现场3正5s管理教案2.ppt

现场3定5S专题宣传,现场3定5S管理关联图,整理,整顿,清扫,清洁,素养,1.创造空间2.尽地之利3.场地利用,安全卫生,现场美化,人心美化,最终目标,现场3定5S管理关联图,第1个S整理,第5个S素养,第4个S清洁,第3个S清扫,第2个S整顿,定品、定容、定量的设定,区分“要用”与“不要用”的东西,将不要用的东西彻底清扫干净,时时保持美观、干净,使员工养成好习惯，遵守各项规章制度,地点,物品,人,5S的定义、目的,1S-整理定义：区分要与不要物品，将不用物处理。目的：创造空间，提高生产效率。2S-整顿定义：要的东西依规定品种、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找时间的浪费。3S-清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。4S-清洁定义：将3S实施制度化、规范化，并维持结果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S-素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵章守纪的好习惯。,现场3定5S管理的5大作用：,1、5S是最佳推销员2、5S是节约能手3、5S是安全的软件设备4、5S是标准化的推动者5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意),企业推行现场3定5S管理的益处,Q-Quality(品质）C-Cost（成本）D-Delivery（交货期）,WHAT-是什么WHY-为什么WHEN-什么时候WHERE-在那里WHO-谁HOW-怎么办,问题存在、立即改善实践原理,理想目标实际成绩,即：我现在做的工作，肯定不是最佳的，一定能找到更好的方法。变是唯一不变的真理。,遵循原理,Q+C+D原理,5W1H原理,为什么现场3定5S管理是重要的：,*现场3定5S是提高公司管理水平的重要手段之一；*现场3定5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费。,现场3定5S不良会产生下列不良结果：,*降低作业人员的注意力。*不良品的祸根。*浪费的源泉。*使生产效率低下。,减少设备精度及使用寿命；清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高；因维修减少，使用寿命增强。,一秒不注意，一天的浪费！,现场3定5S不良会产生下列不良结果：,阻碍生产效率；人、物、机器处在良好条件时，不会出现交货期拖延的情况。,因标识不清而造成误用；要用的文件找不到，不用时却冒了出来能否在最短时间找到所需用品,为什么出现找物品的工作?,怎么做?,整顿：定品、正容、正量,整顿：定品、正容、正量,为什么?,用眼观察整顿,在何处（场所标志）,是什么（物品标志）,是多少（量标志）,位置标志,区域标志,橱窗物品标志,物品本身标志,公司内存放位置只有一处,贴有位置标志,橱窗位置标志,物品名称及性能标志,怎么做?,一、拆除不必要的东西二、确定必要物品的适当保管数量三、指定保管场所（放置处）四、做出保管场所（存放位置）的标志五、放置的物品本身要作出标志六、确定用时方便的放置方法,整顿：定品、正容、正量,整理整顿,怎么做?,2.整理整顿的推行方法深刻领会开展目的，建立共同的认识对工作场所，进行全面检查订定“需要”与“不需要”的基准不需要物品“红单作战”（大扫除）不需要物品之处置,清扫、清洁,怎么做?,1.首先用扫帚清扫2.整理区域线3.将灰尘、污物等根源彻底改善4.极微小的部门也要清扫干净。,清扫、清洁,素养（习惯化）,被动性公司*存在许多问题；*不愿说出公司存在的问题或异常；*造成不良-“咳”*东西丢失！-装作不知道*发生任何事情稀里糊涂了结完事。,能动性公司*对存在问题不进行隐瞒；*一旦发生问题或异常，就公布与众；*发现问题立即找原因，进行改善；*为使改善不防碍业务，在认真了解后，采取行动。,素养（习惯化）,怎么