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文档简介

武汉检安石化工程有限公司发展规划书之分析,李欢欢、苏亚婷、何云舒、罗媛、梁媛、梁琦,说明,检安公司发展规划制定工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上，确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。,计划类型,按时间界限划分：中期计划（未来4-5年）按制定者层次划分：战略性计划（战略环境分析、战略地位SWOT判断、发展战略地位、战略实现及优化、公司职能战略、其他相关分析）按约束力划分：指导性计划（是一种参考性计划，计划执行部门可以根据本部门的具体情况决定直接执行还是经过必要的修改后在执行）,制定过程,1、确定公司使命和宗旨企业精神：艰苦创业，追求卓越。经营理念：诚信服务，互利共赢。价值观：创造财富，实现人生。公司宗旨：依托石化市场，谋求不断发展，为客户提供期望的产品，满意的服务。,2、分析公司过去、当前及未来的状况,优势分析：工作经验丰富，完整的基础资料，技术人员队伍壮大，完整的专业管理体系，配套工种较为齐全，一定的设备配套能力劣势分析：员工思想观念和管理体制未根本改进，人工成本高，员工积极性普遍不高，项目管理不适应市场化运作要求，维护承包合同模糊，对新设备和新技术的投入不够,机遇分析：武汉石化80万吨/年乙烯项目，武汉石化800万炼油改扩建工程，中部崛起战略发展威胁分析：竞争对手进驻，人才流失及要求提高，公司改制保护期快到，公司管理模式与市场发展扩大的矛盾,3、拟定计划的前提条件,外部环境分析,业务市场,发展状况,设备维护及检修市场环境石油化工安装工程市场设备制造市场环境,设备维护及检修市场发展状况武汉石化80万吨/年乙烯项目工程待建维护市场有进步拓展的空间石油化工工程安装市场发展状况,内部环境分析,发展历史,一阶段：1986-2006二阶段：2006至今,公司现状,注册资本3973万元设五部一室，五个分公司一家综合性企业主营石油炼化企业的设备维护检修和工程施工技术人员经验丰富,4、制定计划的目标,战略目标值如下：业务产值过一亿五利润增长100%取得50%或以上市场份额技术工人中高级工、中级工、初级工比例达到4：5：1具有职称的工程技术人员和经济管理人员不少于251人，其中高级职称人员不少于20人，国家一级建造师不少于20人,维护及检修发展战略如下：形成统一维护服务体系，为维护资源划分做好准备，形成设备全寿命周期的全面维护管理模式。乙烯项目发展战略如下：组建80万乙烯工作组，抽调合适人员，全面进入80万吨/年乙烯项目,5、综合平衡,包括时间、空间、人力、组织、财务各方面的平衡。,6、公司职能战略,公司业务组合原则,突出窄业务域中的宽、深市场原则,以核心技术为依托的业务组合,公司组织战略,规范发展职能式组织结构,逐渐向生态型组织结构过渡,公司人力资源发展,加大人才投入，引进高素质技术人才,个人目标与企业目标相结合,全面
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