房地产序列职责描述.doc

房地产开发行业BM各序列职责描述1、综合管理部门：规划公司战略，统领公司工作。综合管理：根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度。党群工会：贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督党和国家的方针、政策和公司各项决定的贯彻执行。检查公司党组织对上级党组织决议的执行情况，组织贯彻党委决议。2、财务部门：根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务部门发展规划和发展策略，制定公司各方面财务管理制度，提交相应财务报表，保证公司财务往来，并兼管整个财务流程。 财务：根据部门制定的发展规划和发展策略，制定财务部年度财务计划，协调财务部工作，管理公司财务账目，确保公司财务工作的规范化，按期进行税务的缴纳及税收管理。 会计：根据部门制定的会计管理制度，协助制定会计操作流程。协调公司内、外部业务关系，制订会计部门工作计划，保证公司财务的正常往来。 审计：根据部门制定的审计制度，完成各项审计工作并向领导报送审计报表或审计调查结果。根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮信用管理：根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作。根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作。制定信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构保持良好交往，评价客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险。融资分析：根据组织发展需要，有针对性的制定组织投、融资策略，与组织外各类投资金融机构保持良好的业务往来，帮助组织规避融资过程中的风险。3、人力资源部门：配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。配合总经理制定的整体发展规划，规划公司长远的人力资源战略，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，为公司长期发展做好人才储备。人力资源：根据公司人力资源政策，全面负责制度和政策的执行，制定公司的人事和行政规划，并进行相关文件档案的管理。配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。根据公司规模的大小和业务的性质，规划公司行政工作，行使对公司行政和总务的指导、监督、管理权力，为公司的长期发展作后勤储备。根据公司规模的大小和业务的性质，规划公司行政工作，行使对公司行政和总务的指导、监督、管理权力，为公司的长期发展作后勤储备。根据公司规模的大小和业务的性质，规划公司行政工作，行使对公司行政和总务的指导、监督、管理权力，为公司的长期发展作后勤储备。配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。招聘：根据公司制定的人力资源制度和实际需要，负责为公司招募合适的人才，保证公司的发展需要。培训：根据公司对人力资源管理计划，针对现有的人力资源水平，对公司的员工进行有针对性的培训，了解员工的情况并确定其发展意向。薪酬：根据公司发展需要和人力资源战略，负责制定公司的薪酬和福利政策，并进行贯彻实施。绩效：组织建立、维护绩效考核体系，完成对绩效奖金的审批、管理工作，完成组织现行的绩效考核制度，实施对相关员工的奖惩，掌握员工的工作状况，提高员工的工作效率。员工关系：根据人力资源部的精神和方针来指导与员工的关系，协调公司内部员工关系，加强内部沟通，缓和员工矛盾。根据组织整体发展需求，有针对性的制定组织投、融资策略，评估投资风险，确保组织利益，跟踪投资流向，评估资金回流，与组织外各类投资金融机构保持良好的业务往来，全面管理部门事务，组织、安排相关从业人员的培训、绩效考核工作4、行政部门：根据公司战略规划，对组织行政事务进行规划，制定行政相关制度，完善管理机制保证组织行政工作有效正常的开展。行政：根据公司的管理理念、发展计划、工作安排，制定完整的规章制度，协调公司内部行政等工作。行政秘书：负责协助进行日常行政事务管理、高层会议筹备和记录并协调本公司内部各部门、分支机构以及外部相关机构的关系，按照需要，准备相应的文件资料。车队：根据公司规定的车辆制度，管理车队的各项事宜，使得车辆和车队人员能够更好的为公司的各项活动服务。企业内刊：根据公司相关计划及业务发展需要，制定刊物内容，并完成从定稿到出版的一系列工作。5、法律部门：在公司的规定下，根据国家颁布的相关的法律法规，监督公司的一些法律事务，为公司的业务提供法律保障，确保公司发展的合法性。 合同管理：在公司的规定下，制定合同管理制度，保证对公司签署的所有合同进行有效管理。6、运营计划：以及各项规章，对项目运作工程中的资金进行统筹，制定各项费用的预算，并监督资金调配运作的全过程，根据公司的战略规划，制定运营计划,合理安排工作进度,对项目运作工程中的资金进行统筹，制定各项费用的预算，并监督资金调配运作的全过程，保证公司的利益。7、战略发展：根据公司制定战略规划的需要，组织收集相关资料，并提供相关报表文件，协助制定长远经营目标，制定实施业务发展计划，监督、指导研究开发新业务。8、信息技术部门：根据公司业务需要,提供相关的IT技术支持，并确保相关软硬件稳定顺畅的运行。信息技术：管理电子数据和信息流，对系统服务器的硬件设备和软件环境进行管理、维护，保证系统的正常运行。网站开发：根据公司对内外部宣传的需要，制定相应的网站设计、管理工作计划，并进行具体的实施，并进行日常维护管理。9、市场部门：制定公司市场营销战略，根据公司实际情况，有针对性的制定企业市场发展及业务拓展策略，开展市场研究宣传等工作。市场：根据公司战略及市场状况，制定并实施年度营销计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道等。市场研究：根据公司市场战略，参照市场分析结果，研究制定目标市场，对竞争对手进行分析,以及对产品提出相应的应对策略和规划。宣传：根据市场推广工作的目标，负责市场推广活动的策划、组织和管理，开展有效公关。品牌：根据公司的整体的市场战略和具体项目的情况，树立品牌价值，进行品牌推广的策划、组织、和管理。10、营销策划部门：通过产品策划和项目推广策划工作，做好项目市场定位、产品推广和营销方案，保障项目成功运作，树立良好市场品牌。11、销售部门：制定公司的销售规划，负责公司销售运作的计划、组织、进度控制，与客户保持良好合作关系，保证销售目标的达成。12、销售管理部门：制定完善的订单管理体系，设计订单管理流程、建立订单数据库、配合销售部门和物流管理部门确立收款流程，管理销售合同、协议和商业后勤，综合辅助销售工作的完成。13、商务：进行项目的招商运作。14、客户服务部门：组织实施售后服务活动，为客户提供技术支持，提高公司美誉度。客户服务：定期组织业主进行旅游、高尔夫、party等活动，维护客户资源。 产权服务：代客户办理产权手续，办理产权证。网络社区：网络社区的构建及相关活动的组织根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮15、项目前期部门：根据公司整体发展战略,开展公司的项目开发工作,拟定项目开发方案,进行项目前期的土地拓展和项目相关手续的办理工作,并且协调相关市政资源。项目开发：进行项目前期工作的统筹和协调，把握整体进度，制定并监控开发计划的执行，配合公司项目整体的开发策略。产品策划：根据公司整体的开发战略，制定项目的整体定位、开发方向，制定策划方案并协调设计人员实现相关策划内容。土地拓展：与地政规划部门做好沟通，根据公司的开发计划，进行土地的前期调研，以及土地使用权的申请报批工作。报批报建：全面负责与规划局和地政部门的协作，进行“五证”的办理工作，确保工程计划顺利开展。市政配套：了解线路情况与供电局运行协商改造、移线方案，煤气、道路、上下水改造，到供电局业扩处申请用电报表、做正式供电方案，申请临时施工用电、委托施工等手续。（注：在部分企业中项目事务中的报批报建和市政配套有可能兼容）征地拆迁：根据国家和当地有关征地拆迁管理方面的政策、法规，对征地拆迁工作进行监督管理。16、规划设计：根据组织所承接项目的发展方向，针对各个项目的实际情况有针对性规划项目范围内的建筑风格、布局，组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和复审，负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划，负责工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关。 规划设计：规划本部门工作计划、资金计划、督导、组织、统筹部门内部工作、监督、控制本部门工作进度、质量和成本，对规划设计部门的流程、人员进行相关管理。 建筑设计：负责公司开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本的全面把握和管理工作。 结构设计：根据项目整体设计思想及建筑结构设计标准，根据结构设计部门制定的结构设计流程，对项目结构进行设计，进行具体的结构设计工作，总结结构设计的方法技术，提高结构设计的开展效率。对项目结构进行设计，总结结构设计的方法技术。 市政设计：根据可行的设计成果，监督涉及到的市政设备的采购，参与对设备质量的全面监控，按照项目需求，设计项目与周边市政系统的合理衔接保证市政系统与项目的配套。 强电设计：结合部门总体设计方案，完成对项目中有关强电领域的设计工作，保证设计结果既满足客户的实际需求，又与总体设计方案相符合，保证设计的充分可行。 弱电设计：根据总体设计方案，完成对项目中有关弱电领域的设计工作，保证设计结果既满足客户的实际需求，又与总体设计方案相符合，保证设计的充分可行。 装饰设计：根据部门制定的总体设计方案，全面负责项目的装饰设计工作，保证装饰设计方案满足客户要求，同时与部门总体设计方案相匹配。 园林景观设计：根据总体设计方案，进行园林景观部分的设计， 暖通设计：根据整体设计方案以及建筑结构，负责暖通给排水管线方面的设计工作，保证设计与总体工程的配套。17、成本控制：根据科学的方法研究工程成本及利润控制，控制工程预算及项目利润额度，达到工程成本及项目利润的最优化处理。 预约核算：根据国家地区的有关规定及公司决策,制定具体的工程预算方案,全面负责预算合约的制定监督工作，提供相关的核算报表资料，审查招标文件的商务条款，按招标的有关规定进行招投标商务评标工作。 招标采购：贯彻和落实国家和地区有关材料设备管理方面的政策、法规，接受材料设备相关管理部门的指导和行业管理，制订材料采购、招标计划，组织大型工程材料的采购工作及合同谈判，合理组织材料供应，保证周转，降低消耗。18、项目管理：对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架，按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收，竣工验收。 工程技术资料：根据部门相关规定，对工程的技术资料进行管理和维护，保证技术资料准确齐全。 安全事务：根据组织对劳动安全检测检验评估体系，评估生产过程各个阶段的潜在安全隐患，有针对性的完成设计校准、安装调试、运行控制、维护修理等预防措施，制定相应的安全技术与检测技术标准，严格履行国家的相关规定，对施工现场进行监督管理，保证施工安全。19、项目工程：与设计部门沟通，负责工程的现场施工及相关的管理，保证施工质量，解决施工难题。 土建工程：根据部门所承接项目的具体情况，参与项目的系统分析和设计，研究建筑计划、技术要求和时间进度表，与建筑委托人员研究、协商建筑物的类型、风格和规模，对工程全过程进行管