施工组织设计开题报告范本.pdf

西安科技大学高新学院西安科技大学高新学院西安科技大学高新学院西安科技大学高新学院 毕 业 设 计（论 文） 开 题 报 告 题 目 陕西省平利县电力局办公楼电施工组织设计 院（系、部) 高新学院 专业及班级 工程管理 0603 班 姓 名 吴 健 宁 指 导 教 师 胥 卫 平 日 期 2009 年 9 月 15 日 西安科技大学高新学院毕业设计(论文)开题报告 题 目 陕西省平利县电力局办公楼施工组织设计 选题类型 工程设计型 一一一一、选题依据(简述国内外研究现状、生产需求状况, 说明选题目的、意义，列出主要参考文献)： 1 选题目的和意义 施工组织设计，是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如何以更快的施工速度、更科学的施工 方法和更经济的工程成本完成每一项建筑施工任务，这是工程建设者极为关心并不断为之努力追求和 奋斗的工作目标。 施工组织设计就是对工程建设项目在整个施工过程中的构思设想和具体的安排，目的是要使工程 建设达到速度快、质量好、效益高。 由于建筑产品地点固定性的特点，所以不同的地点，即使建筑同样类型的建筑物或构筑物，由于 工程地质情况、气候条件等情况不同，其施工的准备、机具设备、技术措施、施工操作和组织计划等 也都不尽相同。就一幢建筑物或构筑物而言，可采用不同的施工方法和不同施工机具来完成；对某一 分项工程的施工操作和施丁顺序，也可采用不同的方案来进行；工地现场的临时设施(办公用房、仓 库、预制场地以及供水、供电、供气、供热等管线布置)可采用不同的布置方案；工程开工前所必须 完成的一系列准备工作，也可采用不同的方法来解决。 总之，不论在技术措施方面或是在组织计划方面，通常都有许多个可能的方案供施工技术人员选 择，但是，不同的方案，其技术经济效果是不一样的。我们应结合建筑物的性质、规模和工期要求等 特点，从经济和技术统一的全局角度出发，综合考虑材料供应、机具设备、构配件生产、运输条件、 地质及气候等各项具体情况，从多个可能的方案中，选定最合理、最科学的方案；这是施工技术人员 在组织施工前必须要解决的问题。 在对上述各方面情况进行通盘考虑并作技术、经济比较之后，就可以对整个施工过程的各项活动 作出全面、科学的部署，书面编写出指导施丁准备和具体组织施工的施工组织设计文件，使工程施工 在一定时间和空间内，得以有计划、有组织、有秩序地进行，以期在整个工程的施工中达到相对最优 的效果，即达到工期短、质量优、成本低、效益好，这就是施工组织设计的根本任务。 施工组织设计是用以指导施工的重要技术经济文件，也是具有法力效力的技术经济文件，它把设 计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织有机地协调一致，对建设单 位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应单位、构配件牛产单位的工作都有指导作用和约束作 用，它将较好地处理部门与部门之间、人与人之间、人与物之间以及物与物之间的矛盾问题，做到人 尽其才、物尽其用，从而达到优质、低耗、高速地完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。 2 国内外研究现状 施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市 场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责 任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化， 而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工 组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。 （1）施工组织设计地位和作用的变化 施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于 指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中 投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出 的要求( 要约) 做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。 施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计)，但合同签订后，承包商还需根据合同 文件的要求和具体的施工条件， 对其进行修改、 充实、 完善， 形成实施性的施工组织设计。 无论是FIDIC 合同条件，还是我国的建设工程施工合同示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分， 而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师( 业主代表)审核同意，并经双方反复协商、 达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合 同的组成部分。 施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现 在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程 采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计 算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供 施工条件( 施工图、施工场地等) ，是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则 须经双方协商一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及 其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是监理对象。施工组织设计应用 于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。因此，监理 工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改， 将擅自变更和修改的行为视为违约行为。 施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市 场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责 任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化， 而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工 组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。 施工组织设计是签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济管理文件，也是确定工程造 价的重要依据之一。在工程开工之前，必须对施工的各项活动做出全面的部署，把设计和施工、技术 和经济、前方和后方、企业的全局活动以及施工中各单位、各阶段、各项目之间的关系等更好地协调 起来，使施工建立在科学合理的基础之上，从而作到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取 得最好的经济效益和社会效益。 施工组织设计与工程造价密切相关， 下面从几个方面阐述二者的关系。 施工方案与工程造价的关系 在施工组织设计中，施工方案是最为重要的一部分，但不论在技术方面或组织方面，通常都有多 种可行的方案供以选择，不同的方案，其经济效果是不一样的，所以必须对施工方案进行优化。优化 的方法有定性分析和定量分析两种，最好是采用定量分析法，用数据说明问题。对于铁路路基工程， 需要施工大量的土石方，其投资在铁路工程中占有较大的比重。其施工方式不同，造价会有明显的差 别。 材料的采购运输对工程造价的影响 修建铁路工程需要大量的原材料，尤其是地产材料，即砖、瓦、石灰、砂子、碎石、片石，一般 其运杂费比本身的出厂价还要高，而涵洞工程大部分材料为地产材料，所以地产材料的采购运输对工 程造价有显著影响。加之地产材料价格由于自然条件的原因差别很大，即使同一地区也存在运输距离 远近和供应能力是否满足工程需要的问题。这样就必须在施工之前经过现场详细调查，取得各个供应 点的供货能力和价格，以及距施工现场的运输距离，从而综合确定比较经济可行的供货运输方案。这 些都必须在施工组织设计中预先加以明确，为工程造价的确定提供条件。在实际施工过程中，往往由 于施工组织中没有明确上述问题或没有作详细的调查比较，造成结算中扯皮的现象。由于铁路工程预 算中运杂费是按实结算的，有些施工单位利用这一点，在地材的采购上随意性较大，或者找出种种理 由，舍近求远，造成既成事实，增大运输费用，从而计取较高的管理费用和利润，相应提高了工程造 价。 统筹兼顾，综合利用，以较少的临时工程和措施工程发挥其最大作用 由于铁路工程点多线长的特点，为了正式工程施工需要修建临时工程和措施工程。这在施工组织 设计中必须做好各种方案的比较和通盘考虑， 以免造成浪费。 一方面要尽量少建或不建大型临时工程， 既可减少临时工程费用，又可节约临时征用土地的费用。比如提前施工和交工可供施工使用的永久性 工程和公用基础设施工程(包括水源及供水设施、排水干线、铁路专用线、卸货台、输电线路、配变 电所、交通道路等) ，以代替临时工程，从而降低工程造价。另一方面要全面考虑措施工程。 合理确定施工顺序，广泛推行流水作业 建筑工程有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，合理安排施工的先后顺序， 能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，降低工程造价。 例如在铁路工程中，涵洞施工和路基施工常常会发生冲突，涵洞施工和路基施工分别发包给两个施工 单位，路基施工为了抢工期，就先把路基填起来，造成施工涵洞时再把路基挖开的现象。又如站场土 方和站房房屋建设的顺序问题，由于站场路基土方填高一般都在两米以上，有的达三米多高，而房屋 基础又必须落在老土之上，若先施工路基，势必造成房屋基础施工时的大开挖，若在路基施工前先把 房屋基础做好，就可以大大减少土方开挖量，从而降低工程造价。同时还要考虑季节的影响，应把不 适合某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或推迟到该季节终了之后施工。例如大规模土方工程 和深基础土方施工，一般要避开雨季，降低施工难度和减少措施费用。 合理确定施工工期，注意进度安排上的合理性 建设工程要合理确定工期，避免盲目压缩工期，在进度安排上注意其均衡性。应根据实际情况安 排各项单位工程的施工周期， 做到使建设工作分期分批地进行， 避免过分集， 有效地削减高峰工作量， 减少临时设施，避免劳力、机械和材料的大进大出，保证工程建设按计划有节奏地进行。 在当今市场经济条件下，工程建设管理更显得重要，在管理中必须树立统筹兼顾的思想，正确处 理技术先进与经济合理的关系，把投资控制的观念渗透到各项设计和施工管理中。每位工程建设管理 工作者都必须牢固树立经济观念，在施工措施和施工方案的制定和审批过程中充分做好经济比较，严 把施工组织设计方案这一关，最大限度地发挥投资效益。 施工组织设计是建筑工程施工的组织方案， 是指导施工准备和组织施工的技术、经济文件， 也 是研究建筑工程施工组织和管理的科学。 它的主要任务是根据用户对建设项目的工期要求及建筑对 象的生产特点， 结合企业的技术力量， 对人力、资金、材料、机械、施工方法五种因素进行合理的 安排， 按照施工组织的客观规律组织施工， 以便在一定的时间和空间内， 用最优的技术经济指标， 达到用户最满意的效果， 完成建筑产品的生产。 建筑产品和其它工业产品一样， 都是满足社会需 要的商品， 但是建筑产品的生产与其它工业产品的生产有着许多不同之处， 有它独特的特点。 首 先， 它具有建筑产品的固定性， 一经建成就在空间上形成固定， 也就是说建筑产品的生产活动需 要在固定的地点进行； 再者是建筑产品的地区性， 正是由于它有其固定性， 从而才引起建筑产品 的地区性， 不同的地区有着不同的地理环境、不同的水文、地质、气候及该地区的技术经济条件等， 现场的施工会受其影响。 这就需要对该地区的有关条件进行详细的调查分析， 从而做出因地制宜的 安排； 建筑产品的生产还具有其多样性、体型庞大、生产周期长、劳动条件差及生产的流动性等特 点。 组织建筑产品的施工是一项非常复杂的工作， 为了达到既定的目标， 施工现场必须要有严密 的组织， 因此就必须有周密的、全面的施工组织设计来指导现场的施工。 就其施工组织设计而言， 它分为三大类， 第一类是施工组织总设计(它是对群体而言) ，是对 建设项目的总战略部署； 第二类是单位工程的施工组织设计， 它是以一个单位工程为对象来编制的， 内容全面， 通常由直接组织施工的基层编制， 用以指导单位工程的施工； 还有一类是分部分项工 程的施工组织设计， 它是以一个单位工程的一个分部分项工程为单位来编制的， 是直接指导现场施 工和编制月、旬作业计划的依据。 施工现场不同于生产车间， 露天作业是建筑产品生产的一个特殊之处， 条件艰苦， 受自然条 件的影响和其它材料、机械、设计变更等的影响， 现场会出现人们难以预想的事情。 因此， 给施 工组织设计在现场如何能做到全面地、真正地指导施工带来了相当大的难度。 由于客观条件的不可 改变， 这就给施工组织者如何组织施工、管理现场出了一道难题。 我市各大施工企业， 经过多年的实践， 在施工组织设计的编制和使用上， 总结出了相当丰富 的经验， 尤其在技术质量管理上， 编制出了一整套完整的管理程序文， 其中对施工组织设计从编 制到使用的管理控制也相当有效。 但是， 现场的调查表明: 有些工程在其施工组织设计的编制和使 用上仍不同程度的存在着若干问题。 （2）施工组织设计编制与应用的创新 内容创新 过去，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计 划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下，施工组织设计作 为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份 集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔 的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。 关于项目管理规划的内容，建设工程项目管理规范.(GB T 50326 200D 以下简称 规范 ) 做出了详细的规定。 规范规定，当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项 目管理规划的要求。 规范是对10 多年来我国建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管 理体制改革的经验总结，是科学管理方法的结晶。按规范的要求编制和管理项目管理规划，有利 于提高工程施工项目的管理水平，有利于与国际惯例接轨。 施工组织设计内容的创新应体现在下列四个方面：一是业主应提供的条件。施工组织设计作为工 程承包合同的组成部分，规定的义务应是承发包双方的。工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件 规定业主应尽的义务，但在施工组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料 设备、报批手续等施工条件，并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。这样，则更具体、 更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索赔；二是工程分包。工程分包分为承包商分包和业 主分包， 我国法律对工程分包有严格的限制。 承包商分包应在业主允许的条件下在投标书中做出声明， 而且承包商要对分包工程承担所有责任，因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设 计。对业主分包|百考试题|工程在招标文件中声明，在承包商的施工组织设计中不需做该分包工程的 施工组织设计，但宜列出业主分包工程的进出场时间、交工验收时间、分包商的施工场地和工作面分 配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商为日后索赔留下可靠的依据，也利于业主对其分包商的 监控；三是质量管理体系。合理而有效的质量管理体系有利于保证工程质量，因此，投标施工组织设 计宜增加该项内容；四是项目管理组织(项目经理部)。项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和 管理者，在投标施工组织设计中列出该内容可以证明投标人在履行合同上有组织方面的保证，有利于 取得工程承包权，有利于项目管理组织的内部管理，也有利于监理工程师( 业主代表) 了解承包商的 运作方式，方便双方的协调。 另外，施工组织设计的内容应重点突出、繁简得当。内容过多、篇幅过大会给评标者以冗长的感 觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。带有企业经营秘密的内容不应列入施工 组织设计，纯属企业内部管理需要、而且对提高投标竞争能力无关的内容，不宜列入投标施工组织设 计中；规范、标准、规程有明确规定的内容，不必照抄，只需列出规范、标准的名称和编号，注明按 规范、标准施工，按规程操作即可。 应用技术和手段创新 网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行 情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。网络计划技术的应用要实现以 下三个转变：一是由静态的网络图向动态的网络计划转变。静态的网络图随着实际施工进度与计划进 度发生偏差及施工环境的改变，很快就会失去使用价值，必须根据实际进度定期或不定期对网络计划 进行检查和调整，对施工进度进行控制，以实现工期目标；二是由单纯的施工进度计划向施工进度计 划、资源计划和成本计划等综合性计划转变。单纯的施工进度计划只能保证工期的实现，而不能实现 资源的合理利用，且在资源使用不均衡不合理的条件下，施工工期也难以保证；三是由满足型计划向 效益型计划|百考试题|转变。 计划工期满足合同工期要求、 资源的使用满足资源的限制条件固然重要， 但并不能带来高效益，只有对施工费用、成本进行优化，才能实现效益的最大化，这正是项目管理的 主要目标。 计算机和计算机网络在施工组织设计中的应用主要有以下三个方面：一是应用计算机编 制施工组织设计。应用计算机可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改；二是利用计算机 进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制。三是利用计算机网络及时获取、处理和利用各种有用 信息。信息的内容来自于项目部内外，当日完成的工程量、企业内部现有和已占用的资源信息是项目 内部的信息；有关法规、政策等是企业外部的信息，这些信息都可通过计算机网络进行传输。企业和 项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统，以便及时收集有关信息，依据收集的信息对 施工组织设计进行及时地调整，以使项目适应环境的变化，确保项目按计划完成。 施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件，而且是项目管理的总体规划。既然它产生于计划 经济时代，它就应该顺应时代的潮流，一改过去教条冗长的模式，真正做到与时俱进。因此，施工组 织设计的创新，不仅具有理论意义，更具有实践意义。 3 参考文献 1 毛志兵.土木工程施工组织设计精选系列 4M.第一版.北京：中国建筑工业出版社，2006 2 邓学才.建筑工程施工组织设计的编制与实施M.第一版.北京：中国建筑工业出版社，2006 3 王芳，范建洲.工程项目管理M.第一版.北京：科学出版社，2007 4 丛培经.工程项目管理M.第三版.北京：中国建筑工业出版社，2006 5 武明霞.建筑安全技术与管理M.北京：机械工业出版社，2006.12 6 姚刚，应惠清，张守建.土木工程施工M. 北京：中国建筑工业出版社，2002 7100test.二级建造之施工组织设计的编制方法二级建造师考试DB/OL. 8江景波，赵志缙等.建筑施工M.上海:同济大学出版社，1990 9同济大学经济管理学院，天津大学管理学院合编.建筑施工组织学M.北京:中国建筑工业出版 社，1987 10任玉峰,董玉学,刘金昌等.工程网络计划技术M.哈尔滨:黑龙江科技出版社，1991 11朱嫌，丛培经.建筑施工组织M.北京:科学技术文献出版社，1994 12张勇力.施工组织设计在施工活动中的作用J.浙江水利水电专科学校学报，第 14 卷，第 3 期 13 Seung Y. Lee；Achintya Haldar；F. ASCE. Reliability of Frame and Shear Wall Structural Systems. Journal of Structural Engineering 2003vol.129(no.2) 二、主要研究(设计)内容、研究（设计）思路及工作方法或工作流程 1 毕业设计（论文）的主要内容 1 绪论 1.1 施工组织设计的意义 1.2 施工组织设计在国内外研究现状 1.2.1 施工组织设计地位和作用的变化 1.2.2 施工组织设计编制与应用的创新 1.3 课题研究方法 1.4 设计构成及研究内容 2 编制说明 2.1 编制依据 2.2 编制程序 2.2.1 施工组织设计具体的编制步骤 2.2.2 编制程序图 3 陕西省平利县电力局办公楼工程综合说明 3.1 工程建设概况 3.1.1 工程设计规模和范围 3.1.2 工程设计依据及相关类别 3.2 结构设计说明 3.2.1 概况 3.2.2 材料 3.2.3 地基与基础 3.2.4 钢筋混凝土工程 3.2.5 现浇板 3.2.6 梁、柱 3.2.7 墙体工程 4 项目经理机构及经理部组成与职责 4.1 工程项目经理部组织机构设置 4.2 工程项目经理部 4.3 工程项目经理部的组成人员 4.4 工程项目经理部主要成员岗位职责 4.4.1 项目经理岗位责任制 4.4.2 技术负责人岗位责任制 4.4.3 安全员岗位责任制 4.4.4 质量检查员岗位责任制 4.4.5 施工员岗位责任制 4.4.6 材料员岗位责任制 4.4.7 工人岗位责任制 4.5 项目管理体系 4.6 项目管理体系图 5 施工部署及总平面部署 5.1 部署原则 5.2 施工顺序及施工阶段的划分 5.2.1 施工顺序 5.2.2 施工阶段 5.3 施工段的划分 5.4 主要大型机械的选择与施工机械计划表 5.4.1 独立自升式塔吊 5.4.2 施工电梯的选用 5.4.3 输送泵的选用 5.5 主要项目施工方法的简要说明 5.6 施工现场平面布置 5.7 施工前期准备工作 5.7.1 技术准备 5.7.2 物资准备 5.7.3 劳动组织准备 5.7.4 施工现场准备 5.7.5 施工场外协调 6 土建施工方案 6.1 施工程序 6.2 施工测量方案规划 6.2.1 平面控制 6.2.2 高程控制 6.2.3 测量仪器的选用及维护 6.3 土方工程 6.4 基础工程 6.4.1 材料准备 6.4.2 施工机具 6.4.3 工艺流程 6.4.4 施工方法 6.5 钢筋工程 6.5.1 钢筋原材管理 6.5.2 钢筋加工 6.6 模板工程 6.6.1 施工准备 6.6.2 操作工艺 6.7 混凝土工程 6.7.1 砼的制备及供应 6.7.2 砼的浇筑 6.7.3 砼的养护 6.8 脚手架工程 6.9 砌体工程 6.10 各项工作逻辑关系及持续时间 7 施工进度计划及保证措施 7.1 施工进度总体安排 7.1.1 全楼各层工程量表 7.1.2 劳动量计算表 7.1.2 施工班组、流水节拍计划 7.1.3 工程进度计划 7.2 施工进度计划控制 7.3 施工进度保证措施 8 施工措施 8.1 质量保证措施 8.1.1 施工质量组织保证措施 8.1.2 施工质量管理保证措施 8.2 季节性施工措施 8.2.1 砼的拌制 8.2.2 砼的运输 8.2.3 砼的浇筑 8.2.4 拆模 8.3 文明施工管理 8.4 安全管理措施 8.4.1 增强安全意识 建立安保体系 8.4.2 加强安全检查 施工正常运行 8.5 环境保护措施 8.5.1 施工期间噪声的防治措施 8.5.2 施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施 8.5.3 施工期间振动污染的防治措施 8.5.4 施工期间水污染(废水)的防治措施 8.5.5 施工期间固体废物的防治措施 8.5.6 其他环保措施 8.6 质量通病及防治措施 8.6.1 蜂窝 8.6.2 麻面 8.6.3 孔洞 8.6.4 露筋 8.6.5 缝隙、夹层 8.6.6 缺棱掉角 8.6.7 表面不平整 8.6.8 强度不够，均质性差 9 结论 参考文献 致谢 附录 附录 A 施工总平面图 附录 B 网络计划工作逻辑关系及工作持续时间 附录 C 全楼施工进度计划甘特图 附录 D 全楼施工进度计划网络 附录 E 图纸 2.所采用的方法、步骤和程序等 （1）施工组织设计的编制方法、手段 随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，以及施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统 施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适 应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在 的施工组织设计的编制方法进行改进，使它更科学和适用可行。 工程项目施工进度编制的方法主要有两种：一种是横道图法，另一种是网络激活法。 横道图法不能全面反映各工序相互之间的关系和影响，不便于进行各种时间计算，不能客观地突 出工作的重点（影响工期的关键工序），也不能从图中看出计划中的潜力及其所在，不能进行计算机 运算及优化。 网络计划技术不仅是一种编制计划的方法，而且还是一种科学的施工管理方法。它有助于管理人 员合理的地组织生产，使他们做到胸中有数，指导管理的重点应该放在何处，怎样缩短工期，在哪里 挖掘潜力，如何降低成本。故采用网络计划技术能够取得好快省的全面效果。但由于横道图法具有直 观、方便的优点，还是有用的，不能说网络图把横道图淘汰了。 网络计划技术与施工方法有着密切的联系，但两者的性质却是完全不同的。施工方法是指某项工 程或某道工序在一定的自然条件、物资（材料、装备等）条件和技术条件下采用的工程实施方法。这 中间包括机械的选择、工艺的确定、顺序的安排和流水的组织等，这些都必须在综合考虑当时、当地 的具体条件后才能做出适当的决定，也只有具备了相应的条件后才有可能实现原来的设想。这也就是 说，选择使用什么样的施工方法是需要一定物质条件。而网络计划技术则不