2019年员工对医院领导的建议书范文.doc

2019年员工对医院领导的建议书范文 医院是为广大人民服务的场所，员工对医院的管理制度都有哪些建议呢？下面为大家整理推荐了员工对医院的建议，欢迎大家前来参阅。 尊敬的院领导： 您好 我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议： 一、创造良好的管理体制 1、发展重点专科，突出医院特色： 继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。 措施：增添医疗设备(骨科电动骨钻)，实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。 在分配上原则以按劳分配、效率优先、兼顾公平为基础。以技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重为导向。以工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律为依据 措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。 3、加强督导检查力度，使管理落到实处。 4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。 二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间，取信于民就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。 1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。 一是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。 二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。 2、创造优良的就医环境，促进病人早日康复 重点加强便民服务设施：解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。 3、提高技术水平，打造为人民服务的基本能力。 重点解决无执业资格人员上岗;医务人员医技水平;急诊到位能力薄弱等问题。 三、做好医院的宣传 医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医 疗设备，积极开展各种公益活动，以及多种形式查体、义诊、社区服务活动。取得医院的品牌效益和社会效益。 总之，通过以上的努力，相信我院会有一个突飞猛进的发展。 xxx 20xx.2.18 停工留薪期半年(通常不超过一年)是很正常的，期间要正常付薪，不上班不发工资法律上是行不通的。 至于医院的说法，现在可以上班，能落实到书面上吗?出个病情鉴定报告?恐怕医院不会出，这样的话，公司确实也没有更好的办法。 如果整个治疗过程结束了，可以要求该员工进行劳动能力鉴定，如果鉴定结果是不影响工作，那就要求其上班，否则以旷工论处，直至解除合同。 以人为本是科学发展观的核心,是我们党的一贯思想,是与三个代表思想一脉相承的,也是我们党的立党之本,就是坚持以最广大人民群众的根本利益为本。这其中的“人”,就是以工人、农民、知识分子等劳动者为主题,包括其他社会主义建设者等社会各阶层在内的广大人民群众。“本”乃是人民群众的根本利益。 我国改革开放三十年来取得了世间瞩目的成果。回顾三十年的历史道路,我党坚持的是一条解放思想、不断创新、科学发展之路。展望未来,以胡主席为首的党中央领导群体,高-瞻远瞩,提出了科学发展观,以实现人类发展和社会全面进步为目的的社会发展观。作为一名医务工作者,直接从事着为病人减轻痛苦、为病人服务的工作;如何将这一科学理论与自己的实际工作紧密相连,不断解放思想,不断学习创新,认认真真地做好自己的本职工作,做一名受病人尊重的好医生,这一工作于“以人为本”更直接更具体。 医院的发展建设是与各级领导干部和职工群众的智慧分不开的，特别是与领导班子的集民智、重民-意的一贯作风分不开的。因此，广大职工正确反映个人意愿，为医院发展献计献策的良好做法，一直得到延续，并成为医院的好传统。为此，根据医院的号召，将一点不成熟的建议提供给领导。 一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。 二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。 三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。 四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为。 随着科学技术日新月异的发展，现代实验室规划设计主要是依据GLP的要求来进行，力求满足现代企业进行ISO9000、ISO14000和GMP质量体系的认证要求。规划理念应满足合理利用空间、人性化和安全性的要求。 江苏佳特美实业成立以来，结合国外的先进水平，不断的为客户提供了现代化的实验室。从规划设计到生产安装都具备国内先进水平。我司对医院类的检验科和病理科的实验室有比较深的认识： 检验科主要有免疫室、生化室、临检室和细菌室等4个专业实验室。主要工作是为临床患者提供临床检验、临床生化、临床免疫和临床微生物学的检查.临床检验室的业务范围：三大常规(血，尿，便)，凝血试验，骨髓细胞形态学检查，ABO血型鉴定，脑脊液和胸、腹水常规检查，嗜酸细胞计数和便潜血检查.免疫室的业务范围：乙肝5项，丙肝抗体、HIV抗体、梅毒抗体、尿妊娠试验.生化室业务范围：生化系列，肝、肾功能，离子、血糖、血脂、心肌酶等.细菌室业务范围：细菌的分离培养鉴定及药物敏感试验. 病理科主要是通过活检、尸检和细胞学检查等作出疾病的病理学的诊断。病理科开展的项目有病理组织学检查、细胞学涂片、免疫组织化学、术中冰冻切片、外院切片会诊等五大项，具有特色的有组织学诊断：可对手术标本、表浅部位肿块切除标本、腔镜下钳取标本、妇科内窥镜下钳取标本等进行组织学观察和诊断。标本取材：严格按肿瘤取材规范进行，全方位观察，多块数取样，并对肿物与正常组织的交界区、切端、各站淋巴结进行观察取材，以确认肿物的侵袭性、切除是否彻底、淋巴结转移等情况，尽可能为临床提供详细、具体的病理资料，有利于患者的进一步治疗和估计预后。细胞学诊断：对痰液、尿液、胸膜水、乳头溢液、支气管镜刷片及各部位穿刺涂片进行组织学观察和诊断。免疫组化：开展了几十种免疫组化染色，主要用于软组织肿瘤的组织来源鉴别，淋巴瘤的诊断和分型，早癌的诊断和鉴别诊断，乳腺癌的雌、孕激素依赖性测定及预后判断，宫内膜癌的雌、孕激素依赖性测定，多种组织、器官肿瘤与瘤样病变的鉴别等。术中快速病理诊断：对外科手术中需要做病理诊断的标本，1015分钟内提供最快速的病理诊断以指导外科医生决定术式。 相比检验科，病理科实验室要求要更高一些，主要有一个通风的问题，因为病理科的工作环境的不同，针对通风这一块，我司的通风设计能力是比较强的，为保证通风效果及节