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工程项目管理制度 篇一：工程项目管理制度(规范版) 工程项目管理制度 二零一二年九月 工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总).1项目立项管理制度.12邀标管理制度.23设计评审管理制度.37工程项目预算管理办法.48工程项目现场管理制度.60工程变更管理制度.81竣工决算管理制度.97竣工验收管理制度.110工程款结算支付管理制度.128零星工程项目管理制度.141工程档案管理制度.158 工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构； 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成； 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家； 6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所 1 工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益同时为满足公司经营管理的需要结合公司的实际情况制定本制度 1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目 1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则： （1）及时、实事求是、审批程序简单、有效；（2）实施监督与决策控制相结合；（3）不相容岗位相互分离、制约；（4）分工明确 2.2项目部是工程项目的主管部门对工程项目从整体把握控制：（1）参与项目的可行性论证和评估；（2）受理零星工程项目申请； （3）选择合作单位组织相关部门对合作合同进行评审；（4）工程项目报建； （5）组织工程项目设计评审；（6）组织编制预算； （7）组建工程项目现场管理机构；（8）监督工程质量、进度审核工程变更；（9）组织工程项目的决算、验收； （10）审核工程结算按照结算情况、合同请款；（11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档； 篇二：工程项目管理规章制度 项目办工作人员行为规范“六不准” 一、遵守时间按时上岗不准擅离职守 二、热情服务秉公办事不准刁难施工单位 三、工作有序团结互助不准相互推诿扯皮 四、正点开饭按时进餐不准过量饮酒 五、严守纪律规范行为不准随便逛街回家或夜不归宿 六、讲究卫生保持整洁不准随地泼水吐痰或乱扔纸屑 项目办工程质量管理制度 为加强本项目工程质量管理强化全员质量意识创建有两工程根据有关规定制定质量管理制度 1、每月召开一次工程例会和质量分析会查找质量隐患制定整改措施 2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制经常上路检查各施工单位和监理单位落实质量管理体系情况发现问题及时纠正 3、监督各施工单位和监理单位落实承包合同情况并派出项目工程师对施工过程每天进行巡检随时掌握各合同段的工程进度和质量情况 4、坚持项目工程师备忘录工作制度对违反操作规程发生质量缺陷或潜在的不安全隐患以及其他违反合同行为要随项目工程师备忘录确保工程质量万无一失 安全生产管理制度 为了切实加强全线公路建设安全管理杜绝施工期各类责任事故的发生确保公路工程保质量保安全根据国家有关规定结合本工程实际制定安全生产制度 1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定做好公路建设施工安全生产宏观管理并制定项目办安全生产责任制 2、定期召开安全工作会议认真分析安全生产形势对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识采取有效措施做出安全生产责任制 3、依据上级有关公路建设的安全规定督促各施工单位制定安全生产责任制 4、监督各施工单位落实各项安全技术措施严格施工程序纠正违章作业检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效 5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查发现隐患,及时处理 6、负责经常性的公路施工安全生产教育；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育不断提高全员防范意识和业务技术水平 工程环境保护工作制度 为了切实加强工程建设中的周边自然环境保护工作力争建设出投资省、环境优、资源消耗低社会满意度高的优良工程特制定工程环境保护工作制度 一、要高度重视工程周边自然的环境保护工作全体参建单位要将环保工作列入重要议事日程定期研究和部署 二、要严格按照公路法、环境保护法等相关法规制定的规范和要求搞好工程施工不得随意破坏自然环境发现问题及时纠正 三、要适时制定出施工前、施工中和竣工后的各项环境保护措施并搞好工程建设中的环境保护、改造及恢复等工作做到“环保”不达标的工程不予验收 项目办廉政建设制度 为加强项目办党风廉政建设防止腐败不断强化自我约束机制结合工作实际制定如下廉政建设制度 1、组织项目办、各施工单位管理干部和工程技术干部认真学习贯彻上级有关党风廉政建设的部署和要求抓好管理树好形象带好队伍 2、认真落实本项目办与项目法人签订的廉政建设责任状和项目办与施工单位签订的廉政合同 3、把党风廉政建设列入项目办重要议事日程与工程建设任务一同部署一同落实 4、自觉接受社会监督不断完善管理和监督机制全面完成工程建设任务杜绝各类腐败和违纪违法案件发生 篇三：工程施工项目部管理制度(全) 工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平、公证的原则下特制度实施本制度 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责主持本项目日常工作履行项目部职责接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督 2、项目部编制人员服从项目经理的管理 3、项目部必须树立全局观念各专业工长必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从整体下级服从上级的原则 4、项目部管理人员编制统一由公司安排根据工程需要增加人员报请工程部并由总经办负责调配 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度 三、工程项目部日常工作制度： 1、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程项目部根据建设项目的规模需要组建相应力量的施工管理人员 2、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合根据工期、质量目标有的放失设专题会议； 组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度不定期专题会议制度 积极参加监理例会制度及不定期监理例会 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制周小结、月大查制制度重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%对问题采取一事一议解决问题不过夜由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认并落实整改方案及时间 工程部各岗位实行书面总结、计划分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志注明当日巡查情况及时间记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施并不定期对其抽查 4、建立评比标准进行现场讲评制度 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础 四、工程项目部岗位责任制： 1、项目经理岗位责任制： 建立项目管理班子调集施工力量组建响应的工程管理人员班子组织编制作业计划下达施工任务签订施工班组承包合同； 按周、月、年制定生产计划及总结协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理并在48小时内完成 组织项目施工审批所需资料； 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单应在不影响进度前提下提前完成； 根据材料预算组织施工编制材料采购计划交由采购员了解市场价格后由施工员审核、技术总负责批准后方可选择供货单位订货 2、工程部副经理岗位责任制： 项目副经理对部门经理负责接受部门经理领导； 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施； 全面负责项目部各分部分项工程的施工严格按照施工规范、操作规范进行施工合理安排工序确保产品质量； 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应有计划的安排施工机械和材料的进出场； 全面负责项目部的安全生产活动落实安全保证措施； 协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作 3、技术总负责岗位职责制 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准促进施工现场综合管理水平的全面提高； 参与定期的综合检查和专项检查做好检查日志记录； 负责技术管理达标和文明施工管理； 组织有关技术人员参加图纸会审为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计审批分包单位小型单位工程的施工方案编制季节性的施工方案和措施并组织试试编制重要质量和安全技术措施并密切结合施工现场处理技术问题； 参加现场生产例会在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况 4、质量负责人岗位职责制 负责工程质量管理工作的实施、验证和改进建立健全质检相关制度； 负责质量目标的分解和落实制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划； 根据施工阶段、施工分部、季节等变化对本部门的环境管理运行工作进行自查发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施 组织质量专业会议总结推广质量管理方面的先进技术； 定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势对可能发生的偏离制定预防措施并予以纠正； 参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制； 5、施工员岗位责任制： 施工员对项目部经理负责接受部门经理领导； 认真熟悉图纸按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位； 指导相关单位施工全日制布菲台确保设备的安装及相关配套设施； 按照项目制定的月施工计划编制周计划确保月计划的顺利完工； 合理规范施工现场协调公众交叉配合工作； 认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录； 6、技术员岗位责任制 制定保证安全技术的措施计划监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实对施工生产中的安全负技术上的责任； 制定保证工程质量控制计划深入现场督促知道操作工艺发现问题及时解决严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； 认真执行施工组织设计负责施工图纸的审查和技术交底对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收防止发生错误； 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准记录好施工日志监理技术档案保存全部原始资料和写好施工技术总结； 定期向上汇报施工中的技术质量状况 7、安全员岗位责任制 调查研究生产中的不安全因素提出改进意见参与审查安全技术措施、计划并对贯彻执行情况进行督促检查； 做好安全宣传教育和管理工作协助制定并粗度制定安全技术培训工作参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用； 阻止违章作业和违章指挥发生重大隐患时当安全与进度发生矛盾必须把安全放在首位； 8、资料员岗位责任制 负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作； 及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理并督促相关施工人员及时做好资料的记录； 负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档并向相关单位报检 五、工程部文件资料管理制度： 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料）必须在四小时内传达到部门岗位人员根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件凡由工程项目部负责签订的合同必须确认合同方法律资格经相关部门审查报总经理审批签署后方可交合同另一方施行根据合同图纸由工程部统一发放相关专业工程师保留一套妥善保管使用竣工后交回工程部以备存档或满足其它需要；设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位专业工程师资料留做备份 专业工程师签认的变更（通知）、签证由项目经理审查上报甲方签认后盖技术专用章统一发放到相关单位； 外购件发至工地由项目副经理和施工员签收单据交由资料员复印两份一份存档一份工施工员保管原件及时送回公司存档 从单位发过来设备由施工员签收项目经理签字确认一份返回公司一份施工员管复印一份资料员存档 采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份一份采购带回公司一份施工员保管另一份资料员存档 六、项目部现场考勤制度： 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到工程开工后除法定上班时间外具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示填写外出任务单获准后方可外出 3、项目经理外出需向分管副总汇报 4、病假需出示病假证明书 5、员工休假及事假