nike店铺开店流程.ppt

P-series店铺开店流程及后续跟踪,一、开店前计划二、店铺陈列三、开店后工程跟踪，销售分析四、开店报告五、日常维护六、照片分享,一、开店前计划,1、平面图与设计部门沟通确认2、根据SKU容量计算实际店铺陈列量3、与销售确认实际到货量及系列区域4、平面图、板墙规划5、开店前培训,1、平面图与设计部门沟通确认,和设计部门沟通确认:男女分区2.主题活动区域的确定3.店铺POP位置,内容4.道具摆放及器架数量在图纸确认前明确店铺规划,做到对后期工作心中有数,女子区域,男子区域,JDI,JDI,pro,Yoga,JDI,综合训练,篮球区,网球,足球,女子运动生活,男子运动生活,男子鞋区,女子鞋区,装备区域,跑步,JDI,女子JDI,和设计部门确认后明确:男女分区2.主题活动区域3.店铺POP位置,内容4.道具摆放及器架数量,2、根据SKU容量计算实际店铺陈列量,请大家参考所附EXECL表格计算陈列量,3、与销售确认实际到货量及系列区域,男子容量区,男子鞋区,女子容量区,女子鞋区,应季区域,装备区域,运动生活区域,请大家参考所附EXECL表格计算实际店铺区域陈列量,根据平面图区域的划分，进而我们可以规划所有板墙的陈列样式，包括到店实际图片确认、板墙策略性隔断等。,4、平面图、板墙规划,例如SH陕西路店,2F篮球-A,2F男子网球-B,2FMsNIKEpro-C,2F男子综合训练-D,2F男子运动生活-E,5、开店前培训,对象：店铺所有店员培训时间：即将开店前目的：让店员对新店铺有所了解，包括道具使用，区域划分等，使开店工作有序进行。内容：1.认识道具、及其使用规范2.店铺前期规划：区域划分、板墙样式图、实际店铺到货量等3.人员安排及分工,一、开店前计划二、店铺陈列三、工程跟踪，销售分析四、开店报告五、日常维护六、照片分享,二、店铺陈列,1、按照平面图、板墙样式图陈列2、各个区域实际照片,根据实际情况，适当调整板墙样式图。注意店铺整体效果，巧妙利用策略性隔断。,1、按照平面图、板墙样式图陈列,2、各个区域实际照片,2F篮球-A,2FMsNIKEpro-C,2F男子网球-B,2F男子综合训练-D,2F男子运动生活-E,一、开店前计划二、店铺陈列三、工程跟踪，销售分析四、开店报告五、日常维护六、照片分享,三、工程跟踪，销售分析,1、POP核实，道具核实2、销售分析,1、POP核实，道具核实,1、POP核实：确保所有POP全部到位，包括板墙POP，鞋墙顶牌、鞋插条、中岛系列牌、袜塔图片等2、道具核实：确认店铺收到的道具是否与开店的道具订单一致，不能少道具。检查道具是否有破损。如果发现有上述问题，应及时反映给贵公司工程部，让其与耐克公司SP设计部门及时沟通，尽快解决问题，不要影响今后的陈列工作。,柱形图,2、销售分析,表格,销售排行榜前十/后十,可以分析销售趋势，也很利于板墙里个别产品的局部调整。,一、开店前计划二、店铺陈列三、工程跟踪，销售分析四、开店报告五、日常维护六、照片分享,四、开店报告,1、平面图2、各个区域照片3、销售动向,NikeSeoul韩国首尔店开店报告,平面图各楼层分布,平面图各楼层分布,1层,1F,女子和儿童,男子,运动,运动,2F,3F,男子和女子,主题区域,运动区域分布,运动文化,1楼主题区域,1楼鞋区,2楼女子主题区域,2楼女子鞋墙,3楼运动生活,3楼运动生活服装墙,销售跟踪柱形图表,8月25号,8月26号,8月27号,一、开店前计划二、店铺陈列三、工程跟踪，销售分析四、开店报告五、日常维护六、照片分享,五、日常维护,一、服装类陈列维护要求：1.服装吊牌是否收好?2.裤带是否收好?3.服装出样是否充足?4.相应货架是否陈列了规定的SKU?5.挂装是否平整无歪斜？叠装是否整齐？二、鞋类陈列维护要求：1.鞋头陈列时是否同一方向？2.试鞋凳上要用鞋托陈列鞋3.鞋带是否收好,填充物是否充足?4.顶牌与鞋系列是否一致？,三、装备类陈列维护要求：1.不能打孔斜挂袜子，或用皮筋2.球架上球应按照纵向陈列3.帽子，包填充物不可外露4.包带应收紧，扎好四、店类设备陈列维护要求：1.VCD是否正确播放，音乐声响控制在响亮但不刺耳的程度2.射灯位置是否正确？要交叉打在产品上面3.收银台完好，干净，不要粘贴任何自制通知或规范4.店铺器架清洁，干净，卖场里没有抹布，水盆等杂物,一、开店前计划二、店铺陈列三、工程跟踪，销售分析四、开店报告五、日常维护六、照片分享,六、陈列照片分享,店铺整体照片,区域整体照片,局部照片（板墙、中岛）,陈列细节,店铺整体照片,区域