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文档简介

基本信息职位名称6sigma主管部门制造部直线汇报职位制造部经理职位编号（HR填写）描述审核杨 伟批准/发布（HR填写）生效日期（HR填写）版本（HR填写）工作概要（职位存在的理由，限制条件和目标）为了保持企业长远持久的发展，在公司发展战略和分阶段目标指导下，制订合适的策略，合理的计划，灵活多样的活动，主持、协调和推进各部门的持续改进活动。帮助各部门发现生产和管理方面改进的机会，引导员工实施各类改进项目，如：Six Sigma、Lean Manufacture等，达到公司制订的降本增效的目标。主要职责与衡量标准1.（优先排列；下定义为了什么效果，做什么）TQCM项目为了达成公司TQCM目标，在综合不同阶段制订相适应的持续改进计划和策略，主持、协调、管理各部门项目，完成有效的、可持续的节约目标。节约金额。2.六西格玛为了帮助实施改进目标，引导培养员工掌握六西格玛等相关工具使用，促进各部门的六西格玛活动普及，提高项目节约成功率。项目完成率。3.交流为了帮助实施改进目标，组织各类交流、培训活动，提高持续改进项目的有效性。推广人员4.评估为了帮助实施改进目标，组织相关人员对持续改进项目作出定性或定量的评估，实施有效的激励。有效的评估工作关系对内上游总经理、各部门经理下游BB/GB 和项目负责人对外上游Visteon TQCM经理 / Six Sigma主管部门、YFVES降本增效主管部门、YFV质量系统部下游兄弟公司的CI团队，培训机构权限费用审批（有或无选择后说明）合同签定（有或无选择后说明）对本部门员工有管理权（有或无选择后说明）保密要求1.无2.无工作环境涉及有毒有害因素HR确认翻班不需要翻班其他最低任职要求学历本职位最低学历要求：高中专业背景IE，质量，企业管理语言要求英语熟练 工作经验本职位必须要有厂级的CI管理和推广的工作经验、负责推进项目的工作最低3年。资质要求人力资源部汇总确认基本能力1组织计划和协调2主观能动性3分析问题4书面和口头交流5成果展示和分享交流6综合的专业知识应用7与上级的沟通和其他部门成员的合作其他要求必须的计划、组织、协调、沟通和实施能力；必须的Office / Auto CAD 上岗资质（上岗证、操作证等）；特别的身体要求部门确认调整类别： 新增 变更 注销调整理由： 组织机构调整 职能职责调整 原职位描述超过二年，更新 其他_描述人签名：_日期：_审核人签名：_日期：_人力资源部意见 同意发布。部经理签名：_日期：_上岗资质要求确定人力资源部属于重要安全岗位 不属于重要安全岗位属于重要环境岗位 不属于重要环境岗位需要特种作业操作证 不需要特种作业操作证签名：_日期：_质量部属于质量验证岗位 不属于质量验证岗位属于外观要求岗位 不属于外观要求岗位属于存档责任岗位 不属于存档责任岗位属于特殊
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