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XXX 集团有限公司 关键岗位人员任免制度 目目 录录 第一章第一章 总总 则则.2 第二章第二章 关键岗位人员任命关键岗位人员任命.2 第三章第三章 关键岗位人员离任关键岗位人员离任.3 第四章第四章 附附 则则.4 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控股子公 司（以下简称各单位）关键岗位人员的综合素质，保证公司战略目标的实现， 保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。 第二条第二条 人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核，并提出建议。 第三条第三条 本制度所称关键岗位人员是指： （一）集团公司 1副总经理 2职能部门经理 （二）营销总公司和分公司 1. 营销总公司总经理 2. 品牌总监 3. 营销总公司各部门经理 4. 分公司经理 5. 分公司品牌经理 6. 分公司财务负责人 （三）控股子公司 1. 总经理 2. 财务负责人 第二章第二章 关键岗位人员任命关键岗位人员任命 第四条第四条 任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。 第五条第五条 关键岗位人员的任命程序： （一）集团公司 1. 副总经理、计划财务部经理总裁提名，董事会人力资源委员会考察、 评估并提出意见，董事会审查批准； 2. 其他部门经理主管副总经理提名，总裁办公会审查批准； （二）营销总公司和营销分公司 1. 营销总公司总经理总裁提名，董事会人力资源委员会审核，董事会 审批； 2. 品牌总监营销总公司总经理提名，总裁办公会审批； 3. 营销总公司各部门（不含营销财务部）经理、营销分公司经理营销 总公司总经理提名，总裁办公会审批； 4. 分公司品牌经理分公司经理提名，品牌总监审核，营销总公司总经 理批准； 5. 营销财务部、分公司财务负责人计划财务部经理提名，主管财务的 副总经理审核，总裁审批； （三）控股子公司 1 各控股子公司经理总裁提名，总裁办公会审查批准任命； 2 控股子公司财务负责人计划财务部经理提名，主管财务副总审核， 总裁审批。 第六条第六条 以上所有人员聘用合同期限为二年。任期满，可以续聘。 第三章第三章 关键岗位人员离任关键岗位人员离任 第七条第七条 关键岗位人员离任必须经过离任审计。若审计结果正常，准予离任； 若审计结果异常，将追究其有关责任。 第八条第八条 被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就 职。 第九条第九条 被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。 第十条第十条 关键岗位人员有以下情形之一者，公司将对其做出免职和解聘： （一）由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者； （二）违反公司章程和有关规章制度，情节严重者； （三）触犯法律，由司法机关受理者； （四）辞职、辞退、开除者； （五）其他。 第十一条第十一条 解聘程序与任命程序相同。 第四章第四章 附附 则则 第十二条第十二条本制度的
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