媒介经营管理概述.ppt

第一章:媒介经营管理概论,一、媒介经营管理学的研究对象和内容,二、什么叫媒介经营管理,三、媒介经营管理的职能,一、媒介经营管理学的研究对象和内容,1、媒介经营管理学的研究对象,（1）媒介经营管理学是一门系统地研究大众传媒经营管理活动的基本规律和一般原理的科学。,以报纸为主产品，利用报纸这种特殊形态和使用价值，以目标市场为中心，以发行为手段，激发市场效应，扩大报纸影响力，引发广告经营的功能，使报纸获得充分的交换价值，从而进入扩大再生产的良性循环，发展报业经济之路。,报业经营管理活动的基本规律,1、媒介经营管理学的研究对象,（2）媒介经营管理学的研究对象是媒介经营管理现象，它既包括媒介经营管理活动现象，也包括媒介经营管理意识现象、媒介经营管理关系现象和媒介经营管理规范现象。,1、媒介经营管理学的研究对象,（3）媒介经营管理学的核心概念是交换。,2、媒介经营管理学的内容,（1）媒介经营管理与媒介组织分析：前3章,（2）媒介经营管理的任务分析：第4、5、6、11、12章,2、媒介经营管理学的内容,（3）媒介产品生产与营销分析：第7、8、9、10章,（4）媒介经营管理的领域分析：第13、14、15章,二、什么叫媒介经营管理,1、媒介的概念,（1）所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。,1、媒介的概念,（2）如何理解麦克卢汉提出的“媒介即讯息”这样一个观点。,2、经营与管理的联系与区别,（1）经营指一个企业在经常变化的外部环境中及客观形势下，适时调整自己的“目标机构人员”组合，精心确定业务活动的最佳形式、规模及方法，扬长避短、趋利避害，确保自身的生存与发展。它所要解决的通常是重大的、方向性的、一次性出现的、无常规可循的问题，属战略性范畴。管理要解决的问题通常是具体的、日常的、重复出现且有规律可循的问题，属战术性范畴。,2、经营与管理的联系与区别,（2）经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。,2、经营与管理的联系与区别,（3）经营与管理是密不可分的。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。,2、经营与管理的联系与区别,（4）经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。,2、经营与管理的联系与区别,（5）对于企业中的具体部门或个人，经营与管理应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。,2、经营与管理的联系与区别,科斯在其经典之作企业的性质一文中曾对经营与管理作了一个比较精彩的界定，他认为：“经营意味着预测与通过签订新契约，利用价格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应，并在其控制之下重新安排生产要素。”,2、经营与管理的联系与区别,这段话的意思是说，经营是与市场打交道，它利用价格机制使自己生产的产品和劳物在市场上获得有利于自己的利益。而管理则是一个组织内部如何用行政命令机制调配组织有限资源而获得最佳配置效率的过程；管理不与市场打交道，尽管它要对市场上价格作一定的反应。,3、经营管理的实质,（1）追求利润,（2）承担社会责任,企业的利润与目的之间的关系,第一、利润是企业为社会做贡献的结果。,第二、利润是企业长期生存、持续为社会做贡献的手段。,第三、不以利润为目的的企业，往往更能创造利润。,4、媒介经营管理与企业经营管理的区别,（1）中国的媒介经营管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。,4、媒介经营管理与企业经营管理的区别,（2）媒介经营管理不只是人、财、物的管理，而更重要的还有信息资源的管理。,4、媒介经营管理与企业经营管理的区别,（3）媒介经营管理是一种科学，也是一种艺术。,考虑如何制定和执行战略,很像指挥一个庞大的交响乐团,指挥得好,才能使乐章充满感情,从这个角度说管理是艺术.在这个交响乐团中的每一把小提琴,每一把小号都必须严格按乐谱演奏,丝毫不能出错,从这个角度讲管理是科学.-柳传志:在第六届世界企业家精神大会上的讲话,4、媒介经营管理与企业经营管理的区别,（4）不仅媒介组织在管理上有其独特性，而且在组织机构的设置和架构上也有自己的特殊性，并且各个媒介组织（报社、广播台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。,三、媒介经营管理的职能,管理就是由一个或多个人来协调其他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果。,管理的三种经典定义,管理就是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。,管理的三种经典定义,管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。,管理的三种经典定义,管理问题产生的根源,管理的本质,管理问题解决的办法,（一）计划职能,1、计划的含义。所谓计划,就是指“制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动。,（一）计划职能,2、计划的功能。哈罗德孔茨说：“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”,（一）计划职能,3、计划的内容。What做什么？目标与内容,Why为什么做？原因,Who谁去做？人员,Where何地做？地点,When何时做？时间,How怎样做？方式、手段,（二）组织（设计）职能,什么是组织,切斯特巴纳德（ChesterBarnard）(1886-1961)认为，组织是一种有意识地对人的活动或力量进行协调的关系，是两个或两个以上的人自觉协作的活动或力量所组成的一个体系。,什么是组织,根据这一定义，当具备下列条件时，一个组织就成立了。这些条件是：（1）能够互相进行信息交流的人们；（2）这些人们愿意作出贡献；（3）实现一个共同目的。因此，一个组织的构成要素是：信息交流、作贡献的意愿和共同的目的。,（二）组织（设计）职能,1、组织设计的含义。组织设计就是对媒介组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。,（二）组织（设计）职能,2、组织设计的目的。就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在媒介组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。,（二）组织（设计）职能,3、组织的功能。,组织的力量汇聚作用,组织的力量放大作用,个人与组织之间的交换作用,（三）领导职能,1、领导的含义。就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。,（三）领导职能,2、领导的作用,（2）协调作用。,（3）激励作用。,（1）指挥作用。,（三）领导职能,3、领导的具体内容,（2）制定战略规划，推进组织长远发展。,（3）构造组织核心能力，保持竞争优势。,（1）塑造组织文化。,（4）进行管理创新，提高效率。,（5）促进组织学习，率领员工达成组织目标。,（三）领导职能,4、领导与管理的区别,想像一下，一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林！”而忙碌的生产者和管理者常常怎么回答呢？“别说了，我们正干得有声有色呢。”,剖析,执行,开发,维护,价值观、期望和鼓舞,控制和结果,长期视角,短期视角,询问“做什么”和“为什么做”,询问“怎么做”和“何时做”,挑战现状,接受现状,做正确的事,正确地做事,（四）控制职能,1、控制的含义。它是管理的基本职能之一，是监督、检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，进行纠正，以保证组织目标实现的过程。,（四）控制职能,2、控制的内容,（1）对人员的控制,（2）对财务的控制,（3）对作业的控制,（4）对信息的控制,（5）对组织绩效的控制,（四）控制职能,3、控制的过程,（1）确立控制标准,（2）衡量实际绩效,（3）分析偏差原因,（4）采取行动，纠正偏差,（五）创新职能,1、创新的含义。创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实