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文档简介

车间年终绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化尽快完善好绩效考核运行机制使考核工作有据可依有章可循本文是小编精心编辑的车间年终绩效考核方案希望能帮助到你 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设提高班组长的素质全面评价班组长的工作绩效保证企业经营目标的实现同时为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据特制定生产车间班组长绩效考核实施方案 二、考核原则 （一）公平公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开 2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价尽量避免掺入主观性和感情色彩 3.企业生产车间所有班组长都要接受考核同一岗位的考核执行相同的标准 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度企业所有员工都要遵守执行将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种 （三）定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种其中定性化指标权重占40%定量化指标权重占60% （四）沟通与反馈 考核评价结束后人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通将考评结果告知被考核者 在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说明解释肯定成绩和进步说明不足之处提出今后努力方向的参考意见等并认真听取被考核者的意见或建议共同制订下一阶段的工作计划 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员 四、考核周期 对生产车间班组长的考核在绩效考核小组的直接领导下进行季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行 五、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部人力资源部汇总并统计结果在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人 六、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标
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