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样品订单评审管理流程图 开始参加评审004发出内部订单002提出样品需求001销售部门 安排生产计划006给出初步交期005组织评审 004接受内部订单003计划部参加评审004NO技术支持007技术部 异常处理009生产执行007参加评审004生产部 YES检验支持007参加评审004品管部采购部结束样品完成008活动编号活动名称责任部门要点说明001提出样品需求销售销售部根据客户产品需求，提出技术要求；002发出内部订单销售销售将样品申请单领导签字后，交技术部和计划部；003接收内部订单计划部计划部接到销售部样品申请单后，首先检查其内容是否齐全；004组织评审计划部计划部组织技术、生产、销售、品管进行评审；005参与评审技术部、生产部、品管部、采购部生产部、技术部、品管部、采购部各评审如下内容:1、 指标能否满足要求；2、 工艺配比、工艺条件、包装工艺是否合理；3、 根据指标要求，评估现有的检测工具和检测方法能否快速有效的检测；4、 物料是否齐全，给出欠缺的物料到货时间；5、确定生产线及生产时间；006安排生产计划计划部将样品单下到生产部门；007生产执行生产部1、 严格按照工艺配比、工艺条件、包装工艺执行；2、 生产时，技术、品管需在现场给出技术和检测支持；008样品完成入库，等待发货009异常处理生产部、技术部、品管部1、 生产出现异常一个小时向技术总工、厂长汇报；2、 生产出现异常两个小
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