用房规划管理交流材料.doc

用房规划管理交流材料尊敬的各位领导、同志们：社区是国家最基层组织，搞好社区工作对于维护社会稳定、建设和谐社会具有极其重要的意义。我局认真努力做好社区用房规划建设管理工作，以实际行动支持社区工作，促进社区工作发展，下面，就我局社区用房规划建设管理工作情况向大家汇报如下：一、认真负责，切实履行好社区用房规划建设管理职能在社区用房管理上，我局按照市政府的工作要求，认真负责，履行好管理职能，着重做好五方面工作：一是代表市政府行使配套工程的建设单位职责；二是负责收取城市基础设施配套费，设立单项配套收费明细台账，确保基础数据准确无误；三是负责编制供热、管道燃气、道路、给水、污水、雨水、环卫等年度配套工程建设支出计划；四是负责配套工程的规划、设计、招投标、质量、安全、进度及审批等工作；五是根据开发项目区域内规划设计的居委会用房数量，做好社区居委会综合用房监督落实和产权接收工作。二、严格管理，全面做好社区用房规划建设管理工作我局加强社区用房管理，主要做好三方面工作：一是加强城市基础设施配套费收入管理，按时足额征收基础设施配套费，并于每月终了10日内，将本月城市基础设施配套费收取情况和分项配套费明细台账报市财政局，每年11月15日前完成下一年度各项配套工程支出计划的编制工作，经市财政局审核后报市政府批准。二是在房地产开发土地出让前规划确定社区用房建设标准，做到社区用房建筑面积一般不少于600平方米，按照“社区党组织办公室、社区居委会办公室、社区群团组织办公室、社区警务室、社区市民学校教室、社区服务站、低保服务站、社会捐助接收站、劳动和社会保障服务站、计生服务站、社区卫生服务站、社区活动中心”“五室、六站、一中心”进行设置和规划建设，并符合国家有关工程建设质量和安全的标准。三是严格把关规划建设审批，把社区用房纳入小区报建审批、验收及监督管理之中，要求建设单位按社区用房的建设标准在图纸上标注社区办公与物业管理用房的具体位置，并在建筑工程规划许可证上单独注明社区用房面积；对未配备社区用房，又不承诺交纳相应的社区用房建设资金的，在办理商品房预售许可证及房地产权属证时，我局依法责令建设单位限期改正，提供符合要求的图纸后方予以报批，并将其不良行为纳入房地产开发企业信用档案。三、存在的问题及解决措施我局加强社区用房管理，虽然取得了较好成绩，保证了社区正常用房需求，促进了社区各项工作发展，但是与市政府的工作精神和社区用房要求相比，还是存在一定不足问题，经梳理归纳，主要存在三方面问题：一是缺少社区用房专项规划，在实施中只能按照项目规模安排社区用房规划建设，这样要完全满足社区用房建设标准，存在一定差距。二是城市基础设施配套费收缴已执行两年，虽然做到了按时足额征收，但城市基础设施配套费使用办法至今没有出台，致使社区用房回购工作无法落实。三是没有完善联动机制，加强社区用房管理，促进社区用房管理制度化、规范化，只靠一个部门的力量是不够的，需要相关部门共同努力、协同工作，形成一个联动机制；但目前联动机制还不够完善，存在每个部门各自搞的情况，一定程度上影响了社区用房管理的深入发展。为解决存在的不足问题，需要加强三项工作：一是要制定社区用房专项规划，按照专项规划安排社区用房规划建设，使社区用房建设能够符合标准。二是要制定城市基础设施配套费使用办法，通过调研，掌握情况，尽快出台城市基础设施配套费使用办法，能够落实社区用房回购工作。三是完善用房管理联动机制，各部门之间要加强联系沟通，做到团结一