招聘录用管理制度总则.doc

招聘录用管理制度总则 第一章总则 第一条为规范公司员工的招聘录用加强人力资源管理制定本制度 第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度 第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则 第四条招聘录用应由公司定期组织以便于岗前培训 第二章招聘申请 第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求并填写招聘申请表报办公室 第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请并根据情况提出招聘计划报请总经理批准 第七条办公室在拟定招聘计划时应优先从公司内部进行人员调配 第三章招聘方式和筛选 第八条公司招聘方式： （1）通过新闻媒体发布招聘信息 （2）校园现场招聘 （3）员工及其他人员举荐 （4）委托中介机构或猎头公司寻找 （5）离职员工复职 （6）适合公司的其他招聘方式 第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求 第十条成立公司招聘小组可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作： （1）初选办公室对全部应聘材料进行筛选后选出初步合格者并向其发放面试通知 （2）面试招聘小组负责考察面试人员并将其表现详细填写在面试记录表中根据具体情况也可对面试者进行笔试、专业技能考核等 （3）录用招聘小组负责对所有复试者进行评价并提出录用或不录用的意见并经公司总经理批准后向录用者发放录用通知书向未录用者发放未录取通知书并致谢 第十一条了解应聘人员的期望因素： （1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境 （2）公司有良好的信誉及发展前景 （3）开明的上级领导 （4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会 （5）工作内容符合自己的兴趣 （6）工作具有完整合理的规章制度 第十二条面试注意事项： （1）安排充分的时间环境应安静、舒适 （2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求与应聘者谈话的主题要明确列出发问的重点范围 （3）创造融洽、轻松的面试气氛并随时记录面试的重要事项 （4）控制面试的时间与场面 （5）检查应聘人提供的材料是否 第十三条面试提问要点： （1）请其简单描述家庭背景、过去的经历、应聘本职位的原因及自身的优缺点等 （2）分析所投入行业的现状及发展前景预想有机会重新选择将会选择什么行业 （3）询问其喜欢的领导类型、业余爱好、休闲活动、常看的书籍等 （4）询问其对待遇的要求 （5）询问其对人生目标、安排及如何理解成功与失败的具体含义第十四条涉及录用、面试必须注意的事项： （1）应聘人员的待遇及福利是否能够接受工作岗位、地点的调换是否愿意出差 （2）公司的录用条件 （3）应聘人员可接受录用答复的期限及上岗日期 （4）其他特定的工作要求 第四章录用报到 第十五条办公室发放录用通知时必须注明报到须知尤其是报到期限第十六条新员工报到时须带齐身份证、学历/学位证、职业证等相关证件办公室负责核查原件保留复印件 第十七条证件检查合格后办公室负责向新员工发放员工手册、规章制度汇编保密协议及表格等并经员工确认后签订劳动合同办公室将新员工相关资料存入其个人档案 第十八条在员工入职当天办公室负责通知财务部和用人部门通知内容包括：员工姓名、入职日期、所属部门、直接上级等 第十九条办公室负责组织安排新员工的岗前培训培训内容包括：介绍公司有关情况及框架公司规章制度及相关规定工作岗位场所的设施、操作规程及安全注意事项等培训结束后要进行考试并将成绩存入个人档案 第五章试用期 第二十条除特殊情况可以免除或缩短试用期外所有聘用人员均须试用试用期为一至三个月 第二十一条试用期管理 1、办公室负责在员工试用期到期的前两周提醒员工的直接上级对该员工的试用期表现进行评估 2、员工试用期到期前一周回收员工的新员工试用期考核表并报总经理审核 3、符合录用条件的员工将其转为公司正式员工签订长期劳动合同 4、