大干100天活动方案.doc

大干100天活动方案 篇一：施工大干100天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务尽快形成施工高峰确保XX年月日大坝顺利浇筑到顶保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现经临时党委研究决定从XX年月日至XX年月日在项目部开展为期100天施工大干活动 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组实行领导分工负责制项目主任、政委任组长项目总工、副主任担任各组负责人各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员采取划分区域、明确分工、责任到人 1、组长： ：施工生产第一责任人负责对施工项目实施全过程、全面管理以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实 ：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障配合项目主任抓好目标任务的落实 2、现场管理组 负责人：、 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作 3、保障组： 负责人：、成员：四科一室负责人 职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、公司：主要承担57坝主体及溢流面混凝土施工 1 2、公司：主要承担1、2坝（已完成）、8坝段主体及溢流面混凝土施工 3、公司：主要承担34坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工 4、公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工 5、协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行6、公司：主要协助4坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装 （二）产值及主要工程量 大干期间（XX年月日至XX年月日）项目计划完成产值5044.3万元主要实物工程量如下表： 2 说明：项目部根据任务完成情况考核奖惩对等；设计共同任务的按责任分摊；中间节点目标未完成但月日终期节点按要求完成则中间节点处罚金全部返还 （四）项目部内部奖惩 1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定 2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励 4、施工生产完成量小于总任务量85%的项目部不发放大干奖励金 三、保障措施 3 （一）加强组织领导转变工作作风项目部成立大干领导小组并成立现场管理、后勤保障工作组每个组各司其职、各负其责高度协同确保各项工作到位同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地进行现场施工协调每天召开一次领导小组碰头会及时汇总分析问题制定解决方案项目部决策层各自分头负责一个协作队以加强对协作队伍的管控 （二）加强氛围营造提供政治保证项目部结合贯彻落实创先争优活动开展深入搞好思想发动大力营造施工氛围成立党员先锋队和青年突击队设立党员先锋号和先锋岗通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式激励士气围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理开展专业技术能手评比活动对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度细化量化外聘人员的管理 （三）加强多方协调融洽内外关系在外部协调上充分把握市场规律分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通在内部关系上加强经常性思想工作引导人员牢固树立大局意识、集体意识解决好员工现实困难和思想问题同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中做到管控有力、团结合作提高项目部整体战斗力 （四）加强后勤保障提供优质服务后勤人员要增强工作预见性未雨绸缪备足材料对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存在资金保障上一律向施工生产倾斜项目部和中队一定要把伙食搞好坚持把饭菜送到一线以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养卫生室要备足常用必备药品切实做好医疗保障工作 （五）加强现场组织确保安全质量 “安全生产是永恒主题”质量是一个单位生存的基础一是坚持精细化管理理念坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度实行24小时现场值班二是整章建制落实安全生产责任制明确了各自 4 的安全质量职责把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中促进安全质量的良性循环三是加强安全质量现场控制确保安全质量始终处于可控状态项目实行现场配置安全员和质量监督员每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组到各作业现场进行全面的安全质量检查对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵在每周的大交班会上通报按照制度进行处罚并要求限期整改 5 篇二：大干一百天方案 大干一百天方案 为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动活动口号一出便在项目上掀起了大干热潮本工程自去年3月份中标、人员进场以来由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰给施工生产带来了很大影响虽通过建设单位和自身的积极努力克服了许多困难但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比已严重滞后为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐确保实现合同工期生产任务的兑现项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况决定自9月20日至12月30日在本标段开展大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标 一、主要目标： 综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知和现阶段各工作面的展开情况制定以下目标： 1、安全、质量目标 安全质量目标：杜绝重特、大事故避免较大事故防止一般事故无员工工伤死亡事故无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零工程质量合格防止质量事故 2、投资目标： 四季度完成5893万元其中10月份1798万元11月份1854万元12月份2240万元 3、土建工程进度目标 二、领导机构 为确保“大干100天”活动富有成效加强对大干活动的领导项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组组长：康缳武 副组长：余彬 组员：各专业监理工程师 三、工作措施 要求项目部按照总工期和本活动的要求根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划没特殊情况不要做调整具有绝对的严肃性不能有丝毫的松动为保证计划如期完成要求如下： 1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度切实保证施工能力满足进度要求； 2、进一步细化施工方案对大干100天”的工期进行倒排并细化落实到每月、每周、每日增加员工的紧迫感统筹兼顾、突破重点交叉作业切实保证工程整体推进 3、所以监理人员“大干一百天”活动期间无特殊情况一律不准请假及时协调解决工程中的各种问题 4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工等工作进行了责任分工落实到人 5、是成立现场生产巡查坚持每天对现场工作进行巡查对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施 6、周密部署切实抓好活动的组织实施按照合同工期要求 结合这次大干一百天活动科学谋划、合理安排不断优化施工组织设计在人员、机械配备、材料供应保障方面应有足够的伫备确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接 7、加强管理确保各项工程质量和安全生产监理站牢固树立质量意识建立健全的各项质量保证体系严格控制施工工序、步骤和工程质量加强施工现场和过程监管加大自检、抽检频率认真落实预防措施消除各类不利因素对工期的影响严格操作规程杜绝违章作业保障安全生产加强与承包商沟通将安全质量存在的问题消除在萌芽状态 8、加强领导、强化考核确保顺利实现本次活动的目标任务 华南/中大监理联合体 篇三：大干100天劳动竞赛方案 乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路项目部xx年“大干100天”劳动竞赛实施方案 中铁十七局集团乌绕项目一分部 二一五年三月二日 乌鲁木齐绕城高速公路项目部xx年 “大干100天”劳动竞赛实施方案 根据我项目实际情况为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性增强其责任感和紧迫感增强质量和安全意识确保年度任务目标的顺利实现结合目前工程进展经项目部研究决定自xx年3月10日起至xx年6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动 为确保竞赛目标的顺利实现依据公司关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知（xx.2.26）号文件要求精神特制定本实施方案 一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标以满足业主要求加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求通过开展工程劳动竞赛活动充分发挥全体员工的主人翁作用激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲提高工作的主动性、积极性和创造性营造“比、超、赶”的良好氛围建立积极向上的竞争机制不断提升人员综合素质和项目整体管理水平激发项目内部活力提高项目部的盈利水平和履约能力为推进剩余工程又好又快建设做贡献确保年底顺序利贯通任务目标 二、组织领导 乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作领导小组下设劳动竞赛办公室负责劳动竞赛活动的日常工作事务办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责领导小组成员名单如下： 组长：刘军 副组长：范直文、郭华、郭成刚 组员：奥堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、 罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川 领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作制定劳动竞赛方案形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导检查竞赛实施情况及时总结经验教训处理解决问题 劳动竞赛办公室工作职责： 、负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜；、负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；、组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励； 、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物并申请报告予以奖励等 劳动竞赛范围为项目部全体员工和施工作业队 三、竞赛时间 自xx年3月10日起至xx年6月20日结束时间100天 四、竞赛内容 1、比进度：根据项目总体施工计划按照业主要求和项目部施工进度安排克服一切不利因素如期或提前完成生产任务质量达到业主和监理要求各分项工程交工时不留尾巴工程竣工验收时满足项目总体进度要求 2、比质量：全面加强质量管理能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力对施工质量和施工管理实施过程控制工程质量达到项目部要求的质量指标现场施工记录规范齐全质量监督检查措施得力无质量事故发生 3、比安全：能够认真贯彻“安全第一预防为主”的方针严格执行项目部各项规章制度现场防护措施得力各项设施符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施并经常性强化人员安全教育和培训定期开展安全自查 无各类重大和大事故负伤率低于规范标准 4、比管理：施工组织有序现场文明整洁 5、比精神文明建设：加强现场施工管理努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生严格执行项目部的疾病预防措施有效预防各种疾病发生为了确保环境本地环境得到保护净化空气和水污染、降低噪音及粉尘污染维护市容环境卫生实行以人为本的管理加强思想政治工作职工精神状态饱满纪律严明作风优良素质过硬杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调 五、施工进度计划及节点安排 1、产值目标 xx年计划完成施工产值15394万元；其中100章完成583万元200章完成3385万元400章完成11426万元“大干100天”期间计划完成产值7500万元 2、形象进度及节点计划 详见附表一 六、实施措施 1、加强领导、精心组织：各工区、劳务队和部室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程要健全竞赛领导机构和工作班子形成“一把手”亲自抓各部门积极配合质量、安全、施工齐抓共管的工作局面 2、梳理全年剩余工程量按照xx年总体施工计划从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划逐项销号保证按期完成任务目标 3、各施工队对照项目部下发的100天施工任务进行工期倒排计划做好施工计划安排将任务目标分解到班组明确目标任务责任人 4、加大人员、机械、物资、设备投入加强培训管理不等不靠科学组织合理安排加大考核奖惩措施把工作落实到实处 5、项目部各部门与施工作业队密切配合及时沟通主动做好服务进一步优化施工方案改进施工方法狠抓现场管理狠抓过程控制及时化解施工难题按时按量保质完成施工指标 6、物资部与施工作业队做好沟通以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作为施工生产提供保障 7、技术人员必须做好资料的自检、自查保持资料与现场及时同步 8、项目部工程部、计划部及时进行变更资料的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付缓解项目资金紧张状况 9、加快工程建设的同时严抓工程质量与安全定期、不定期组织安全检查及时发现安全隐患及时消除确保