世博会工程建设管理信息平台

中国2010年上海世博会工程建设信息平台,1、项目概况,世博会规划控制范围6.68平方公里，其中，规划红线范围5.28平方公里，新建和改建总建筑面积约200万平方米。,2、建立信息平台的必要性,社会关注度高投资规模大建设工期紧投资主体多组织关系复杂项目数量多项目差异性大项目分布性强参与单位众多未知因素多等,上海世博会工程特点:,工程建设指挥部信息平台总体目的,辅助进度控制、投资控制、质量控制、安全管理等目标控制和管理工作；,辅助指挥部的设计管理、合同管理、工程管理、采购管理、配套管理、办公事务管理、文件资料管理等工作；,辅助工程项目信息的交流和沟通，以及各参与单位之间的协同工作；,辅助现场监控、安保工作。,信息平台建立的难点和关键,投资控制、合同管理信息集成化管理,两者的集成化管理研究是当今工程管理界的研究重点和热点；,将有效地规范场馆项目的投资控制与合同管理工作，有助于领导快速决策；,将填补工程项目投资控制与合同管理集成化管理研究空白，提高我国工程管理集成化管理研究水平;,对我国工程项目投资控制与合同管理水平的提高具有较大的推动作用，加快我国工程管理信息化进程。,投资目标控制,投资计划管理,资金使用管理,资金计划管理,投资预测,合同管理,工程费用成本管理,合同支付,合同变更,完成投资,资金计划,投资计划,合同价预测,合同决算,合同资料,统计分析,竣工财务决算,2010年上海世博会工程建设指挥部信息平台,视频监控,电子围栏,车辆进出,人员进出,三维动画,3、信息平台总体框架,C3A投资控制、合同管理、信息管理平台,一整套投资控制与合同管理、信息集成化管理体系；,一整套基础数据报表和统计分析报表；,在权限管理范围内的网络数据共享；,24小时不间断地提供信息服务；,做到两个“分”：数据准确到分；提供资料和数据的速度按分钟计。,信息化与信息平台管理,出现了两次间断：,一次间歇性停电,一次网络不连通,局法务部,局监审部,局综合计划部,电话询问,依赖性,融为工作的一部分,信息化的良好状态,4、信息平台初步成果,合同会签流转,前提条件：手续完备、资料齐全,合同流转信息库,实时掌握合同流转状态,合同文件传递,快速、安全、集中存储、保留管理痕迹,共895次,合同信息入库,按项目、按分类、按费用渠道、按单位等全面记录合同信息,共364个,至2008年7月10日止,合同类型分布图,合同价分布图,签订合同143个（合同价202246万）虚拟合同82个（2180万）,指挥部办公室成立以来,签订合同118个（合同价191782万）虚拟合同71个（2092万）,2008年,合同支付491次，2008年支付264次,完成投资449月次，2008年228月次,文档管理集中存储、共享,1921个文件、容量2.5G,项目前期批文一览无遗,27份批文,投资控制,实时反映每个项目的投资控制情况,指挥部办公室2008年1-6月份投资完成情况,投资计划,实时反映投资计划执行情况,资金管理,全面管理资金拨入、支付；全面对接财务管理。,规章制度,管理制度、管理流程、管理用表,系统管理,复杂的后台维护管理保证用户操作的简便性,确保系统安全。,C3A数据模型图部分,（1）大型群体项目的多维复杂性特征研究；（2）大型群体复杂项目的项目组织研究；（3）大型群体复杂项目的工程建设界面管理研究；（4）大型群体复杂项目工程管理信息化研究；（5）VIK(现金等价物，ValueinKind)管理模式研究；（6）参展商协调与自建馆控制模式研究；（7）国际项目管理的沟通与协调模式研究。,管理专项课题系列研究,得益于世博项目的实施，许多新课题需要我们去深入研究,有望形成系列研究成果。,五、下一步工作打算,展望,世博会工程建设对项目管理的实际需求和创新需求，是对我国工程管理信息化理论、实践发展成果和研究方向的一次重要检验和巨大挑战。,世博工程建