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护士绩效考核方案内容 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节是指考核主体对照工作目标和绩效标准采用科学的考核方式评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况并且将评定结果反馈给员工的过程以下是小编整理的护士绩效考核方案内容欢迎阅读！ 为进一步深化优质护理服务工作真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则结合我院实际经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制各科室可根据此方案结合科室特点制定出本科室切实可行的方案 1.各层级护理人员要高度重视考核工作各科室成立考核小组报护理部审批护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是对每一位护理人员进行公正的评价 2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占2030%）每月各级护理人员护理工作质量考核（占2030%）护理工作量（占5060%）加分/减分项目等 一、考核办法 1.岗位绩效奖金考核指标 (1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0 (2)工作年限：每10年加0.5；1120年加1.5；2130年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；1120年1.5；2130年2.0) (3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；辅助护士0.5 2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金2030%,其中自评占30%组评占70%） 护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准” 3.护理工作量统计 (1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数确定不同的量化分值以分为单位 (2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一如中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等 4.加分/减分项目 （1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）： 1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分）科内书面表扬加1分次表扬至院办加2分次（最高5分）； 2)患者投诉：投诉至科室扣2分次投拆至院办扣5分次； 3)院外（市、县级）检查：表现良好者加5分次存在问题者扣2分次； 4)建议被科室采纳：另加1分条； 5)奖励：市级加5分次县级加3分次院级加2分次； 6)讲课：科内讲课另加3分次院内讲课另加5分次； 7)发表文章（作者）：核心期刊10分篇省级5分篇院内交流3分篇； 8)科室质控小组每月完成质控检查二级质控检查达标给予适当奖励n元月 9)带教轮转护士每月给予奖励n元 （2）减分项目： 1)上班迟到累计超过3次（含3次）扣当月n%奖金 2)请假制度：病假者出示假条违者扣n元次 3)原则上不准电话请假违者扣n元次 4)如需要换班者应通过护士长批准违者扣n元次 二、对科室量化管理的考评要求 （1）各科室要根据科室工作特点召开民主会议讨论确定量化分值使量化管理具有科学性、激励性和可操作性奖优罚劣奖勤罚懒体现公开、公平、公正原则 （2）本奖励机制以针对鼓励优质护理服务工作为出发点其它绩效考核分配仍参照院办的相关绩效分配方案实施 （3）取得护士执业证但尚未单独排班辅助护士和未取得护士执业证的辅助护士可享受科室4050%效益工资 三、统计方法 各护士的量化考核每日由护士统计分数当事人签名确认护士长及护理组长审核 四、计算方法： （1）全病区绩效奖金岗位绩效奖金所占比例%全病区护理人员岗位绩效奖金 （2）全病区绩效奖金护理人员护理工作质量考核所占比例%全病区护理人员工作质量考核奖金 （3）全病区绩效奖金护理工作量所占比例%全病区护理工作量奖金 （4）计算每位护士岗位绩效奖金：全病区护理人员岗位绩效奖金全病区护理人员岗位绩效总分值护理人员岗位绩效分值 （5）计算每位护士护理工作质量奖金：全病区护理人员工作质量考核奖金全病区护理人员工作质量考核总分值护理人员护理工作质量分值 （6）计算每位护士护