财务系统总裁班.ppt_第1页
财务系统总裁班.ppt_第2页
财务系统总裁班.ppt_第3页
财务系统总裁班.ppt_第4页
财务系统总裁班.ppt_第5页
已阅读5页，还剩29页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

财务系统总裁班,表格,營業收入支出月預算評估計畫表请写出营业店每月支出预算计划表每月支出基本预算一、行政管理支出基本预算1、营业店的租金：元男宿舍租金：元女宿舍租金：元合计元2、水费：元3、电费：元4、电话费：元5、大楼管理费：元6、工商管理费：元7、营业税金：元8、员工膳费：元人2餐30天=元9、印刷宣传费：元10、杂项支出费：元11、投资折旧摊提金（总投资额分24个月的平均金额）：元12、辅导费：元13、燃气费：元14、其他费用：元以上合计：元A、每月业绩目标预定达元时行政管销成本平均成本值为%二、人事薪金支出1、技术总监：元人=元2、现场经理：元人=元3、经理助理（主任）：元人=元4、组长津贴：元人=元5、美发助理保底：元人=元6、前台收银：元人=元7、清洁工：元人=元8、其他人员：元人=元以上合计：元B、每月业绩目标预定达元时人事薪资平均成本值为%三、生产制造成本产品原料与耗材费：（一项+二项）=元（耗材固定为5%）=元C、每月业绩目标预定达元时生产制造成本平均成本值为%四、员工业绩提成成本1、设计师提成：每月总支出（一项+二项+三项）30%人=元2、美发助理提成：每月总支出（一项+二项+三项）10%人=元D、每月业绩目标预定达元时生产制造成本平均成本值为%每月营业目标业绩预定计算方式为：（一项+二项+三项+四项）=元140%=元（每月的目标设定额）每月营业目标总结营业净利预估元时=100%A%B%C%=%（毛利）（毛利）80%（已扣减缓冲成本）=元=（净利）,队,列,工,号,业,绩,日,期,營業收入,品,名,金,额,日,期,.,/,工,号,姓,名,评,鉴,得,分,评鉴项目,项,目,金,额,日,期,发廊流水账单日期：年月日NO：顾客资料：女男轮牌单调老客介绍设计师：助理：烫染师：,商品库存表,
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 商业贸易

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论