评先评优工作实施方案.doc

评先评优工作实施方案 公司各部门：为加强企业文化建设培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感不断增强企业向心力和凝聚力在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围激发全体员工的工作积极性和创新能力为公司发展创造更好的效益公司决定开展XX年度评先评优活动 一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公司成立评先评优工作评审小组办公室设立在综合办公室组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅 二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部） 三、评选原则评先评优工作应本着实事求是、树立典型、激励员工营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行 四、奖项设立 五、评选标准 （一）优秀员工评选条件 1、对企业忠诚工作踏实认真积极主动并一贯勤勤恳恳任劳任怨不争名、不争利从不计较个人得失； 2、能够遵守企业各项规章制度爱岗敬业熟练掌握本岗位的工作技能、技术并能不断学习和创新工作积极主动不找任何借口有较好的发展潜力 3、工作中敢担当、肯奉献从不推卸工作责任对于本职工作能经常提出合理化的建议 4、尊重上司及同事有良好的团队合作精神并经常受到同事和领导的称赞和表扬； 5、全年请假在7天以内无迟到、早退、旷工现象 6员工月度考核达到目标值 （二）评先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选基本标准； 2、对企业忠诚时刻以企业利益为重秉公办事不徇私情工作严谨责任心强； 3、业务本领过硬积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习； 4、有较强的组织、领导、分析和管理能力受到员工的尊重和信服 5、能够培育下属、督导下属使团队能够发挥出最佳的职能 6、沟通和解决问题能力强工作讲究方式方法具备较强的执行能力能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标7月度考核达到目标值 六、评选办法以“民主、公开、公平”为原则各部门责任人组织本组召开部门会议严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进选出部门人选后报送综合办公室在由全体员工对候选人进行终极评选由评审小组公开评选结果 注：以上评选结果在全公司范围内公示3天接受全体员工的监督公示无异议后上报公司总经理批准 注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次） 评先评优工作实施方案篇2 为了弘扬企业文化增强员工工作的主动性提升员工及部门的主人翁精神激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用将对公司XX年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下： 一、成立评优委员会负责全面指导和协调本年度评优工作 评委会：董事长总经理 组长：刘迎春 成员：丁薇 由人力资源部负责具体评优工作 二、评优原则 实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与 三、评优名额分配及条件 （一）优秀新人奖（名额不限） 评选条件： 基本要求：月均出勤率达98%以上入职时间不满一年的新员工 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务成绩显著 工作态度：对工作满腔热情模范遵守公司规章制度积极进取富有责任感和创新精神吃苦耐劳不计较个人得失有较好的团队协作精神学习能力强 （二）飞跃进步奖（名额不限） 评选条件： 截止XX年12月31日前在公司工作满一年的员工 基本要求：月均出勤率达98%以上 工作态度：在日常工作中能积极学习主动进修不断钻研在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工 工作业绩：对本职工作非常熟悉富有创新精神对部门工作有杰出贡献的员工 （三）优秀员工1名 1、评选条件： 截止XX年12月31日前在公司工作满一年的员工 基本要求：月均出勤率达98%以上年度小红花评选第一名 工作态度：对工作满腔热情模范遵守公司规章制度积极进取富有责任感和创新精神 吃苦耐劳不计较个人得失有较好的团队协作精神学习能力强 工作业绩：执行力强能及时、准确地完成工作任务能提出建设性的意见和建议并能主 动、创造性地完成本职工作