营销承诺书

1 / 8 营销承诺书 销售员承诺书 承贵领导的信任，我在就职前向领导尊重承诺： 1、认真阅读公司日常行为规范，接受公司制度、技能、心态等培训。 2、遵守公司人事管理制度，服从领导任何工作调遣与指令。 3、遵守公司保密制度，严守公司商业机密。 4、愿按公司规定，并自觉遵守下列事项： 忠于职守，服从领导，不发生工作敷衍、不负责的行为。 不做与本公司类似或职务上有关的业务，不兼任其它公司的业务。 不断提高 自己的产品知识、销售技巧、学习顾客消费心理学、掌握竞 争对手销售方法和产品知识，强化品质意识，完成各级领导交付的工作任务。 爱护公物，未经许可不私自将公司财物携出公司。 工作时间不中途任意离开岗位、如需离开向主管人员请准后方可离开。随时注意保持自己负责区域卫生干净；标价签、饰品、产品陈列最佳。 工作时间时不怠慢拖延，不干与本职工作无关的事2 / 8 情。 团结协作，同舟共济，不发生吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共 秩序等行为。 对外开 展业务，坚持有理、有 利、有节的原则，不做有损害商场名誉 的行为。 按规定时间上下班，不无故迟到早退。 5、双方确定工作期限内不得以任何理由离职。 6、工作期不符合商场规定要求，接到公司辞退通知后愿意立即离职，决不 提任何无理的离职条件和要求。 7、如违反商场制度 ,给商场造成经济损失或信誉损害的 ,愿按公司管理制度接受处置 . 8、公司因经济情况不良，发生经济性裁员时，愿遵照商场要求离职，接受公司按人事管理制度发放的工资，不 提任何其他条件和要求，在规定的时间内办理好离职手续。 9、若提前离职时，双方协定的提前时间提前 1月向领导提出辞职申请，并经领导批准后离开工作岗位，否则愿按商场有关规定接受处罚。 承诺人 3 / 8 2016年 月 日 销售目标责任书 根据公司 2016年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激 励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、责任公司： 武汉融冠科技发展有限公司 目标销售责任人： 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务： 年度销售目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。 三、完成目标销售任务期限： 年 月 日 年 月 日。 四、销售责任人的义务 1、责任 人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依4 / 8 据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： 提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； 每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和 维护的报告； 公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等； 考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的 80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利； 五、目标 责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障； 5 / 8 六、薪酬规定： 销售目标责任人的年薪 =月薪 12+业务提成 +年终奖励 七、考核办法： 1、完成年度目标毛利润 50万的奖励办法： 将从毛利润中提出 15%作为年 终奖励分发给员工。 2、完成年度毛利润 40万的奖励办法： _将从毛利润中提出 12%作为年终奖励分发给员工。 3、完成的年度毛利润低于 40 万的处罚方法：将从最后一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。 八、附则 本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 总经理： 销售责任人： 日期：年月日 日期：年 月 日 黑龙江迪龙制药有限公司 年度销售任务书 根据公司 2016年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史 销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分6 / 8 调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人： 责任公司： 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售目标任务：万元； 3、年度销售挑战任务： 万元。 三、完成目标销售任务期限： 2016 年 12 月 26 日 2016 年 12月 25 日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的 7 / 8 各项文字资料： 提交周、月度、季度、年度各项工作计划 、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据； 每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告； 公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等； 考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资 料等； 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平； 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提8 / 8 供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所 提报的时间进行商洽后 1-3日内给与回复； 六、考核办法： 1、完成基