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文档简介

招聘计划与实施方案 一、工作目标 培训前：招聘管理培训生5人项目助理25人（最低20人）培训后：共留下20人其中管理培训生5人项目助理15人 二、工作方法 1、管理培训生：采用日常招聘的方法 实施顺序：笔试面试培训轮岗 2、运营助理：原先大规模宣讲、招聘智联招聘、前程无忧外包日常招聘方式三种方式灵活使用 实施顺序：面试培训淘汰上岗 三、工作步骤 （一）发布招聘信息（5月30日7月5日） 1、网站：智联招聘、前程无忧、大街网其中智联招聘和前程无忧打广告 2、岗位名称：项目助理、项目经理、实习生、管理培训生 3、毕业时间：XX年XX年 4、学历要求：本科以上管理培训生为211、985优先 （二）callcentre系统安装与培训（6月10日15日） 此次人事邀约用公司的callcentre系统经5月临时库测试感觉良好 现已建立正式库 （三）筛选简历邀约（6月13日7月10日） 6月1日6月12日简历分析不断改进方案 6月13日起公司开始大规模简历筛选及简历下载集中邀约其中管培生邀约时间不固定 项目助理邀约时间为周末（20日、4日） 网站到面服务面试每周2次如能与公司邀约时间一致则比较好 （四）面试（6月15日7月15日） 管理培训生面试时间为工作日5个左右为一组 笔试综合能力测试面试无领导小组讨论或杀人游戏 网站到面服务每周23次 （五）培训（7月16日7月30日） 培训分三部分 1、拓展破冰 2、通用知识入职培训外包给培训机构主要为职场礼仪、沟通等通用知识培训 3、专业知识培训公司的业务产品知识培训 通过培训淘汰至少5人 四、工作要求 1、本科为最低学历管理培训生211院校优先男生优先 2、使用智联招聘和前程无忧招聘外包服务（到面服务即推荐面试人员到岗服务由于咱们能提供的薪资太低（最低4500才能提供到 岗服务最终合同没能通过前程无忧审核） 前程无忧价格最终价格20人/25000元到面服务合同已签 3、广告使用置顶等性价比较高的广告方式 4、人员选定： 宣讲：魏毅军、李伯文 面试：运营部面试为主人事部为辅面试人员为运营部：魏毅军、满艳茶、王
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