公路工程成本管理方案优化措施论文.doc

公路工程成本管理方案优化措施论文 摘要：随着我国经济的快速发展我国的公路工程得到了快速发展并且取得了前所未有的成就而当前的公路工程市场的竞争却异常激烈对于企业而言归根结底就是要创造效益这就需要企业开源节流开源就要在激烈的市场竞争下对外加强招揽工程项目开拓市场节流就是要在低价中标的条件下降低工程成本增加工程的盈利空间因此只有真正做到优化公路工程成本管理方案才能有利于工程的进度和质量从而提高公路工程企业的经济效益和市场核心竞争力本论文首先对公路工程成本管理的原则进行论述并且对当前公路企业在该方面存在的普遍问题进行了分析最后对公路工程成本管理方案的优化提出相应措施 关键词：公路工程；成本管理；方案优化 改革开放以来随着我国社会主义市场经济的腾飞和人民生活水平的不断提高我国的基础设施建设得到飞速发展作为基础设施建设的重要组成部分的公路建设工程更是发展迅猛大批的公路工程企业如雨后春笋搬涌现在市场上因此当今的公路市场竞争异常激烈另一方面由于国家宏观调控的加强、最低价格中标制度和现金保障金制度的实行、建筑材料价格的升高等一系列因素的影响公路工程企业的资金流转比以往大大增加利润降低而风险加大所以当前的公路工程企业面临的挑战日益严峻企业要想走出当前困境就必须深刻的意识到进行公路工程成本管理方案优化的重要性及迫切性按照科学合理的原则对成本管理方案进行改进抓住工程成本管理的重要环节采取合理有效措施只有这样才能正真降低施工成本提高企业的经济效益和竞争实力 一、公路工程企业实施工程项目成本管理的基本原则 1.全面控制原则 指对于项目成本的全部成员和整个过程的控制因为项目成本是一个综合性指标所以项目的每个环节和参与项目的每个环节都应该进行成本控制从施工企业到每个部门再到各个班组甚至到每个员工都应该为自己对应的环节的成本管理进行思考和改进以形成最佳的优化方案 2.开源与节流相结合的原则 通过控制成本提高企业经济效益需要企业在工程项目成本控制过程中开源节流就是在降低支出的同时增加预算的收入按照收入来决定支出随时进行收支的核算确保在收入范围内合理支出成本另外加强合同管理及时获得收入增加经济收益 3.责、权、利相结合的原则 公路工程项目的进行是一个综合性团队性活动需要完善的管理机构每一个管理者和员工要通过项目获得收益就必须承担责任并享有一定的权利企业管理者要建立完善的监督问责机制对项目经理项目经理对下属员工逐级定期进行业绩考察让业绩与奖金等收益挂钩以提高各级工作人员的积极性所以只有把利、权、责相结合才能正真落实对成本的控制 4.节约原则 提高企业经济利益的核心是节约人力物力财力这也是成本控制的基本原则这要求企业一方面严格限制和监督各项成本费用的支出严格执行有关财务制度；另一方面形成预防成本失控的组织对项目随时进行监督防止浪费的发生做到科学规范化管理 5.例外管理原则 例外管理是西方国家的常用原则在项目施工过程中会有一些不经常且不可避免不可预知的“例外”问题这些问题往往对项目造成很大影响对这些“例外”问题要进行重点检查深入分析并采取相应的积极措施进行纠正 二、当前公路工程企业在成本管理中普遍存在的问题 1.成本管理内容不够全面 大多数公路工程企业忽视了对工程项目经营的全过程的成本管理而只进行施工成本的控制或者忽视了对成本的预测和事中控制而只对成本进行事后的核算又或者只注重成本水平高低而不重视成本收益的高低 2.企业对工程成本管理的意识较差 首先一些企业的各级领导对项目成本管理的意识不够强做出经营决定偏于感性而不够科学合理对成本费用等方面因素考虑不够周全企业的职工由于缺少积极性而不关心生产施工成本导致了公路建设过程中原材料机械设备等较严重的浪费当今公路市场不规范加上行政的干预的影响再加上企业内部成本管理思维僵化均导致了施工企业成本管理的意识淡薄 3.成本管理的手段和方式老化落后 当今公路工程企业在成本管理过程中缺少对现代化管理手段的应用电算化程度低没有充分开发和利用计算机在成本管理中的巨大功能 4.组织管理和施工方案上存在问题 在公路工程项目的组织管理上成本管理缺少拥有对应权利和承担相应责任的成本管理部门而目前一般将成本管控工作交给财务部门但财务部门更多的是成本核算而不是进行成本的管理和控制因此企业应单独设立成本管理控制部门；在施工方案上需要结合施工现场的实际制定技术上科学可行并切经济合理的施工方案但目前我国的大多企业由于工程技术人员和企业领导的习惯思维缺少对最佳施工方案的经济成本和技术难度的比较 三、公路工程成本管理的优化措施 1.建立全体人员参与成本管理的奖励制度以提高其积极性 员工由于缺少奖励制度的激烈对工程成本管理的积极性和参与度不够高对此企业应建立相应的奖励制度例如让成本管理控制与业绩奖金挂钩等机制从施工前方案成本研讨规划到项目施工过程中积极节约施工原材料和机械设备都要使全体职工培养成本节约观念树立成本管理控制观念养成良好习惯针对工作的每一个环节减少成本开支 2.重视工程项目计划成本的预测 预测计划成本是工程项目必不可少的重要环节更是成本控制的关键工作之一在项目实施前项目经理部需要对国家相关政策和市场动态进行充分研究讨论更要结合自身具体情况科学合理的预测成本制定经济可行的成本计划施工过程中各项指标的预测也要以此为基本参考 3.加强工程施工过程中的成本管控 由于道路施工一般耗时长任务量大预测成本也较大所以长时间施工过程中必须以计划成本为基础管理好实际的建设成本包括生产原材料成本控制、机械费用以及人工费用的控制这样才能在节约成本的同时完成任务进度和保证资源最大程度的利用 （1）人工费的控制企业可以通过减少非生产用工减少窝工浪费来彻底改变劳动组织提高施工效率加快工程进度另外一方面加强对员工的培训和技术教育工作逐步提高施工队伍的技术水平严格控制非生产用工的比例增加员工的劳动纪律意识对于劳动力价格进行比对一般多在本地劳动力市场挑选职工若本地价格太高为控制人工费用可以从它地引进 （2）机械费用的控制对于机械设备的费用如果外部租赁则应该以完成单位量计价收费而尽量不采用计时收费的设备减少因工期延误导致设备闲置而浪费成本这样可以最大程度的降低机械设备成本支出而对于机械设备数量的要求不宜过少更不宜过多需切实结合工程实际情况和现场的情况以及班组职工对设备使用的熟练程度进行合理计划并随时调整 4.加强施工组织设计的优化 针对施工组织管理结构设计的优化在编织施工组织设计时需要企业综合考虑多方面因素对工程成本的影响进行合理科学的人员安排和组织计划具体流程如下： 做好提前的人员准备工作 施工进度的计划应严格执行但又绝非一成不变也需要根据现场实际情况进行计划性调整工作量 提高工作面的利用率合理利用施工空间 就地取材充分利用现有的施工设备提高主要机械的使用效率 施工方法的选择应以提高工程项目的经济效益为前提以简化工序为根本原则避免选用复杂的施工方式以有效节约成本增加公路工程企业的经济效益 5.施工方案的技术经济比选施工方案的技术经济比选是工程项目成本管理控制的有利环节技术经济比选应该以建立相应的经济分析指标体系为前提在设立比选指标的过程中要对所有的分析方法进行的有目的性和有针对性的对比对于每一种方案都要在技术层面和技术层面进行细致的对比分析并最终确定较为科学合理的施工方案 四、结束语 面对当前竞争异常激烈的公路工程市场工程建设企业只有加强对施工项目成本的控制与管理才可以获得良好的经济效益才能提高综合实力和核心竞争力使企业得到长久的发展企业应以成本管理为中心以技术管理、质量管理为保障不断增强全体人员成本管理控制的意识并利用计算机及网络的现代化管理手段提高项目管理能力促进企业综合管理水平提高真正实现项目与企业的共赢使企业经济