项目成果推广方案.doc

项目成果推广方案 一、指导思想 项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现也是项目成果普及的过程推广实施实际上是在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度学习借鉴先进成果有利于实现项目成果的创新和效益通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围 二、基本思路与内容 （一）基本思路与预期目标 通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作研究探索出推广项目成果的运行机制；力求通过成果的转化研究探索出能促使项目成果在企业推广机制 （二）重点与方向 1理念层面：以实现企业效益为目的最终达到个人与企业共赢 2实际操作层面：激发卓越委员会不断发挥效率实现价值观 （三）基本原则 1理论联系实际的原则在卓越委员会流程制度和专家指导下研究在实践基础上验证、检验使理论与实践有机结合以统一思想统帅推广研究工作在推广研究过程中坚持理论与实际相结合凸显项目成果推广的操作性和实效性 2点面结合、循序渐进的原则项目成果推广过程中贯彻点面结合的原则一方面注重整体性在推广领导小组的的指导下先单店树立推广标杆后整体以标杆店的推广为先导摸索推广经验的同时在整个企业铺开互相促进共同发展另一方面注重全面性必须面向整个企业全方位、多角度、多层面的实施推广最大限度实现项目成果最大效益 3主体性原则充分发挥推广领导小组主导作用以现场实际实施效果为最终目标 三、基本方法与实施步骤 为了保证项目成果推广的达到预期目的结合企业实际我们确定项目成果推广研究周期具体分为三个阶段： 1.试点推广阶段确定一个店为重点推广探索出具方法和经验由推广领导小组组织具体开展推广实施 2.分区域选点推广实施阶段选定一个区域几家店重点推广 3.整个企业推广实施阶段全方位、多层面的实施推广推广小组督导加强各店日常交流与研讨对推广研究进程、成果、典型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析集体讨论提出修订意见整理有关研究材料对推广研究取得的成果进行评估、深化推广推广领导小组写出研究报告召开整个企业项目成果推广表彰大会聘请企业总经理、专家组鉴定验收推广研究成果 四、基本措施与条件保障 (一)基本措施 1加强跟踪明确项目实施、推广的目的 （1）成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实施系列成果总结跟踪 （2）成果推广领导小组不定期对项目成果实施和推广情况通报对具体操作实施进行研究方法培训促进指导 （3）成果推广领导小组采取多种形式具体实施进行的培训、指导 2分解实施加强协作促进 项目成果的推广由项目领导小组定期组织召开工作交流会了解推广应用和研究情况总结经验探讨解决带有共性的问题 3加强交流深化研究成果 项目成果推广小组和专家指导小组每期（半个月或一个月）举办一次成果推广论坛总结改进 4机制促进激励推动 制定相应奖励政策对项目推广研究工作中取得显著的员工或团队进行奖励兑现 5做好档案资料工作 建立项目推广实施档案,推广实施过程中的有关研究资料,如研究原始数据及相关统计数据员工等相关人员的反馈、评价资料实施成功或失败的情况及反思的资料专家指导、评价的资料照片、课件、录音、录像等资料 （二）条件保障 1组织保障卓越委员会成立项目成果推广领导小组和专家工作组 （1）推广领导小组例如： 组长：* 副组长：* 成员：*、*、*、*、* 职责：负责项目成果推广工作的领 导、组织、协调和管理及各种活动的组织策划和条件保障对项目成果研究中的大问题作出决策制定并实施激励政策保证投入 （2）专家指导小组例如： 组长：* 副组长：*、* 成员：*、*、*、*、* 职责：为项目成果提供理论支持；制订项目成果推广研究方案；主持项目成果推广研究工作；统一指导企业项目成果的推广研究；总结项目研究成功经验组织交流、宣传推广成果应用研究的新经验推进推广工作稳步、健康地开展 2经费保障 卓越委员会根据项目成果推广工作的需要设立成果推广专项经费保证研究活动的顺利开展用于培训、成果推广应用研究、经验交流与推广以及表彰奖励在推广工作中作出突出成绩或贡献的员工或团队 五、主要活动安排 例如： 201x年x月“xxx”项目成果推广第一次在狗不理西关店树立标杆 x月“xxx”项目成果推广动员、培训会 x月确定第二批项目推广实施单位：大酒店、雁滩店、东岗店及呼市四店 x月“xxx”项目成果推广第一次实施指导培训（西关店） x月“xxx”项目成果推广第一次实施指导培训（大酒店、雁滩店、东岗店）20