机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文.doc

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文 篇一：镇机关干部“双向选择、竞岗包村”实施方案 XX镇机关干部“双向选择、竞岗包村” 实施方案 为了进一步完善机关干部考评考核用人机制激发机关干部活力切实增强机关干部的责任心、事业心提高工作效率经党委政府研究决定在机关干部中推行“双向选择、竞岗包村”的工作机制逐步建立能上能下、科学合理的用人制度为确保活动正常有序开展特制定以下实施方案 一、指导思想及原则 指导思想：以提高机关整体工作效率实现机关干部最佳配臵为目的着力构建职责明确、管理规范、运转高效的机关运行机制在机关中营造出尽职尽责、争先创优的良好氛围原则：“做到四个坚持”一是坚持设岗定责、公开竞争的原则；二是坚持人人参与、公平竞争的原则；三是坚持双向选择与分管领导（村支书）选择为主的原则；四是坚持自主竞岗与党委任命相结合的原则 二、主要内容及要求 1、竞岗对象：在编机关中层干部及沈清华、郑阳等两位同志 2、岗位设臵及要求：这次竞岗共设臵十九个岗位,分别为党政综合办主任；政法委副书记兼综治办副主任、维稳办主任；信访专干兼人大、政协干事；武装部副部长兼宣传 （教育）干事；机关事务室主任；组织统战干事、劳人助理；纪委副书记；团委书记；工会副主席、关工委副主任；档案助理及传真员；经济发展办主任兼农办主任；移民安臵办公室主任；工办、安办主任；财贸、统计、物价、审计办主任；社会事务办主任兼民政助理、残联理事长；民政办副主任；计生办主任；城建办主任；社区主任要求竞岗人员爱岗敬业尽职尽责完成好本职工作真正做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期要求每项工作都必须做到事事争先进、处处争一流做到逢位必争、逢杯必夺、逢旗必抢 3、包村驻点及要求：鼓励机关干部到基础差、难度大的村包村驻点应主动报名到基础薄弱的村不得按自己喜好选择好的村对主动报名到XX、XX两村的包村干部每月补助电话费50元、交通费50元机关干部实行包村负责制在驻村工作中要完成好：贯彻上级精神、督促工作落实、谋求致富门路、汇聚群众意愿、解决群众疑难、化解社会矛盾、建强村级班子、协助计生工作、改进村风民俗、培育公民美德等方面的工作 4、未竞争上岗位和包村的机关干部由镇委统一指定岗位和包村凡不服指定的到机关后勤报到负责机关全年卫生及安保工作第一年扣发奖金第二年仍未选上的只发基本工资第三年则按相关法律法规处理支部书记不选择机关干部的支部书记到镇参加机关点名和工作汇报 承担包村机关干部的工作职责 三、方法及步骤 1、申报岗位设岗定人、自主选择所有参与竞岗包村人员必须在22日下午4点钟以前填报好机关干部双向选择竞岗包村申报表上交到组织办 2、准备阶段：22日至24日为准备阶段凡参与“竞岗包村”人员必须准备演讲稿演讲内容要围绕所报岗位及包村要求在工作中如何尽职履责、开拓创新、争先创优 3、实施阶段： （1）演讲时间及地点：在镇三楼会议室进行5月25日上午9点开始 （2）演讲顺序：以抽签顺序为准 （3）竟岗要求：所有竟岗对象必须参加演讲未按时按要求参加演讲的按落岗处理演讲必须做到先表明竟岗包村的意向在演讲中要做到语言流畅、表述准确演讲结束须表明演讲完毕演讲时间510分钟 （4）组织评议：根据竞岗情况由分管领导与村支部书记分别填写意向结果现场统计、评议并当场公布结果 四、组织领导 开展机关干部“双向选择、竞岗包村”活动是贯彻落实市委作风建设年活动切实转变我镇机关干部工作作风推动机关改革作出的重要决策必须作为一项严肃的政治任 务来落实 1、加强领导由班子成员组成机关干部“双向选择、竞岗包村”评委会负责领导、协调、评议工作 2、营造氛围坚持正确的舆论导向正确对待这次机关干部“双向选择、竞岗包村”活动在机关中营造尽职尽责、爱岗敬业的浓厚氛围 3、周密安排组建工作专班聘请监督员设立计时员、统计员按照方案要求认真作好竞岗准备工作确保此项活动扎实有效开展达到预期目的 二00九年五月二十二日 篇二：员工双向选择竞聘上岗实施方案 关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案 （讨论稿） 为进一步强化人岗匹配、适才适岗激发员工活力调动员工的工作积极性主动性经研究决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗现特提出如下实施意见： 一、指导思想 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求从着眼于规范企业管理秩序着眼于调动全体员工的积极性着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高以激发活力、提高效率为目标通过员工双向选择竞聘上岗做到人岗匹配激发员工的工作热情为公司的发展提供人才保障 二、基本原则 （一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则坚持任人唯贤、唯才是举使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间营造人才脱颖而出的环境 （二）严格规范、阳光操作的原则整个双向选择竞聘上岗的实施必须阳光操作严格按制度办事避免人为因素做到严格规范公平公正 （三）实事求是、人岗匹配的原则双向选择的双方必须按照岗位说明书、定岗定编要求从工作实际需要出 发客观分析客观选择确保人岗匹配、适才适岗杜绝突破编职新拟的岗位说明书是竞聘上岗双向选择的重要依据 （四）积极稳妥稳步推进的原则在实施过程中各单位必须以稳定为前提有计划、按步骤积极推进 （五）分类管理谁用人谁选聘下管一级、下聘一级逐级实施的原则按照人事管理权限各单位负责此项工作在各单位的组织实施公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工 （五）聘任、聘用实行双向选择的原则即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则不愿填报者视为自动放弃 三、方法步骤 本次工作共分为6个阶段 （一）宣传动员阶段（*月*日*月*日） 各级部门要召开员工会组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、岗位说明书、定岗定编等材料同时认真做好员工信息分析工作引导员工积极理解、支持、参与此项工作人事部门要及时将岗位说明书、定岗定编情况进行公布办公室要充分发挥宣传职能为此项工作的开展营造良好的议论氛围 （二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（*月*日*月 *日） 动员结束后各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况结合自身实际原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位填写员工双向选择竞聘上岗报名表经部门领导签字完成员工双向择岗后交人事部门未按时报名者视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查） （三）公示阶段（*月*日*月*日） 员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示 （四）录用阶段（*月*日*月*日） 对公示无疑意的人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续 四、组织领导（待定） 为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导成立员工双向选择竞聘上岗工作小组各单位也要及时成立相应的组织领导机构负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策 组长：XXX 副组长：XXXXXXXXXXXXXXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 领导小组下设办公室在人事劳资部负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作 五、有关细则 （一）在双向选择过程中如未被录用则进行学习培训学习期间只发给岗位工资经学习培训合格后由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况在征求本人意见的基础上进行二次安排工作如本人不愿意则先待岗待岗期间只发生活费待有岗位空缺时再进行双向选择 （二）未报名参加双向选择的人员则实行待岗处理待岗期间只发生活费在待岗过程中若有空缺岗位则进行二次双向选择；现享受待遇的人员由各单位部门妥善安排 六、要求 （一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施 （二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派 （三）在新上岗人员未到位之前全体员工务必坚守各自工作岗位完成各项工作任务 （三）各级部门要认真做好员工工作确保本次双向选择上岗工作顺利进行 （四）所有工作人员要严守组织纪律公道正派坚持原则实事求是地工作则将视情节轻重给予处理 （五）要按照本实施意见要求结合自身实际制定具体的实施办法报竞聘工作领导小组审批审批后的部门聘用实施办法要在本部门范围内进行宣传和张榜公布并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作在实施过程中如遇特殊问题应及时向上级报告 XXXX年XX月XX日 篇三：办公室机关干部职工双向选择工作方案 市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗 工作方案 一、指导思想 按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求在机关人事工作中引入竞争机制实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为进一步提高办事效率和服务质量 二、基本原则 （一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则； （二）坚持公开平等、竞争择优的原则； （三）坚持双向选择、优化组合的原则； （四）坚持群众公认、注重实绩的原则； （五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则 三、组织机构 成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组 组长： 副组长： 由某某副主任负责具体工作 四、方法和步骤 竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗 中层干部竞岗科员和工勤人员竞岗具体方法和步骤如下： （一）全员竞聘上岗 1、公开岗位 根据编办“三定”方案和办公室工作的实际经主任会议研究确定35个岗位（其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入具体岗位见附件1）实际纳入竞聘上岗岗位33个 2、自愿报名 按照个人工作意愿及岗位设置提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2） 3、民主测评 根据办公室岗位设置民主测评确定上岗人员由全体干部投票推荐上岗人员当场投票当场宣布投票结果 4、主任会议研究 主任会议研究确定33位上岗人员未竞聘上者按落聘处理 （二）中层干部竞岗 1、公开岗位 （1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人； （2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人 2、明确条件 （1）科室长：需大专以上学历现任中层干部或在办公室工作3年以上近三年年度考核称职以上爱岗敬业具有较强的组织协调能力； （2）科室副职：需大专以上学历在办公室工作（含跟班）1年以上近三年年度考核称职以上爱岗敬业具有一定的组织协调能力； 3、自愿报名 符合条件的干部自愿报名提出申请并填写报名表（附件 3）中层干部竞岗只竞争资格不竞争具体岗位 4、资格审查由领导小组对报名人员进行资格审查 5、竞岗演说召开干部职工大会参加竞争上岗的干部开展35分钟的竞岗演说 6、民主测评竞岗演说后全体干部职工对竞岗职位的人选进行民主测评推荐 7、主任会议研究召开主任会议对竞岗情况进行集体讨论对岗位人选进行研究后作出任免决定政研室副主任竞岗后报市委组织部批准任命 8、公布结果 （三）科员和工勤人员竞岗 1、公开岗位 秘书科3个岗位督查室、绩效办2个岗位政研室2个岗位综合科1个岗位接待办1个岗位机要保密局1个岗 位党史办1个岗位行政事务科5个岗位中心工作1个岗位（干部身份的只竞科员岗位不竞工勤人员岗位职工身份的原则上竞工勤人员岗位因工作需要职工可竞科员岗位接待办工勤人员岗位须持A照后勤科工勤人员须持C1照以上会计岗位须持会计证机要岗位须是本人及三代无政历问题且报上级批准备案） 2、双向选择 科员和职工按照个人工作意愿及岗位设置提出申请填写科员和工勤人员竞岗报名表（附件4）选择适合自己的工作岗位科室长和分管副主任根据工作需要选聘工作人员填写科室人员聘任表（附件5） 3、主任会议研究 4、公布结果 五、工作岗位系数的确定 各工作岗位根据工作性质、工作难度和工作任务轻重设置不