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文档简介

目視化管理(二),高水準的工廠(車間),一般被認定為高水準的工廠(車間)，在整理、整頓、清潔方面都是徹底而且整整齊齊的。使工廠(車間)更具寬敞空間首先要做的事，也是必要的手段。換言之就是達成高水準工廠(車間)，浪費減少到最小的工廠的重要手段及開始。,整理、整頓、清潔的意義,整理理就是事物的條理、筋脈，整理即整出條理。徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚。,整頓將要的東西定位，不要的東西處理捨去。於安全、品質、效率中追求物品的放置方法。,整頓字面意義就是打掃乾脆。就是造成沒有垃圾污垢的工廠。,現場管理目標的實現,零災害發生的目標下。,安全保障無法實現,如此要做到初期滅火很不容易,品質零不良，顧客無抱怨的目標下。,精度保證無法實現,良品與不良品不事先區別清楚，將會有不良品流落到客人手中的危險。,快速換模換線的目標下,安排半天的工作，花30分鐘找東西的影響可能不大，但在快速換模換線的目標下，花2分鐘找東西卻是要命的。,推展多機台、多工程工作目標(流線化生產)故障多會使工程受阻礙(機械髒污其故障也多)。,庫存低降的目標下在不顯眼的地方還有很多庫存品，致使場所不夠用。,節約能源的目標積少成多。,A類(設備)面基準&執行內容,整理、整頓、清潔具體實施內容,B類(附
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