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样衣、次品入库管理规定为更好的管理样衣，做到及时清理、及时入库、及时销售、顺畅各部门的流程与分工制定本规定。1.0样衣入库管理1.1已参加订货会的样衣：每季度订货会结束后，设计部需要在半个月内及时清理要入库的样衣（需要有款号、数量），交车版组长检验其样衣的完整性（定好主唛、扣子等），板房检验合格的样衣，由车版组长开样衣入库单（板房、会计、品检各一联），交品检处进行检验，商品部根据实物定价后，由品检处视同大货入库程序交总仓入库管理。开样衣入库单（车版组长负）责）板房检验（车版组长负）责样衣参加订货会（设计部负责） 移交 合格图一：总仓入库管理（物流经理负责）品检开单入总仓（品检主管负责）交品检检验（品检主管负责）商品部定价（商品经理负责） 合格 1.2未参加订货会，被淘汰的样衣：设计部每月10号清理一次，由研发总监负责，入库流程同图二。1.3板房生产板、试面料打板的样衣：质检部每月15号前清理一次，由质检部经理安排。样衣交品检检验品检主管负责板房检验车版组长负责开样衣入库单车版组长负责 合格 合格总仓入库管理物流经理负责品检开单入总仓品检主管负责商品部定价商品经理负责图二： 1.4设计部购买样衣：其样衣实物、数据由设计部负责登记、管理，设计部每季清理一次，按上述样衣入库流程进行管理。2.0次品入库管理。2.1次品确认范围。2.1.1工厂大货下次品：必须经工厂厂长、品检经理共同确认后，方可作为次品入库，所有新款次品根据品牌部同坐以标记（例：吉蔻次品在元款号面加尾数X），建议用不同贴纸明显。2.1.2店铺退货次品：因人为原因造成或面料等各类次品（包括样衣退货），由品检主管进行检验，确认无法维修的，可作为次品入库。2.1.3客户因质量问题换货需要调拨到次品仓库的衣服，经品检主管确认，可做次品入库。2.1.4维修仓的衣服在确认无法维修的，经品检确认后，可做次品入库。2.2次品入库流程。次品账务、实物由品检负责管理品检开单，由总仓刷单调入次品仓品检已确认的次品 2.2.1关于样衣入库管理，品检、商品、设计、仓库需要严格按上述规则执行，违反者，相关部门责任人根据实际情况承担责任。2.2.2所有进、出入库的样衣、次品，都必须由账面数据（包含捐赠、报废）出现差异没有记录的，将纳入正常赔偿，根据实际情况由相关部门承担责任。2.2.3由品检确认需要报废的产品，品检每半年清理一次，由行管、品保提交处理方式，报总经理审批执行。2.2.4仓储物流经理、品牌商品部，每季度需要对总仓偏
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