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文档简介

行政人力部职责研讨,行政人力部的定位,标准化规范化效率化,管理,服务,管理,行政运营及办公正常化,服务,BOSS、总经理等上级,各级干部及员工,人力资源,行政人力部的定位,责、权、利三者有机统一,一个窗口行政档案,会务、接待管理,办公秩序,制度体系,办公用品公章印信,网络管理,行政管理工作职能,办公用品,月度采购需求采购入库领用我们有无标准？,固定电话手机电脑网络打复印一体机,入档借阅档案室,网络管理,档案管理,PLAN：目标计划与方法计划DO：教育训练与作业实施CHECK：过程检核与结果检核ACTION：改善与行为,制度体系,制度建设注意事项,制度阶段性修订，避免死角和潜规则,文件签发、实施,制度执行检查、及时处理、意见反馈、收集,热炉原则（警告性、一致性、即时性、公平性）,阶段性修订,替换、汇编,制度第一,一个窗口,切记：传递及时、有据可依、高效追踪、工作有着落、有反馈、有结果！,会议管理,会议室使用管理规范会议室卫生、绿化管理会议通知及人员会议室茶水、水果提供（月+周+专题会议需要）会场物品与相应布置客户、领导接待各级会议协助清场、归位及时24小时形成纪要，下发、报送，注意对象和排序,人力资源管理工作职能,招聘管理,招聘渠道管理人员招聘实施（按计划表）工作背景调查的使用与规范招聘面试提问（整理和培训）各岗位考试试卷测评工具引进与使用试用期转正综合情况评估入职后工作跟踪，形成记录招聘报表（计划+总结+效果评估）,招聘,招聘,培训管理,培训,分层分类,计划执行率,二级培训,培训政策使用,讲师课程安排,讲师队伍建设,开发课件,档案完善及再整理,储备人才该怎么管理？技能如何提升？,基础人事及薪酬管理,基础人事管理人事档案管理薪酬福利实施劳动合同管理形成岗位标准手册政策了解和转化,目标：人事管理无问题要求：做到极致,文化管理,物质文化,行为文化,精神文化,虚（无形）,实（有形）,文化建设,安全生产月质量保证月,纪律规范考勤规范文化规范,条幅、标语与业务相结合,宣传宣讲工作总结、提炼形成集体记忆思想融入工作,阶段规范,员工活动,政策宣讲,总结提炼,
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