人员招聘使用方案.doc

人员招聘使用方案 根据公司人员需求状况按照轻重缓急列出招聘岗位清单作出人员招聘计划明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项并报请领导审批人力资源部门按计划落实以确保找到与公司发展相适应的人才 一、招聘渠道选择 针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度可以综合考虑以下几种招聘渠道： 1、网络招聘：拿智联招聘举例作为一个招聘人员首先要熟悉上海人才市场情况另外如果想找到足够的优秀人才网络招聘也不能守株待兔要主动搜索网络上合适的人才每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试在此我们可以根据岗位需求状况安排各岗位候选人的比例或者某一天专项安排一个岗位面试并找出最合适的人员予以录用另外招聘人员要对候选人的成功率负责避免出现费时费力最终无功的事情发生同时如果公司招聘需求较多还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道比如智联招聘、乐职网等具体要选择个网络需要对公司需求进行一个分析才可决定 2、人才招聘会：现在是2月份人才招聘会举办非常的频繁特别是金三银四的火爆场面即将来临所以作为人员招聘的重要渠道招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑参加部分大型招聘会另外参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段可以说是一举两得 3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位就需要我们寻找对口人员在此公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人我们可以通过多种激励手段（如现金奖励）鼓励员工向公司推荐人才这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似所以适合公司的可能性更大另一方面朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围更易做到公司提倡的“合作、共享”实现和谐共赢 4、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工我们给优秀的员工一个崭新的发展平台能够进一步激发他的创造精神从而为公司创造更大的效益同时这可以为公司保留更多的优秀员工提高公司员工稳定性这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智培养员工一专多能也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措 5、校园招聘：现在是年初也是大学生毕业前的半年所以上半年会有大量的大学生进入人才市场我们可以主动出击联系部分学校组织开展校园招聘这种方法成本低、针对性强为公司补充新鲜血液培养自己的人才非常有效针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划这种方式与内部提拔相结合甚为有效从而为来年人员流动高峰期做足准备工作 6、人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁我们可以考虑与人事代理公司联系代理部分岗位招聘业务可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好保证公司人员合理流动比率这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑 以上只是集中常用的招聘渠道选择我们平时更多的还是几种方法综合以确保人员需要的如网络招聘和招聘会招聘的结合但是最主要的是我们要有一个强大执行力的招聘团队去落实到位所以在特殊时期有必要把招聘工作作为一个项目来对待这样可以有以下几个好处：一、更加明确的权责；二、期限规定更加明确；三、招聘人员工作能力快速提升的重要手段 二、招聘组织 一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分： 1、组长：主要是监督招聘工作的进度确保任务保质保量完成 2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务并带领团队按计划予以落实确保完成任务 3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度如期完成招聘任务 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任并按照完成情况给予相应的考评并作为月度考评的重要依据从而给招聘组织的执行力加一个保险 三、相应的支持工作 招聘工作作为人力资源管理工作的重要组成部分不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展而且对公司的发展也起到关键性作用一个快速发展的企业需要稳定、高效的人才队伍支持这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素质能力需要公平合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩让员工拿到满意的薪酬通过企业文化建设开展员工思想工作从而为公司的发展提供一个最关键的保障 人员招聘使用方案篇2 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会以及政策和待遇吸引和招揽优秀人才在招聘和录用中注重人的素质、潜能、品格、学历和经验聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则 按照双向选择的原则在人才使用、培养与发展上提供客观且对等的承诺 二、招聘计划的制定 1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交人员需求申报表(附表1)由综合部审核其是否超出人员编制 1.1在编制范围内如有职务空缺则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划由总经理批准; 1.2招聘计划的内容分为以下三部分： 1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等; 1.2.2招聘人数：制定招聘人数时应在充分考虑到原职工潜力的情况下合理确定严禁出现超编人员; 1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等; 三、招聘实施 1、根据招聘计划综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道具体方式如下： 1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息; 1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘; 1.3直接到各高校招聘; 2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选及时反馈给各用人部门各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选确定面试人选由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试 3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试对应聘者进行直接考核主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试 5、面试考核流程 5.1由应聘者填写应聘人员登记表(附表2)面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件; 5.2根据需要进行面试、笔试等; 5.3面试过程中面试人员应作到以下几点： 5.3.1面试人员需要给人一种好感能够很快地与应职者交流意见; 5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点; 5.3.3