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管理方法与艺术论文 艺术管理专业是以现代管理观念与管理理论为依托以文化市场需要为根据所设计的新型专业也是具有生命力的一个专业 事物总是处在不断地发展和变化中管理科学同样如此伴随着新经济时代的到来一些新概念、新知识正在逐步进入到我们的生活和工作中因特网、全球一体化等概念无所不在以人为本的观念大行其道这对管理者是一个全新的挑战同时也提出了更高的要求今天的员工思维开阔、意识活跃他们的年轻活力和创新能力正在为社会创造着巨大的利润近年来随着“80后”甚至“90后”逐步进入职场对管理者们又提出了新的考验因此除了不断优化组织结构和不断完善规章制度外管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”并对自己的管理风格进行适当调整这是摆在管理者们面前的一项重要任务下面笔者拟从新的视角出发就管理方法做些粗浅的探析一、管理深处是激励激励员工就是设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系使他们处于一种驱动状态在这种状态下所付出的努力不仅满足其个人需要同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标激励对于调动人们潜在的积极性和创造性、出色地完成工作任务以及不断提高工作效率都具有十分重要的作用人对物质和精神的需求是进行激励的前提麦克里兰提出了“三重需要”理论认为人有三种重要的需要1.成就需要是达到标准、追求卓越、争取成功的需要这些人有较强的责任感喜欢挑战他们追求的是个人的成就感而不是成功后所带来的奖励当他们工作中遇到困难或风险的时候管理者要进行分析和权衡在一定限度内提供帮助使他们甘愿为组织尽力负责地完成任务2.权力需要这些人喜欢支配、影响别人喜欢对人发号施令十分重视争取地位及影响力管理者可以根据这类人的特性让其担任一定的职务也可以将一些自我表现性的工作交给他们高权力需要是高管理效能的一个条件甚至是必要的条件3.亲和需要这类人往往重视被别人接受喜欢追求友谊、合作他们在组织中容易与他人形成良好的人际关系易被人影响因此他们可以充当被管理者的角色激励的方法多种多样但目的只有一个就是从效益的角度来激励员工使他们能积极主动、自觉自愿、心情舒畅地工作大部分人都不是某种单纯的需要因此对员工实施激励时管理者必须了解下属的各种需要及其强烈程度以便提供能够满足这些需要的激励措施二、有效的沟通管理者担负着引导下属齐心协力利用有限资源去完成团体目标为组织和社会带来最大成果的责任年轻一代身 处信息化发达的时代互联网给了他们很大的交往和获取信息的空间因而面对面的交流相对缺乏作为一个合格的管理者要想使自己的团队更有战斗力要在“以人为本”的基础上有一种高超的沟通和协调能力善于沟通就是善于成功沟通的过程是加深相互理解、增进感情、统一认识的过程只有相互理解才能相互接受、容忍和支持进而顺利实现管理者意志达到管理的目的良好的沟通文化可以使员工地感受到沟通的快乐和绩效沟通是双向的1.首先管理者应增强沟通的意识积极主动与部属沟通人都有两面性有展现在外的一面也有隐含在内的一面通过沟通管理者可以了解成员隐含的一面掌握成员间和成员内心的情况变化加深员工对自己的信任感增强感情上的融洽度进而产生强大的非权力影响力2.管理者还必须意识到沟通不是高高在上的简单的布置任务而要以平等、真诚而友好的态度对待下属取得他们的信任在沟通中不仅需要摆事实、讲道理更要有真情只有当对方感到你是出于真诚的、真正与人为善时沟通才能达到预期的效果感情上的默契会使管理者准 确地预见周围世界对自己行动的反应对员工来说会产生“士为知己者用”的效用3.必须营造一种环境激发员工与管理者主动沟通的愿望使他们缩小自我形象与自我认知之间的距离正确认识自己的社会角色增强职场抗压能力同时还可以弥补管理者因工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通加强内部沟通管理既可以使管理层工作轻松也可以使普通员工大幅度提 高工作绩效同时还可以增强团队的凝聚力和竞争力三、人性化管理“善用人者运筹于帷幄之中决胜于千里之外”现代人力资源管理的理论和内涵是了解人性、尊重人性、以人为本当今社会竞争日趋激烈市场秩序日益规范管理者们面临的管理对象的自主性也越来越高因此作为一名现代管理者掌握如何用好各种各样的人将部门的发展与员工的职业生涯很好地结合起来从而激发出他们最大的创造潜力是摆在管理者面前的又一个重要课题任何一个群体中人员特征都是不一样的性格上有内向和外向之分;气质上有胆汁质、多血质等区别;能力上有各自的特长和水平的高低有的人办事果断、利索效率高但无韧性、爱发脾气;有的人做事周到细致性格柔易于在团队中发挥凝聚作用但效率不高同时由于知识背景参差不齐所能胜任的工作也不同能否做好工作很大 程度上取决于员工的素质类型和特点是否与职位要求相一致因此管理者要当好伯乐善于识人通过不同的角度、不同的方式了解、掌握每个员工的不同特征并按照员工的人格特质将他们放在适合的位置上让他们做适合自己的工作使人尽其才充分发挥每个员工的潜能管理者还要鼓励员工的创新精神新一代员工热情、灵活、聪明如果让这样的人去做毫无创造力、死气沉沉的工作自然不是个好选择在管理中可以有意识地将不同个性和知识背景的员工聚集在一起工作以避免趋同的思维习惯从而激发他们的热情和创造力四、提升人格魅力凝聚人心人格魅力建立在个人形象、才能、知识、资历等要素的基础上它带动的是被领导者的自愿服从和主动追随一个成功管理者的影响力和威望是凭借自身的素质和人格魅力树立起来的是从团队的战斗力和精神面貌中体现出来的作为一名管理者其一举一动、一