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第一章:总经理办公室组织架构 第一节：财务部核心职能第一节：总经理办公室核心职能 第二节：成本控制主管岗位说明书第二节：总经理岗位说明书 第三节：采购部主管岗位说明书第三节：总经理助理岗位说明书 第七章:品质部组织架构第二章：副总经理岗位说明书 第一节：品质部核心职能第三章:市场营销部组织架构 第二节：品质管理部岗位说明书第一节：市场营销部核心职能 第八章:物控部组织架构第二节：销售部核心职能 第一节：物控部核心职能第三节：营销总监岗位说明书 第二节：物控部岗位说明书第四节：OEM营销经理岗位说明书 第九章:总务后勤部组织架构第四章:技术开发部组织架构 第一节：总务后勤部核心职能第一节：技术开发部核心职能 第二节：行政管理部核心职能第二节：技术开发部岗位说明书 第三节：总务后勤部岗位说明书第五章:生产计划部组织架构 第十章:人力资源部组织架构第一节：生产计划部核心职能 第一节：人力资源部核心职能第二节：生产计划部岗位说明书第六章:财务部组织架构第一章总经理办公室第一节核心职能1、协调总经理做好协调各部门工作和处理的常事务。2、负责召集企业办公会议和其它会议，做好企业记录安排归档工作，并检查督促会议的贯彻落实。3、负责汇总企业年度综合性资料。草拟企业年度总结。工作计划和其它综合性文缟，及时编写总经理发言缟和其它企业名发言文缟的审核工作。4、协助参与企业发展规划的拟定，年度经营规划的编制和企业重大决策事项的体现。5、负责组织企业通用管理标准规章制度的拟定，修改和编写工作协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。6、及时收集和了解各部门的工作状态，协助总经理的业务工作，掌握企业的主要活动情况，编写企业年度大事比。7、收集、整理研究经济发展趋势和行业发展趋势信息，并将研究成果报告与总经理。8、属期组织企业经济形势分析会和行业经济形势分析会。9、负责做好企业的宣传报道工作。10、完成总经理及副总经理交给的任务。第二节总经理岗位说明书职位名称总经理职位代码所属部门总经理办公室职位等级直接上司董事长管辖人数1人工作内容一、主持企业生产、经营、管理工作1、组织实施董事会的各项决议2、组织实施企业经营计划和投资方案3、拟定公司由部门管理机构设置方案，基本管理制度与其它具体规章制度4、提供任免公司主管总监5、定期主持总经理会议6、把握公司的发展方向，制定企业整体发展战略规划7、需特制定企业投资项目计划、管理方案、企业操作流程8、制定企业年度工作计划和整体经营管理工作计划9、推动各项管理规章制度的建设和完善10、协调激励各部门的工作二、有限范围 权力1.0、公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权1.1、经营决策权1.2、组织机构设置权1.3、组织人员的配置权1.4、文件审批与否决策权1.5、需要修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力1.6、各职能部门总体经费发出的审批与否决权1.7、公司重大经营管理项目的主持权1.8、直属下级的领导，监督、考核权1.9、中层及以下管理人员的任免权，分管总监任免建议权责任2.0、对企业经营管理的重大决策负主要责任2.1、对企业重在经营管理项目负主要责任2.2、全体员工负连带法律责任工作关系3.0、向谁报告工作：董事长3.1、监督：各位总监、副总、总助3.2、指导：各位总监、副总、总助3.3、合作者：各位副总、总监3.4、外部关系：企业部公共关系第三节总经理助理岗位说明书职位名称总经理助理职位代码所属部门总经办职位等级直接上司总经理管辖人数9人工作内容1.0、协助总经理管理企业内部的一切日常事务工作1.1、协助总经理组织定期召开集体办公室会议，并对会议的内容进行记录组织归档、实施、追踪、落实 1.2、协助总经理负责对公司各部门的工作、进行考核，并将其考核的内容交于总经理审批 1.3、及时收集和了解各部门的工作动态，掌握企业主要生产经营活动情况。编写企业年度大事 1.4、定期组织企业经济活动分析和行业经济形势会议 1.5、负责汇总企业年度综合性资料，拟定工作计划和其它综合性文稿 1.6、负责处理外业文件的评审工作 1.7、编制、审核质量体系文件，质量方针与质量目标，并负责定期组织质量评审活动 1.8、负责处理政府与外来事件一切事务 1.9、定期进行检查各部门的工作，并将其检查的结果汇报与总经理权责范围1.0、对总经理交给的任务，负直接领导和处决的权力 1.1、对企业有关重大的问题有监机处决权 责任 1.0、对总经理交给的工作和任务及时完成负责1.1、对企业领导班子不团结，未采取对应的措施负责 1.2、对各部门考核的内容不佳，未采取有关改善的措施负责 1.3、对整个企业的效率下降而未采取相关的措施负责工作关系1.0、向谁汇报：总经理1.1、监督：各位总监、副总 1.2、指导：各位总监、副总 1.3、合作者：各位总监、副总 1.4、外部关系：企业部公共关系第二章副总经理岗位说明书职位名称副总经理职位代码所属部门总经理办公室职位等级直接上司总经理管辖人数9人工作内容1.0、负责企业全盘的管理、生产、经营等活动1.1、拟定策划整个运作流程1.2、设置组织机构和管理方案1.3、组织召开各部门管理会议，并对会议的进行记录，并定期实施对会议的内容进行落实1.4、制定企业整体的发展战略规划和经营计划1.5、审核制定企业投资项目计划、管理方案、企业操作流程1.6、负责组织策划设计企业运营工作，并对不合理的机构进行全面改善1.7、负责检查、监督、指导各部门的工作，并将其结果定期向总经理汇报1.8、制订各部门的运营计划，并对各部门负责人进行考核权责范围权力 1.0、对整个企业的运营、管理、生产有直接管理决策权 1.1、有权任免、晋升各部门管理干部 1.2有权审批（公司规定的经济权）在公司规定的金额范围内 1.3有权直接调动各部门管理干部的工作 1.4对企业内部的有关重大事项有直接决策权和审核权责任 1.0、对企业内部发生重大事故负主持领导责任 1.1、对整个企业的计划失调未采取对应措施负直接领导责任 1.2、对整个企业的领导班子不团结造成效率降低负领导责任工作关系 1.0、向谁报告：总经理 1.1、监督：各位经理、总监 1.2、指导：各位经理、总监 1.3、合作者：各位总监、经理 1.4、外部关系：企业分子公共关系第三章市场营销部第一节核心职能1、围绕企业销售目标拟行市场开发计划。2、负责现有市场分析与未来市场予原则。3、建立维护营销信息库。4、负责销售者心理与行为调查。5、预测消费者趋势，并制定相应的解决方案引导消费。6、负责企业品牌的推广工作。7、分析与监督竞争对手的情况。8、负责市场通路的调研。9、会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施。10、负责对现有产品的研究和新产品的市场预测。11、负责为新产品开发提供市场资料。第二节销 售 部核心职能1、围绕企业下达的销售目标拟定营销方针和策略计划。2、按企业回款制度，催收或结算贷款。3、制订年度销售计划，运行目标分解、并实施。4、管理退货。5、设立管理指导、监督区域分支机构正常运作，并考核各驻外办事处的业绩。6、营销团结的开拓与合理布局。7、成品有力的控制，提高存货周转率。8、研究把握销售人员的需求，对销售人员的营销技能。进行培训，充分调动其积极性。9、配合市场部实施促销方案。第三节营销总监岗位说明书职位名称营销总监职位代码所属部门营销部职位等级直接上司总经理管辖人数2人工作内容1.0、协助总经理制定总体的市场发展战略、目标，并且分解落实相应的战略和具体实施。全面管理企业的营销工作。1.1、收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定企业营销战略和年度月度计划，保证全面完成企业目标。1.2、负责制定本部门的管理制度和措施，并进行管理，提高管理效率1.3、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作方向性建议，提供业务发展战略与依据。1.4、负责与客户沟通、联络、巩固、扩大客户范围1.5、组建营销团队，规范销售流程，制定销售制度，完成企业销售目标1.6、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，指导性计撰写市场调查报告，提高公司管理层1.7、组织对公司客户的售后服务，提供必要的技术支持1.8、对重要部门进行公关，并对公关项目进行整体管理1.9、协调营销中心与公司其它部门的工作关系，制定营销资金，使用 计划、产品供应计划，降低销售成本，加强资金流转2.0、制定销售预测，预算及把关人力计划，设计并实施促销工作2.1、参与建立企业的分销系及制订，执行业务计划2.2、负责对区域销售进行评估、跟综与管理 2.3、对下属进行指导、提高人员素质2.4、负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作能力权限范围权力1.0、对市场营销费用的支出进行总体控制的权力1.1、对公司市场计划进行制定、修改的权力1.2、对营销中心各部门经理、各办事处负责人提出任免建议的权力1.3、对营销机构的设置，调整和撤销做出决意的权力1.4、按照制度奖惩营销中心员工的权力1.5、按计划审批营销中心的工作中所需的资金、对超出计划资金提出方案，并向总经理报批的权力1.6、对下属员工有考核权1.7、对公司产品的价格浮动有建议权，审批权与否决权责任2.0、对市场营销的规划，制定负组织责任2.1、对销售合同的需订、履行和管理负总体责任，如固合同的订立，履行因管理不予给公司造成损失，应负相应的经济责任，行政责任， 直至法律责任工作关系1.0、向谁报告工作：总经理1.1、监督：营销系列各部门1.2、指导：营销系列各部门1.3、合作者：各位总监1.4、外部关系：与市场拓展，营销相关的公共关系第四节OEM营销经理岗位说明书职位名称OEM营销经理职位代码所属部门OEM营销部职位等级直接上司总经理管辖人数核心职能 1.0、负责所属部门的销售目标任务的达成1.1、负责OEM产品线及价格线的制定 1.2、负责制定部门运作规程、管理制度、对内对外文书文件 1.3、负责OEM客户的接洽与跟进及合同的签订 1.4、负责将客户订单的交期与接口部门（采购部、生产部）协商确认出货时间1.5、负责将确认后的客户订单转交给销售内勤安排生产及出货计划 1.6、负责监督客户订单的进度，对出现的特殊状况未能按时出货及时与客户沟通 1.7、负责审核每月与客户的对帐工作 1.8、负责客户货款的追踪 1.9、负责新项目与各接口部门工作的协调与沟通 1.10、负责总经理安排的其他工作 第四章技术开发部第一节核心职能1、负责新产品的开发，引进及产品工艺设计，确保产品品种不断更新和扩大2、主持成本定额，标准工时和标准用料的制定和修订，制订和修订订单标准用量，实现产品的规范性管理3、研究与改进现有产品的设计。 4、研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术周样，技术资料的归档工作。5、及时指导处理，协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。6、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品的发展趋势。7、负责编制企业技术开发计划，抓好技术管理人才的培养以及技术队伍的管理。8、负责工艺流程的设计与改进。9、负责样品制造进度控制。10、负责新产品使用说明与使用追综。11、负责制定和修改技术规程，纺织产品的使用，维修和技术安全等有关的技术规定。 12、负责一线以作业务 的设计、改进、简化、策划与推进。 13、负责组织编制企业技术发展规划，编制近期技术改进工作计划，编制长远的技术发展和技术措施规划，并组织对计划规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织管理工作。14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。第二节技术开发部岗位说明书职位名称技术开发部经理职位代码所属部门技术开发部职位等级直接上司生产副总管辖人数6人工作内容1.0、参与新产品开发战略研讨，负责产品工艺设计1.1、主持成本额，标准工时以及标准用量的制定和修订1.2、应客户要求，利用组织内部的技术支持和资源，评比现有部件或产品的更新及新产品的开发1.3、确保项目开发的正常运行，定期组织项目管理会议1.4、研究与改良现有产品的设计1.5、研究与保管客户原机蓝图，认真做好技术图样，技术资料的归档工作1.6、负责样品制造进度追踪1.7、负责新产品使用说明使用追踪1.8、负责工艺流程设计与改善1.9、负责工厂布置、生产线的布置2.0、在整个开发阶层，系统的衡量客户的满意度2.1、新产品的推广制定，合同企划部做好产品企划2.2、确保产品在开发过程中严格遵守组织标准2.3、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作正常运行权责范围权力1.0、参与企业生产政策的权力1.1、参与企业产品开发战略制定的权力1.2、对违反操作工艺的行为或过失，实施处罚的权力1.3、对部门负责人考核的参与权1.4、对部门员工的任免建议权1.5、对部门员工有考核、监督、检查的权力责任2.0、对产品开发设计计划的完成负指导责任2.1、对技术保密负指导责任2.2、因工作失职给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任工作关系3.0、向谁报告：副总3.1、监督：部门职员3.2、指导：部门职员3.3、合作者：生产系统各职能部门及其它部门负责人3.4、外部关系：行业技术相关的公共关系第五章生产计划部第一节核心职能 1、组织生产计划的制定，并经批准后实施2、负责生产任务的调配、订单的审核、登记和分发3、制定并实施生产日程计划4、生产计划的检查和进度控制工作5、负责生产预算的控制与管理6、管理与改进生产效率7、改进生产制造方法8、实施标准生产作业方法9、生产成本控制10、负责用料管理与控制11、负责生产负荷统计与产销平衡调度12、负责产品质量的控制13、安全生产检查与安全事故处理14、与营销各个部门沟通、联系、协调第二节生产计划部岗位说明书职位名称生产计划部经理职位代码所属部门生产计划部职位等级直接上司生产副总管辖人数工作内容1.0、组织生产计划的制定,并经批准后实施计划管理1.1、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各项活动资源，以达到企业对成本的控制，产品数量及质量要求1.2、负责生产任务的调和，订单审核，登记与公发1.3、负责生产技术管理1.4、品质控制管理1.5、效益管理1.6、负责对生产成本控制管理1.7、负责对设备的维护管理1.8、5S指导管理1.9、负责生产车间的安全管理2.0、负责对员工、部属之间的协调管理2.1、负责生产部人员的考勤管理权责范围权力2.0、参与企业生产政策制定企业产品开发战略制定的权力2.1、参与生产计划的权力2.2、有处罚和任免部门员工的权力2.3、对部门员工有考核、监督、检查的权力2.4、对部门产品工价直接审批权责任3.0、对生产计划的完成负组织工作指导责任3.1、对生产进度缓慢、效率得不到提高负指导责任3.2、对产品异常质量问题未得到控制负指导责任3.3、对成本控制不力或不够负主要责任3.4、因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任3.5、对员工在操作的过程中，出现技术问题未得到及时解决、出现严重的事故造成经济损失应负主要责任3.6、对部门5S效果差负指导责任3.7、对部门员工的提议采取有效措施造成员工效率的负主要责任工作关系4.0、向谁报告工作：副总4.1、监督：部门职员4.2、指导：部门职员4.3、合作者：生产系统各职能部门及其它部的负责人4.4、外部关系：与生产相关的公共关系第六章财 务 部第一节核心职能一、财力管理1、拟定并执行企业各项财务管理制度 2、制定、了解及落实财务预算和各项财务计划3、制定与调整修订财务定额，费用开支标准4、制定与实施内部控制制度5、负责融资6、配置与调度内部资金7、负责税收的筹划8、成本控制与管理二、会计核算1、拟定与执行会计核算制度2、负责会计核算、报表编制和报表分析3、负责现金的存取、转、结算日常管理4、负责企业一经核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常财务处理日报表编制，企业内部业务结算。5、指导和监督企业二级核算单位，会计核算炽烈务6、负责进行定期报表的分析7、负责对部门报表进行审核，企业汇总报表的编制的报送三、计划统计管理1、拟定和制定企业计划统计制度2、负责日常统计，统计分析和统计预测，提供统计报表，统计分析报告与统计预测报告3、负责对统计报表的编制工作4、负责定额的制定和调整5、预测企业生产经营状况6、提出修改和制定企业的经营目标7、编织企业经营预算8、负责企业生产经营计划的制定、分解和执行监督第二节成本控制主管说明书职位名称成本控制主管职位代码所属部门财务部职位等级直接上司财务部经理管辖人数工作内容1.0、编制成本核算，并进行跟踪和监督1.1、负责成本控制1.2、对成本进行分析和检查，向管理层提出成本考核建议1.3、研究成本控制措施，并致力于改进它。1.4、向高层管理者提出有相关改进财务系统的运转的建议权责范围。权力2.0、对成本进行检查和考核的权力.2.1、对违反成本管理制度的行为依程序和制度提 处罚的权利.2.2、要求其它相关人员配合工作的权利2.3、财务部经理赋予其它的相关权利责任3.0、对成本控制工作质量负指导责任3.1、因工作失职,给企业造成损失,应负相应的经济责任和行政责任.工作关系4.0、向谁报告工作：财务经理4.1、监督：各职能部门核算执行人员4.2、指导：预算分析师、预算员4.3、合作者：财务部内部职员4.4、外部关系：协助财务经理处理财务相关的各类公共关系第三节采购部主管职位说明书职位名称成本控制主管职位代码所属部门财务部职位等级直接上司财务部经理管辖人数工作内容1.0、全面负责规划,指导,协调各生产所需物料的采购工作1.1、参与协调采购,提货,供应工作1.2、参与供应商的选择与考评1.3、参与采购合同的签订与实施1.4、参与采购预算的编制,报批后监督实施1.5、控制采购成本和费用,协助审核采购预算和调拔单1.6、规范采购政策和行为,确保企业利益.1.7、监督各类物料消耗，人员的工作情况权责范围权力1.0、对物料采购周期不足负经济责任1.1、对货期延误造成部门和客户投诉负领导责任1.2、对因工作质量负领导和组织责任1.3、因工作失职，给企业造成损失，应付相应的经济责任和行政责任工作关系1、直接上级：物控部经理2、监督：采购人员3、指导：采购人员4、合作者：生产部工作人员5、外部关系：与采购相关的各类公共关系第七章品 质 部第一节核心职能1、负责原料入厂质量检验及异常情况的处理2、负责成品质量检查记录3、检查在线和生产过程中的产品质量4、制订估量标准，建立品质目标5、负责质量异常事件的处理与追踪6、分析、报告质量问题7、推行质量体系8、处理客诉异常问题 第二节品质管理部岗位说明书职位名称品质管理部经理职位代码所属部门品质管理部职位等级直接上司副总管辖人数5人工作内容1.0、制定质量细则与标准，报经批准后监督与实施1.1、组织原件入厂质量检验，对发现的异常情况进行管理1.2、组织过程质量中，质量抽查及记录1.3、负责成品检查，各项功能测试能及记录1.4、协同客户服务部门处理质量投诉1.5、负责质量体系问题分析与报告1.6、负责质量异常处理与追踪1.7、领导组织各项质量管理活动1.8、领导组织检验器具的使用和保管权责范围权力2.0、对质量事故的单位、个人程序和制度实施处罚的权力 2.1、对重大质量事故越级上报的权力 2.2、部门内部员工考核的权力 2.3、对部门员工任免的建议权责任3.0、对企业质量管理制度的建立，建全负指导责任 3.1、对产品质量控制，检验负组织责任 3.2、对重大质量事故负领导责任 3.3、因工作失职给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任工作关系4.0、向谁汇报：生产副总 4.1、监督：部门职员4.2、指导：各部门负责人 4.3、合作者：各职能部门负责人 4.4、外部关系：质量、技术检验相关的各类公共关系第八章物 控 部第一节核心职能1、做好物料需订计划2、负责退货处理3、负责现场物料消耗调查、研究、分析、报告4、制定并实施标准存量，实施存量控制 5、负责呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理6、编织物料补充计划，并传递与采购部7、负责物料入库、检查。并进行入库记帐核算8、编制物料入库日报、周报、月报表9、负责物料入库及出库记帐核算10、编制出库日报、周、月报表11、负责退货的记帐核算12、负责物料盘存、盘存报表及核算成品管理1、做好计划部，营销各部门的协调工作2、负责成品，半成品库存调查工作3、实施成品，半成品的存量控制4、编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理5、编制成品，半成品存量表并传递给生产计划部和营销各部门6、负责成品，半成品入库检查与记帐核算7、编制成品，半成品入库日报、周、月报表8、负责退库成品的记帐核算运输管理1、编制与实施运输计划2、管理运输作业与运送3、管理包装作业及包装物料4、管理运输车辆、负责车辆油耗管理5、与营销部门，各办事处沟通协调，确保货品安全、完整6、负责外道机构的联系及合同洽谈，签订、费用结算库存管理1、做生产计划部，营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通2、负责成品退库处理3、负责成品库存调查4、实施成品存量控制5、编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理6、编制成品存量表，并传递给物流管理部，由物流管理部处理7、负责成品入库办理检查，记帐核算，编制成品入库日报、周、月报表8、负责成品出库，出库记帐核算，编制成品出库日报、周、月报表9、负责退库成品的记帐核算第二节物控部岗位说明书职位名称物控部经理职位代码所属部门物控部职位等级直接上司副总经理管辖人数5人工作内容1.0、做好与生产计划部门的协调工作，确保物料需求的消耗信息链畅通1.1、成品、半成品的管理1.2、全面负责物料1.3、组织物料、成品、半成品的出入库、易存、检查、控制和核算1.4、制定 并实施各项物流仓储制度1.5、组织编制物料、成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部门1.6、组织指导物料、成品、半成品出入库办理，检查、记帐和核算1.7、组织编织物料，成品、半成品出入库日报、周报、月报表1.8、组织指导成品、半成品出入库力理，出库记帐核算1.9、负责产品的退货处理和记帐核算2.0、负责外运机构的联系及合同洽谈、签订、费用结算2.1、负责运输车辆消耗，运输保险与运输事故处理工作权限范围权利 1.0、参与企业生产计划制定的权力 1.1、参与企业生产政策制定的权力 1.2、部门内部员工考核的权力 1.3、对部门员工任免的建议权责任1.0、对物料、产品安全领导负组织责任1.1、对物料、产品控制负领导组织责任1.2、对产品供应负领导和组织责任1.3、因工作失职，给企业造成损失，应对相应的经济责任和行政责任1.4、对仓库过多或不足未采取相应措施向领导责任1.5、对物料部，进出库存不准负领导责任第三节仓储主管工作说明书职位名称仓储主管职位代码所属部门物控部职位等级直接上司物控管理部经理管辖人数工作内容1.0、负责仓库的规划和现场管理1.1、指导库管人员进行管理、核算1.2、负责库存存量分析和控制1.3、负责审核库管人员提供的核算帐目、报表和盘存报告1.4、定期组织实施实物盘存，出具盘存报告1.5、负责仓库的安全管理1.6、指导仓储和分发活动1.7、采取预防措施，确保仓储物资免受损失1.8负责现场评估存货状况权责范围权力1.0、监督生产各层次人员工作的权力1.1、要求其它相关人员配合工作的权务1.2、物流管理赋予其它的权务责任2.0、对供应保密直接负责2.1、因工作失职,给企业造成损失,应负相应的经济责任和行政责任工作关系3.0、向谁汇报：物流管理部经理3.1、监督：库管人员3.2、指导：库管人员3.3、合作者：部门职员3.4、外部关系：物流相关的各类公共关系第九章总务后勤部第一节核心职能1、负责基本建设规划的拟定，并经批准后实施2、负责办理房产、房屋管理、产权事项3、维护清洁卫生、管理企业绿化、企业环境4、管理清洁用品、办公用品、电器配件等物质的采购和使用管理工作5、负责固定资产管理及实物核算6、负责厂区、宿舍财产及员工安全保障7、负责房屋的维修8、负责宿舍分配、水电管理9、负责优良供应及管理10、安全保卫管理、消防管理、安全检查11、公务车管理12、车辆、人员进出管理13、灾害及其它突出事件处理14、配电系统的建立、检查、维护等第二节行政管理部 核心职能1、协调各部门的关系2、建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。3、负责企业资料，信息管理及重视报道工作。沟通内外联系和上下联系。4、组织记录归档企业会议内容。5、管理企业的的证照印章。6、负责办理员工暂停证。7、负责员工的福利、福利工作总结、分析和改进 。8、负责企业公共关系维护和改善工作，包括内部公共关系的建立和维护能及与政府、同行、社区、新闻等我部下公共关系的建立和维护。9、拟定企业发文制度及行为程序，并对此进到监督实施。10、发放企业文件。11、负责文件与监督的有效控制，对文件与监督进到登记、编著、改编、发行、保管、维护等工作。第三节总