浅析建筑工程管理下的成本控制.doc

太原科技大学毕业设计（论文）引 言建筑工程作为一项系统、复杂的工程，对施工质量的控制和管理，对建筑企业的管理水平和核心竞争力有着至关重要的影响。因此，对于施工企业来讲，必须要加强质量控制，提高管理水平，增强市场竞争力，提高建筑质量，实现企业的长期健康发展。第1章 建筑工程质量的控制特点1.1 影响工程质量的因素比如环境因素，如地质条件、水文、气象等，如工程本身的因素，如工程设计、施工方法、施工技术和工艺以及投资管理、建设周期等，这些因素都对工程的质量有着重要的影响。1.2 建筑工程质量控制具有一定的隐蔽性由于建筑工程涉及面广，工作量大，一方面，要关系到工程的分项交接，另一方面，还要关系到中间产品，对于极易忽视隐蔽工程的质量。1.3 建筑工程质量的评价方法具有一定的特殊性对于建筑工程的质量评价，其在检查评定及验收时，主要是以按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的，所以，其具有一定的特殊性。第2章 建筑工程施工质量控制要点2.1 钢筋工程质量控制首先，在连接及绑扎钢筋的过程中，要严格控制好钢筋加工形状，结合施工设计要求，将钢筋的表面清除干净，避免破损以及油污的存在。与引同时，要严格按照施工图纸，结合工程的规范和标准，用光面轧辊轧制而成的扁平钢材，以平板状态供货的称钢板；以卷状供货的称钢带。一般来讲，若是钢材在常温下，以大于屈服应力的应力值对其轧、拉或拔,其屈服强度就会提高，但是相应的其韧性和塑性就会有所下降。若是在冷加工后，将钢材自然放置1520天，或者是加热至200300保持几个小时,那么钢材的强度会更进一步提高,而塑性和韧性进一步下降。其次，对于钢材来讲，其在常温下承受弯曲变形的能力，会受到钢材厚度或直径的影响。如果其直径或者是厚度增加，那么其冷弯性能就会下降。对于钢材的冲击韧性来讲，其主要受荷载的能力的影响，具体与韧度相关。对于钢材的冷脆性，一般而言，随着温度下降，钢材的冲击韧性就会缓和下降，达到一定温度时，突然大幅下降，通常情况下，人们把这个温度称为脆性临界温度。还有就是焊接性能，其主要的影响因素是钢的化学成分及含量。所以，在施工中，要正确选择焊条及操作方法，规范施工，结合设计要求设置垫块，还有，在混凝土浇捣过程中，要设置专职钢筋工看护，加强对偏移钢筋的及时修正和调整，进而控制好整个钢筋工程的质量。2.2 混凝土工程施工质量控制在混凝土工程中，其主要用到的施工工艺有：泵送混凝土、喷射混凝土、滑模混凝土、碾压混凝土、自密实混凝土、离心混凝土、压力灌浆混凝土、预拌混凝土或者是商品混凝土。在施工过程中，对于所用的混凝土，要以普通混凝土配合比设计技术规程的规定，加强分析计算，进行骨料级配、水灰比以及其塌落度、和易性等的正确施工，同时，还要经过试配和试块检验合格后才可投入工程使用。具体要控制好以下几点：一、要控制好混凝土中水泥、砂、石和水的组成。二、做好骨料的控制，对骨料要求要保证有害杂质含量少、良好的颗粒形状，适宜的颗粒级配和细度、表面粗糙，与水泥粘结牢固、性能稳定、坚固耐久等，其主要目的就是起到一个骨架作用，限制水泥的硬化收缩，同时节约水泥。三、在水泥浆硬化前，要保持其应有的润滑作用，赋予拌和物一定的流动性，便于后序施工的操作。在硬化后，通过胶结作用，将骨料胶结成坚实的整体。四、要选择合适的水泥品种和强度等级，其中，对于水泥品种的选择，要结合工程特点及混凝土所处的环境条件，以水泥的特性为依据，进行选定；而对于强度等级的选择，要在保证混凝土质量的前提下，充分发挥水泥的强度。一般而言，对于一般强度的混凝土，水泥的强度等级一般为混凝土强度等级的1.5-2倍.高强混凝土，水泥强度等级一般为混凝土强度等级的11.5倍。总之，在混凝土工程施工中，要以混凝土拌和用水标准为依据，水泥初凝时间差和终凝时间差，均不得超过30min，在施工过程中不致产生严重的泌水现象，注意环境温度的变化，采取相应的措施，避免坍落度损失。2.3 脚手架工程的质量控制在脚手架工程的质量控制中，其主要采用的是双排钢管脚手架，以基坑为基础，在其边上的回填土上进行搭设。一般来讲，对于内装修，其主要是通过活动架的方式进行搭设，而对于外架安全防护来讲，同则需要在了解建筑物形式的基础上，结合相关的尺寸要求，掌握施工图的设计要求，以工程实际情况为主要依据，进行脚手架工程的编制。通常工程的基础要求为脚手架立杆下沿纵向铺设通长50厚木板，并在其周围设置排水沟，加强工程的防护安全性能。第3章 强化工程施工质量的关键问题工程施工中的组织设计。在施工之前，要完善设备订货、施工准备工作、土地征用、控制基本建设投资、施工图设计或技术设计、编制施工组织总设计和施工图预算等，为工程后序施工的奠定良好的基础。3.1 保证工程施工质量的基础依据要加强对工程规模大小和相关的程序以及规定的了解，加强技术设计或施工图设计的审核，根据批准的初步设计文件，完善工程建设方案，使得施工工艺和工序进一步具体化、明确化，这些是保证工程施工质量的基础依据。3.2 建设施工准备阶段在建设准备阶段，要结合施工要求，做好技术准备、做好整地拆迁、修建好临时生产和生活设施，协调相关部门的配合，落实地方材料和设备、制品的供应及施工力量等。3.3 工程实施过程中要按照合理的施工顺序组织施工，确保工程质量，在工程完工后，要加强竣工验收阶段的质量管理，按照相关的设计文件，结合所规定的内容和要求，及时组织验收，为工程质量保证提供重要保障。3.4 建立和完善工程质量保证体系要想将工程的质量真正落到实到，必须要建立完善的工程质量保证体系，为管理制度和规定为中心，将质量观念和质量方针贯穿整个工程中，加大质量管理力度，加强责任和义务的明确，在日常管理和施工管理中，分解管理目标，逐层落实，奖罚分明，充分调动工作人员的积极性，加强对施工人员的培训，使得经营管理和施工生产得到同步提升，与此同时，还要建立严格的质量监督机制，加强分工合作，明确责任，确保建筑施工质量。第4章结合施工管理工作，本人对工程质量控制的认识4.1 在项目的实施阶段，监理组织管理和协调的重要性和必要性一般来说，在工程施工的前半阶段，即工程的主体阶段，由于监理和施工单位对工程的各项要求如质量、工期、安全等的要求比较详细、具体，再加上施工单位多为一家施工单位负责，所以监理在这个阶段对工程的管理主要集中在质量标准的落实方面。而在工程的后期阶段，由于进场的施工单位、场外的配合单位、场内的各个不同工种都远比主体阶段要多的多，需要监理临时决策的突发性工作也比较多，尤其是在关系到装饰材料的选用和装饰效果的确定方面。这时候，由于各个参建单位是不同的利益主体，在有限的空间里进行作业，很容易引发各种矛盾冲突，如果不能及时加以化解，就很有可能影响到安全和工期。而这些协调管理工作，在当前是总承包单位或者监理单位都无法做到的。这时，监理作为各施工单位共同的“甲方”来进行协调，就可以达到其他参建方进行这些工作时所不能达到的效果。4.2 建设单位在项目实施阶段的主要管理工作在项目的实施阶段，建设单位主要充分发挥现场监理的监督管理作用。监理的主要工作，总结起来说，就是“三控三管一协调”。具体来说，三控就是指工程进度控制，工程质量控制，工程投资控制。三管就是指合同管理、安全管理和信息管理。一协调就是指现场各方的关系协调。从以上的解释可以看出，现场监理的工作基本涵盖了工程实施阶段的各项主要指标，一个项目，如果监理部能充分发挥作用，那么基本上监理对工程所预设的各项指标就可以完全实现了。事实上，在工程的主体施工阶段，一般情况下监理部的工作也是能够把“三控三管一协调”落到实处的。在工程的后期，由于前面所述的原因，监理部的工作就比较吃力了，容易出现的问题有协调不力、决策无权、监督无标准、指导思想偏离甲方意图等情况。所以建设单位就有必要和监理一起，共同承担起这个阶段的各项管理工作，并为监理部的工作提供有力的支持。下面笔者结合某大厦的管理实践来谈谈监理在后期的主要管理工作。某大厦的工程概况：本工程位于A路西端延伸段北侧，南北长88米，东西长72米，平面上呈长方形。共有地下两层，地上十九层，总建筑面积近四万平方米。基础采用混凝土灌注桩，基坑开挖深度7.3米8.3米。主体选用框架结构。外墙为12000平方米的玻璃幕墙，室内分层按写字楼功能要求装修到位。空调采用VRV系统，楼内的安防、消防、网络、通信、照明、电梯及日常管理均采用智能化控制。4.2.1 在设计阶段监理所要做的组织协调工作在后期，为了争取好的装修效果，多要对装修设计进行反复修改和比对。装修设计质量直接影响到工程最后效果的体现，设计出图速度直接影响到最后工期的完成，进而影响到各有关单位的经济效益。在本工程中，共牵涉到总体装修设计、二次装修设计、景观设计三家单位。本阶段，监理的主要工作是：首先授权监理部进行图纸把关，对各施工单位的设计图纸进行审查，发现图纸中的不到位之处，矛盾之处，看设计人员的指导思想和监理的意图是否一致，各个设计单位的设计深度是否和自己的设计阶段要求一致，“强规”的执行情况是否满足等等。其次是根据监理自己对设计图纸的学习，结合监理部对图纸的审查情况，把发现的问题进行整理，然后区分不同的情况，进行处理。或者交设计单位补充、修改；或者召开各方协调会议，在会上进行沟通；或者邀请设计单位到施工现场，对具体的装修细节进行处理，或者根据各方反映的实际问题，调整监理的意图等等。第三，对各家设计单位的设计风格、材料选用、色彩选择等进行最终确认，并在此基础上，结合楼层的功能分区与二次装修设计，协调总体设计单位进行楼层装修定位与分隔设计；结合总体、二次装修、景观、空调、智能化管线设计与走向，协调主体设计单位统一进行给排水、消防、空调、强电、弱电等综合管线总体设计，统一考虑管线的走向、交叉、避让问题。4.2.2 在施工阶段的主要管理工作进入装修施工阶段，项目管理从单一主体施工转向多专业、多单位的全方位施工。专业分包的招标与合同签订，设备与材料的订货与进货安排，各专业分包单位的进场条件与时间等等，都应根据工程进度、施工条件、队伍进出场时间、资金安排进行全面考虑等。4.3 主要的工作方法4.3.1 例会协调：在各单位进场之初，即同各单位协商确定好例会的召开时间和参加人员，主要议程等，比如在本工程中，把每周的周一下午确定为例会时间，与会人员确定为：监理部的全体人员，其他施工单位的主要人员，包括项目经理，技术总工，质量人员，安全人员，以及其他于解决问题有关的人员等。在每次开会前，各施工单位把上周的施工主要任务完成情况和存在问题，以大厦周报表的形式上报给监理部。会议开始后，以施工单位谈存在问题为主要议程，让各单位在会上能把问题讲清，把要求吃透，需要其他单位提供配合的，也在会上把需要提供配合的内容，时间，部位以及为什么要求提供配合等讲出来，然后凡是能在会上立即拍板的就在会上立即拍板，不能拍板的就记录下来，在会后确定人员和时间进行办理，逐一落实各单位的协调配合要求。对存在交叉作业的工序，明确各工序的交接验收程序和后道工序对前道工序的产品保护责任等等。通过这种方式，可以把对工程进行动态的管理，以科学的方法对管理中的各种问题不断加以解决和化解，为工程的顺利进行创造良好的环境。4.3.2 专题协调：这种方法主要是对某些在正常理会上解决不了，又只和个别人有关的的问题，通过召开专题会的方式进行沟通和协调。比如，玻璃幕墙外观处理、天棚内各种管道、桥架的位置、标高、走向、交叉等，虽然就单一工种的专业图纸看，好像都进行了详细的考虑，但在实际施工中并不那么简单，既要满足各种管线的功能需求和合理走向，又要保证办公区域的净高，在同一个点上交叉的时候，矛盾就特别突出，如果处理不好，轻者也要影响工程的正常进行，重者可能会造成各单位的矛盾扩大，或者给工程的使用造成障碍，影响实用功能的正常发挥。为解决此类问题，就要通过召开专题会议的形式，有关各方参加，有监理统筹安排，以“先主后次”，“有压让无压”,“形象让强规”等为主要原则进行调整各工种的施工顺序、走向、标高等。4.3.3 现场协调：由于后期工程的最大目标追求是：在满足强制性规定和功能正常发挥的前提下，实现甲方对美的感官追求。在这个过程中，各专业施工单位有着不同的定位和分工，而由于装饰效果更多的是一个感性指标而非一个可以量化的指标，所以在施工过程中，经常会出现调整或者是进行个别化处理，尤其是一些细节、小品等，各专业施工单位随时都会因这种意图的变化而发生施工上的矛盾与交叉。对这些问题的协调处理要把握实事求是的原则，简捷快速进行现场及时协调。如屋面框架柱部位的幕墙收口，涉及总包的土建与安装和景观，如果召集会议进行协调，既影响进度又可能协调不到位。此时就要求将相关单位现场有关施工人员召集到具体位置，进行现场及时协调与交底，做到简捷高效。4.4 加强组织管理工作，对工程施工影响的效果体现本工程的合同工期为580天。从主体结构完成进入装修到装修及室外景观道路施工完成、交付使用。实际进场施工时间仅用了390天时间，其中还包括验收调试、整改时间和元旦春节假期。这个成绩的取得，可以说，除了各参建单位的积极努力，广大施工人员的辛苦工作，监理的管理工作，在这中间所发挥的作用，也是不容忽视的。结 论项目从奠基到交付使用，需要很多单位，很多人员共同协作才能完成，在这中间，积极有效的管理协调工作，和熟练的施工技术、完好的施工设备、质量达标的施工材料一样重要，都是完成工作所不可或缺的。参 考 文 献1 徐水泉.建设工程项目质量控制2007年2月2 王文和.项目质量管理办法大全2007年1月3 成远汶.工程项目管理方式论2006年11月4 肖芳，建筑企业质量管理规范2005年4月5 王连会.建筑项目管理五部曲2005年6月6 吴永利.论工程质量监督机构2005年4月7（英）SHALN LAWFIELD工程质量规范8 于士昭.建筑工程项目管理2004年 9 熊向阳.工程质量管理的几个要点2005年致 谢历时两个多月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了很多困难和障碍，通过同学和老师的帮助都度过了。尤其要感谢我的指导老师，有了他无私的指导和帮助，不厌其烦的进行论文的修改。才有了现在这篇论文的定稿，感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！为搞好山东省交通科学研究所研发基地项目的结算审计工作,我跟踪审计部特针对本项目作如下要求,请各施工单位、供货单位遵照执行：and performance test copies of the record. If necessary, review should be carried out; 4) for spring hangers (included simple spring, hangers and constant support hangers) it should also be recognized as setting and locking of loads. 5) check the surface quality, folded layering and without cracks, rust and other defects. 5) after completion of the test and control drawing number one by one, by series baled. Color alloy steel parts, the parts marking installation location and rotation about the direction you want. 7.3.14. hangers installation 7.3.14.1 hanger layout a. a clear design of hanger should be installed strictly in accordance with the drawings and designs shall not be installed wrong, missing, etc. B. own arrangement of piping support and hanger set and selection should be based on comprehensive analysis of general layout of piping systems; cold installation of steam pipe with particular attention reserved for compensation of thermal expansion displacement and orientation. C. support systems should be rational to withstand pipe loads, static load and incidental load; reasonable piping displacement; guaranteed under various conditions, stres