累计到实得分扣完为止；（附表5各部门新增亮点月度推移表附表6月份亮点维持率情况表）针对上述四项实际完成率90%以上（含90%）再加2分，完成95%（含95%）以上，加5分，最多加分为5分；,2基本遵守项，其中分三部分：2-1.培训参与率（此项占5分），针对公司组织的培训及教育训练公司的行政人员及现场的主管级以上人员需要积极参与，对未参与并未办理请假或出差手续的缺席一人扣1分，累计最多扣5分扣完为止；（附表7培训记录表）,2-2.晨操、晨会项（此项占5分），针对公司组织的晨操晨会为全员参与项目（不含门卫、宿舍管理员、清洁人员），对未参与并未办理请假或出差手续的少一人扣1分，晨会没开扣1分，累计最多扣5分扣完为止；（附表8晨操/晨会点检表）,3看板、提案项，其中分两部分：3-1.点滴教育及小组活动（此项占10分），此项主要考核现场及其配合部门，需完成点滴教育及小组活动各2次/月，并在看板上做更新留档，如未实施每项每次扣2分，做多扣10分扣完为止；（附表10点滴教育/小组活动月度推移表）,3-2.一般、重点提案项（此项占10分），针对一般提案要求各个部门按实际人数1人/件每月，如少一件扣1分至扣完为止；针对重点提案采取加分模式，部门重点提案完成1件加2分，2件加5分，最多加分为5分；（附表11月改善提案统计表附表12月份重点提案评价结果）针对上述两项实际完成率90%以上（含90%）再加2分，完成95%（含95%）以上，加5分，最多加分为5分；,4.专案项（此项占30分），根据公司的实际需求推动的专案部分，按照实际专案的推动的计划及达成率由中心的总经理或副总经理进行评分，总分为30分，按实际评分做计入（可按100分模式做考核，最终再转为30分的实际占比）；此项针对实际的完成率达到90%（含90%）的加5分，达到95%（含95%）加10分，最多加分为10分；（附表13月份专案績效考核表）,最终得分：（部门考核实际得分/部门考核总分）*100+加分项总得分=最终得分体现在：附表1洪都CTPM工作考核评分表,5.1此次考核基数为公司现有对个人考核绩效中分离20%做考核；5.2考核实得绩效：个人20%考核绩效*实得分数/100=考核实得绩效5.3羚羊旗及蜗牛旗的颁奖同步在月底总结会进行，其细则参照6S考核竞赛办法运作；,五.考核基数与考核绩效,现推行的CTPM工作考核办法为原推行的6S考核竞赛办法的精进及根据公司实际状况的修订，除沿用原来的羚羊