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文档简介

薪酬制度设计XX 薪酬体系设计根据企业的实际情况并紧密结合企业的战略和文化系统全面科学的考虑各项因素并及时根据实际情况进行修正和调整遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则充分发挥薪酬的激励和引导作用为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用下面是小编整理的薪酬制度设计XX的相关内容欢迎大家阅读 薪酬体系的设计原则 一、认可性原则 假如设计出来的薪酬体系不能为员工所认可和接受那么无论其技术方面做得多么的出色也是没有任何成效的 因此要让员工明白现行的薪酬决策是怎样做出的工资结构为什么要设计成某种形式企业为什么要对工资结构做出某种调整为什么这种决策是最适合本企业的等等 可以采用让员工参与到薪酬决策中来以及运用有效的方式与员工进行沟通等方法来使员工认可和赞同薪酬体系 二、公平性原则 公平性是指企业员工对薪酬分配的公平感也是对薪酬发放是否公正的熟悉与判定是设计薪酬制度和进行薪酬治理时首要考虑的因素 公平的赏罚是取得员工的信任、争取员工支持并为企业做出更大贡献的基础一般来说合理的薪酬应满足以下三个条件： 1、外部公平性;2、内部公平性;3、自身公平性 三、竞争性原则 竞争性是指在社会上和人才市场中企业的薪酬标准要有吸引力才足以战胜竞争对手招到所需人才并留住人才要有竞争力就必须为他们提供高于同行业其它企业的薪酬水平 四、激励性原则 激励性是指在内部各类、各级职务的薪酬水准上适当拉开差距真正体现薪酬的激励效果为每个员工提供公平均等的机会提倡和鼓励竞争让富有聪明才智和老实肯干者在竞争中脱颖而出并获得高报酬激励员工为追求本企业效益最大化做贡献反对平均主义分配 五、经济性原则 提高企业的薪酬水准固然可以提高其竞争性与激励性但同时不可避免地导致企业人力成本的上升因此薪酬水平的高低不能不受经济性的制约也就是说要考虑企业的实际承受能力的大小 六、合法性原则 合法性是指企业的薪酬制度必须符合国家现行政策与法律否则将难以顺利推行 七、完整性原则 是指企业在进行薪酬体系设计时必须重视薪酬体系设计的每一个环节否则将造成薪酬体系对内不具有公平性对外不具有竞争力 总之在进行薪酬体系设计过程
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