驻外技术人员薪酬标准

技术人员薪酬试行标准一、 目的为了充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则，调动技术人员的积极性及创造性，体现团队协作精神，规范技术人员薪酬管理，特制定本制度。二、 适用范围适用于公司所有技术人员。三、 薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成，各自包含的付酬项目如下表所示：薪酬类型代表符合内容备注基本薪酬AA1岗位薪酬A2能力薪酬G工龄工资浮动薪酬BB1全勤工资B2绩效薪酬B3提成/奖金F福利津贴其他X损坏赔偿（一）、基本薪酬基本薪酬是根据员工所在的岗位、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。其计算方法如下：基本薪酬=A+G = 岗位薪酬+能力薪酬工龄工资 =（岗位薪酬基数岗位系数）（能力薪酬基数考核系数岗位系数）工龄工资 1、岗位薪酬 岗位薪酬是公司对岗位职责及岗位价值差异化的肯定，通过对岗位价值的评价确定岗位的系数，公司的岗位薪酬基数与该岗位的评定系数的乘积既是该岗位的岗位薪酬。岗位薪酬基数为：1000元。公司在发展过程中，如果岗位对应价值发现改变，则公司将对岗位的系数重新评定。：部门序岗位系数备注技术部1学徒1刚入职学徒固定工资15002初工1.310001.3=13003中工1.610001.6=16004高工1.810001.8=18005技师2.310002.3=23006技师主管2.810002.8=28007经理3.510003.5=3500 *技术人员岗位由公司统一考核、定岗；具体参照附件技术部人员岗位评定规则。 2、能力薪酬 能力薪酬是公司根据技术人员的工作能力、工作实绩、工作态度等要素；确定的能力薪酬标准，是公司对员工自身能力大小差异的肯定，是鼓励员工努力学习、积极进取、提升综合素质能力，更好的胜任工作的一种措施。 能力薪酬实行每季度评定，根据对员工上一季度的月度工作考核绩效分值的汇总，确定该员工下一季度的能力薪酬等级。每年第一季度的能力薪酬值，由上一年度个人年度绩效汇总的季度平均分值（80%）与员工能力测试评定分值（20%）综合计算对应确定。 第一次开始执行时能力薪酬的评定，由公司统一测评人员结合某时间段员工的工作结果绩效分值进行统一定级。 公司的标准能力薪酬基数为：300 元 能力薪酬公司的标准能力薪酬基数个人季度考核系数个人岗位系数 :能力等级季度对应分值季度考核系数值备注高级1a290分以上26001b2712891.85401c2512701.6480中级2a2412501.33902b22124013002c1992200.7210初级3a1811980.51503b1511800.41203c150分以下0.390 *季度对应分值由员工上一季度的月度工作考核绩效分值汇总评分。 *季度分值在200分以下或能力等级在初级的，则按降级处理。 -月度工作考核绩效分值： 技术人员月度工作绩效考核分值=每周例会分数/例会次数0.8+其他绩效考核分值 每周例会相当于一次周考试：根据技术人员在例会中的表现给与评分。：考核项目最高分值备注是否准时开会5是否按时开完会会议5参与会议的积极性40提出中出现问题5提出产品在安装中出现问题10提供解决会议中提出的问题建议20提供解决现有的不良现象建议10提供解决行为规范建议5提出完善制度意见5回答例会主管提出的问题20 *每周例会必须到场，有特殊情况不能参加周例会的须提前说明，否则按0分处理。 3、工龄工资：工龄工资是根据员工为企业服务的年限来计算，工龄工资薪酬制度为：2013年以前每年增加50元/年，2013年后每年增加100元/年(包括2013年)。 *工龄工资涨浮按入职日期算起，工作年限满一年后下个月开始增加工龄工资。 如：A君2012年5月入职，则发2013年6月工资时增加工龄工资100元/月。到2014 年6月发工龄工资为200元/月。（二）、浮动薪酬 浮动薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩挂钩的、不固定的薪酬。 浮动薪酬=绩效薪酬+提成/奖金全勤工资+福利津贴 1、全勤工资： 全勤工资是公司为鼓励员工每月正常出勤确保公司运转稳定有序，为此公司专门设立 了全勤工资，以月度为计算周期，全勤工资为100元/月。 *当月有请假日则取消全勤薪酬。 2、绩效薪酬： 绩效薪酬是技术人员工作成绩及工作态度的月度考核结果与公司整体效益动态挂钩的 一种薪酬工资，是激励员工以大局为重、强化工作责任心、提高团队意识、团队合作， 积极主动的开展各项工作，实现协同共赢的一种措施，绩效工资以月度为单位周期。:考核成绩含义考核分值区域月度工作绩效考核系数值优秀111以上2优良951101.5良好85941一般75840.8合格65740.5较差55640.3差54分以下0公司的效益指标以月度（季度）为单位核算，公司效益暂时以每月（季）销售及生产部的综合绩效为考核指标，两部门的综合考核分的百分值结果对应为公司综合效益考核系数。:公司综合效益指标达成率公司综合效益系数值150%以上2121%-150%1.5101%-120%1.296%100%181%95%0.851%80%0.531%50%0.230%以下0公司标准效益薪酬基数为：300元 公司当月实际效益薪酬基数公司标准效益薪酬基数当月公司综合效益系数值 技术人员的绩效薪酬为： 绩效薪酬公司当月实际效益薪酬基数本人岗位系数本人月度工作绩效考核系数。 3、提成/奖金： 当技术人员超过1名人员时，个人提成/奖金按岗位系数分配；以2人A、B为例。 负责人岗位固定提成/奖金=月提成/奖金总额20% *负责人由技术人员A/B里面选拔，具体负责人由公司指定。 当月A提成/奖金=A岗位系数/（A岗位系数+B岗位系数）（月提成/奖金总额80%） 当月B提成/奖金=B岗位系数/（A岗位系数+B岗位系数）（月提成/奖金总额80%） *学徒不纳入提成/奖金范围内 4、 福利津贴：按公司相关制度规定统一执行。（三）、其他:岗位赔偿额度百分比备注技师以上（含技师）40%1个月内有2次以上（含2次）或1个季度3次以上（含3次），看损坏程度做降级或开除处理初工高工20%1个月内有2次以上（含2次）或1个季度3次以上（含3次），看损坏程度做降级或开除处理学徒10%在学徒期间，有2次以上（含2次）损坏原车东西的做开除处理5、 薪酬管理 （一） 薪酬的调整 薪酬调整分为公司工资总额调整和个别调整两