棒球场施工组织设计.doc

目录第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）11.编制总说明12.工程概况33.施工部署44.施工程序总体设想及施工段划分165.施工总体安排18第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺191.施工进度安排原则192.工期承诺及施工进度计划193.进度计划保证体系及控制系统194.进度计划保证措施215.违约责任承诺24第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施241.劳动力投入计划242.材料投入计划253.劳动力及材料投入保证措施254.劳动力和材料投入计划总体部署265.劳动力计划保证措施28第四章 机械设备投入计划及检测设备301.施工机械设备进场计划302.试验、测量等检测仪器进场计划303.机械设备调配计划304.机械设备投入计划的保证措施315.保证机械设备供应措施316.保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施32第五章 施工平面布置和临时设施布置321.施工现场平面布置原则322.施工准备333.施工平面布置334.临时设施平面布置33第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案341.本工程施工重点、难点分析和解决方案342.主要控制措施363.关键施工技术、工艺373.1工程测量施工方案373.2土方工程施工方案433.3桩与地基基础工程施工方案493.4模板工程施工方案553.5钢筋工程施工方案593.6砼工程施工方案723.7砌筑工程施工方案773.8屋面及防水工程施工方案843.9楼地面工程施工方案893.10屋面隔热、保温工程施工方案943.11装饰装修工程施工方案963.12门窗工程施工方案1013.13给排水工程施工方案1063.14消火栓安装施工方案1133.15电气安装工程施工方案1163.16防雷接地系统安装施工方案1213.17消防通道及停车位施工方案1243.18人造草坪施工方案1363.19绿化种植工程139第七章 安全文明施工措施1451.建立保证安全施工体系1462.组建安全生产组织机构1483.安全保证措施1504.安全施工措施1505.文明施工措施154第八章 质量保证与承诺1591.质量目标1592.质量保证体系1593.质量管理职责1604.施工质量控制体系1615.质量保证措施1626.常见的工程质量通病防治措施1767.工程质量承诺182第九章 新技术应用与承诺1831.新材料、新技术的应用1832.新技术应用承诺184第十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1851.紧急情况的处理措施、预案1852.抵抗风险的措施189第十一章 有必要说明的其他内容1911.冬季和雨季施工措施1912.地下管线及其他地上地下设施的防护加固措施1933.农民工工资保障措施195第十二章 施工现场总平面布置1961.施工总平面布置1962.现场围蔽1963.现场运输1964.现场用水、用电、消防196第十三章 附图表197附表一：拟投入本工程的主要施工设备表197附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表199附表三：劳动力计划表201附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图202附表五：施工总平面图203附表六：临时用地表204第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）1.编制总说明本施工组织设计在施工中用来指导施工生产。在编制本施工组织设计时充分利用我公司的优势和技术特长，以体现科学性、先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制指导本工程的施工全过程，以达到快速、优质、高效的管理目标。1.1编制依据1.1.1柳州市职业教育集中办学区规划与建筑设计（中部共享区及文化景观长廊）-棒球场招标文件及其它有效补充文件。1.1.2现行国家和有关主管部门制定的有关方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准、定额、建筑施工手册。1.1.3类似工程施工经验及新技术、新工艺、新材料、新设备应用成果1.2编制原则1.2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，全面执行公司“精心施工，顾客满意，节能降耗，环境和谐，安全健康，预防为止，诚信守法，持续改进”，尽快发挥业主的投资效果。1.2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。1.2.3合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。1.2.4坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。1.2.5加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。1.2.6发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。1.2.7遵循国家及柳州市有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。1.2.8严格遵守国家及柳州市有关消防要求，做好施工现场消防工作。1.3编制范围编制范围为设计图纸所包含的全部内容。1.4编制说明1.4.1在认真、全面、系统地阅读招标文件和施工图纸的基础上，深刻领会和贯彻业主对本工程的各项要求进行编制。1.4.2我公司将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果，统筹兼顾，科学管理，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标，确保工程施工质量合格。1.5本工程采用的技术规范贯彻现行建筑施工规范要求，对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程创优。采用的现行国家有关建筑工程规范、标准：序号标准、规范名称标准、规范代号1建筑施工组织设计规范GB/T50502-20092建设工程项目管理规范GB/T50326-20063建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20134工程测量规范GB 50026-20075建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20026建筑地基处理技术规范JGJ79-20127钢筋焊接及验收规程JGJ18-20128钢筋机械连接技术规程JGJ107-20109混凝土结构工程施工规范GB 50666-201110混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-200211砌体工程施工质量验收规范GB 50203-201112普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201113砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-201014普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-200615混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201116建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-201017屋面工程质量验收规范GB 50207-201218建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-200119建筑电气工程施工质量及验收规范（2012版）GB 50303-200220建筑防水工程技术规程GB 50208-200221建筑给水、排水及采暖工程施工质量及验收规范GB 50242-200222给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-200823建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-200724建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201125建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-199126建筑施工安全检查标准JGJ59-201127建筑机械使用安全技术规范JGJ33-201228龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-201029施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200530多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200131本工程设计、施工图纸等其他文件2.工程概况2.1工程简介工程名称：柳州市职业教育集中办学区规划与建筑设计（中部共享区及文化景观长廊）-棒球场建设地点：柳州市职业教育集中办学区内的中部共享区，东北角地块，东侧紧临大学路建设规模：本工程用地面积约27294；看台建筑一座，建筑面积约770；消防通道面积约4323，人造草坪约11229，看台座椅1000张，围网面积约1280，花岗岩铺地面积840，透水混凝土240，绿化面积5318；。施工范围：本标段工程量清单包含的施工内容，详见工程量清单。要求工期：184日历天要求质量标准：合格2.2施工条件2.2.1气象条件柳州市地处桂中北部，属中亚热带季风气候，影响柳州市的大气环流主要是季风环流，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。夏长冬短、雨热同季，光、温、水气候资源丰富，但地区差异较大，北部各县具有较明显的山地气候特征。太阳辐射量年平均为95110千卡/平方厘米，南部多于北部，一年中以78月最高，12月最低。日照时数平均12501570小时。气温自北向南渐增，年平均气温北部18.119.4，其余20.120.7，年际变化北部小于中、南部，最高年与最低年相差1.32.0。最冷月1月平均气温7.210.4，历史上极端最低温度为-2.5-5.8，高寒山区可达-8以上。最热月7月平均气温27.228.9，历史上极端最高气温为38.639.5。年总积温57006800，南北相差1100。年总降雨量13451940毫米，但地区分布和季节变化很大。雨季一般始于四月下旬，终于9月上旬初，这期间降水量占全年降水量的70%以上。雨量分布，北部多于南部，山区多于平原。柳州市气象灾害主要有：春季低温阴雨和干旱，夏季的暴雨洪涝和雷雨大风，局部地方春夏之交季节有冰雹，秋季寒露风和秋旱，以及冬季的寒潮霜冻害。2.2.2现场条件本项目施工现场现状总体较为平整，建筑施工条件良好。周边主要道路路网建设功能完善，交通便捷，满足电气设备安装条件。工程现场施工现场地形平坦，本工程地质不良时必须采取适应的安全防范措施，严防土方坍塌事故发生。工程所用的砂、石料，碎石可在施工现场附近采购，以满足施工需要。注意保护自然环境，推行“绿色环保型”施工，尽量减少对环境的破坏。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方开挖时尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，防止水土流失；力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准；施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。3.施工部署3.1工程总目标3.1.1质量目标工程质量全面达到国家标准建筑工程施工质量验收统一标准，确保工程质量一次交验合格。3.1.2安全目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故、杜绝设备事故，工程安全达优。3.1.3工期目标按施工合同约定的总工期完成全部工程施工内容。3.1.4文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平，争创区级“文明工地”。按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。3.1.5环境目标土方施工噪声控制：昼间75dB，夜间55dB；结构施工噪声控制：昼间70dB，夜间55dB；装修施工噪声控制：昼间65dB，夜间55dB；现场目测无尘，主要运输道路 100%硬化；污水 COD 排放达标。3.2施工准备施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。3.2.1施工技术准备3.2.1.1掌握工程所在地区气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。3.2.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3.2.1.3编制施工图预算，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.2.1.4本工程每一道工序开工前，均进行技术交底，技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.2.2施工物质条件生产准备3.2.2.1材料准备根据施工进度计划和工料分析，制定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3.2.2.2构配件加工准备根据施工进度计划和工料分析提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。3.2.2.3施工机械准备根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量，制订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。3.2.2.4运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。3.2.3施工现场准备3.2.3.1施工现场测量控制网点校验会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。3.2.3.2现场“三通一平”，对施工现场场地进行平整、建现场临时设施。3.2.3.3临时施工用水设计（1）施工用水计划用水量施工用水生活用水（2）施工用水计算本工程因混凝土采用预拌商品混凝土，可不考虑搅拌用水，工程用水主要是混凝土养护、砌体施工、装饰施工、消防用水，无特殊机械用水。施工日用水量计算公式：q1K1(Q1N1)T1tK2(83600)式中：q1施工日用水量（LS）K1未预计的施工用水系数取1.15Q1每天计划完成的工程量，每天需100N1施工用水定额，按砌体工程量80T1有效作业日1天t每天作业班数，1班K2用水不均衡系数1.5公式：q11.15(1004008015015030)121.5(83600)2.26（L/S）（3）现场生活用水公式：q2(P1N3K4)/(t83600)式中：q2现场施工日生活用水量（LS）P1现场高峰昼夜人数（按高峰期134人计算）N3施工现场生活用水定额 37L人日K4施工现场用水不均衡系数1.5t每天作业班数，1班公式：q2(134371.5)(183600)=0.26（LS）（4）总用水量Q = q1+ q2 =2.26+0.26 = 2.52 （LS）供水管径的选用：公式： 其中： 故施工用水管径选用50mmUPVC管；支管选用40、25mm的UPVC管。3.2.3.4施工临时用电方案用电量计算（详土建主要机械设备计划表）（1）施工照明及生活用电量统计：作业区域局部照明：20KW生活用电：25KW小计：45KW（2）施工用电负荷计算：根据工程的施工过程及施工顺序，机械统计表所列的机械是整个工程全部施工过程中所要使用的机械和机具，并不是全部都在同时使用，而是随着工程施工的项目不同以及施工的顺序不同分别使用这些机械和机具的。因此要根据不同施工阶段所使用的机具综合计算其平均用电量：（3）设备容量计算：供电主线路设备容量计算砂浆搅拌机： 混凝土搅拌机： 抽水泵： 砼振捣器、园盘锯、砂轮机、钢筋切断机、弯曲机：现场照明： （4）负荷计算供电主线路负荷计钢筋加工机械: 其它设备组: （5）供电主线路 总1 总1总1总1 （6）导线及导线截面的选择该工程施工供电线路按两路布置,对供电线路负荷分别计算后,供电线路Ij总153.03KVA，按导线的允许电流、允许电压降、机械强度选择供电主线路均选用450mm2+116 mm2BV型塑料铜芯绝缘导线。（7）施工用电配置及线路布置施工用电开关配置：根据各种机械工作性质及操作环境，配备相应的电器开关及装置。一级控制开关（总开关）为自动空气开关，脱扣器额定电流为300A；二级控制开关为漏电断路开关，漏电动作电流50mA；三级控制开关为漏电断路开关，漏电动作电流30MA。施工通电线路布置：根据用电负荷计算的规则，计算出各线路上所使用的机械、机具及照明的用电负荷量，由此选择各线路导线的线径及敷设方式。施工现场设置用电总配电箱一个。其电源由业主指定接入点引来，接于MX0总配电箱内的300A自动空气开关上，由此控制全现场的施工用电线路。二级配电线路：在现场配电室内设置总配电箱，在每栋拟建楼和物料提升机处设置二级配电箱，由二级配电箱引线路至设备使用处，设置三级配电箱。每台设备配备各自专用开关箱，都必须实行一机一闸一漏电一箱制，严禁同一开关电器直接控制两台及两台以上的用电设备。（8）施工临时用电措施本工程施工现场临时用电,按施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)要求,特制定以下临时用电施工措施:基础、主体施工作业面照明：在作业层上各安装一盏3500W的镝灯照射到施工作业面上，照不到的部位用碘钨灯补充照射。局部施工作业面的照明：在开阔作业的场地可用碘钨灯照明，在低矮狭窄场地操作时必须用胶柄网罩灯照明，在潮湿环境作业时必须用1224V低压胶柄网罩灯照明。本工程临时施工用电采用“三相五线”配置（即:A、B、C、N、PE）,动力、照明用电必须严格加以区分,严禁混接混用,同时遵照“三级配电”、“两级保护”的安全技术要求认真切实地贯彻执行。结合该工程临时用电的实际状况,其环境周边采用水泥电杆或木电杆架空敷设主干线路,架空高度6m,在凡需取电设备的适合部位,设置一成套电源配电箱。为满足各楼层施工用需要,结合现场实际,采用每隔2层设置一电源配电箱,为上下楼层和本层施工用电服务。取电于电源干线的分支导线,其连接方式采取“T”接式联接,并需做好绝缘保护装置。各电源配电箱内必须装设漏电保护装置和专用的工作零线。保护接地线PE所用的接地线端子板（排）、箱内导线应排列整齐有序,所有金属壳体和支、托架必须可靠接地,同时必须做到“一闸一用”严禁一闸多用。3.6.5、施工现场用电安全技术措施：采用TNS制式（三相五线制）配置施工电源，按规范计算用电负荷、按规范选择导线种类及规格、按规范敷设导线、按规范选择开关、按规范制造配电箱、按规范安装电器及开关。物料提升机的防雷接地线与拟建楼的接地极相连接，其接地阻值不大于4。所有用电设备的金属外壳全部与接地保护线连接；全部照明开关箱均安装漏电保护开关，电动机具均安装漏电保护开关。所有插座板均按规范要求统一制作，所有电器开关及线路均由电工安装、维护修理和拆卸。电工对施工现场的用电设施及使用情况每天都要进行巡视，并填写日巡安全记录，对所有漏电开关的漏电保护灵敏性和机械接地线定期进行检验。检查或维修时,必须将前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。基础、主体施工时,必须安置夜间工作照明和安全警示灯。所有配电箱必须配扣加锁,专人负责管理。配电室门口备挂一瓶干粉灭火器，施工现场电工组按两班倒上班，保证现场昼夜有人值班在场。对职工经常进行安全用电知识教育。施工用水及消防用水布置见(附表五：施工总平面图)。3.3施工管理组织机构3.3.1项目经理部构成项目经理技术质量部安全工程部物资设备部合同预算部财务管理部土建结构施工队土建装饰施工队给排水暖通施工队电气安装施工队其他各专业施工队综合管理部 项目经理为建筑工程专业二级建造师，先后主持和参加过多项房建工程的施工管理工作，具有丰富的施工管理经验。3.3.2项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。负责项目各类经济合同的审核签字。负责对项目部总工程师、项目项目经理助理、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的绩效考核。全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。负责与分包签订分包合同。（2）总工程师贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。领导组织项目计量设备管理工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。负责对项目经理部技术部、质量检查部工作的绩效考核。负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。（3）项目副经理副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。领导做好施工技术资料的管理工作。 “一案三工序”的监督、落实。负责对项目部工程管理部、安全环保部工作的绩效考核。3.3.2.2部门职责（1）技术质量部：编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。对施工图进行自审及会审。负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，施工进度安排。负责各项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。负责现场试验及取样试验工作。负责计量器具的台帐管理。负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，竣工图的编制工作。负责施工过程的测量放线工作，测量控制点的校核、沉降观测工作。负责组织和协调设计图纸的审查工作。负责修订有关的技术文件，根据生产准备，协调专业的分工，协同专业组负责人编制图纸设计计划表。及时了解和组织解决各专业设计中遇到的问题。进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。编制项目“质量管理办法”、“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。（2）安全工程部：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特殊设施(如脚手架、卸料平台、外用电梯、提升机、外爬架)的验收，并建立特殊工种台帐。负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。协助项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。（3）物资设备部：负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报报表。编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术部及合同管理部。负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的安排。负责进场材料库存、材料设备管理，做好各类材料设备的标识。负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。（4）合同预算部：管理项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标。负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作，以及对合同的交底。参与分承包合同履约中的协调与结算管理。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。负责计划与统计报量工作。（5）财务管理部：负责项目成本管理工作。负责项目成本台帐的建立与归档。建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。负责项目劳资管理工作。严格执行国家和企业的各项财经纪律。（6）综合管理部：负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。按公司文件控制程序实施文件数据控制。编制人员培训计划并组织实施。建立培训与考核记录。负责项目的后勤保障工作。负责对现场流行疾病的预防控制、防中暑及职工的医疗保健工作。负责协助现场突发事件的处理工作。4.施工程序总体设想及施工段划分4.1施工程序总体设想本工程的施工遵循“先地下后地上”，“先土建后安装”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”的原则来安排施工顺序。4.1.1工程总体施工流程水电安装装饰工程水电预埋施工准备土方开挖土方回填屋面工程室外工程清理收尾竣工验收基础施工主体结构4.1.2基础工程施工流程土方开挖及支护砖胎模、垫层防水层及保护层轴线定位弹线(复核)基础支模(验收)基础梁钢筋绑扎、验收(水电设备安装预留预埋穿插施工)基础梁砼浇筑(养护)模板拆除基坑土方分层回填。基础结构施工中及时做好支撑拆除及换撑配合及基坑降排水工作。4.1.3主体结构施工流程柱定位放线柱钢筋绑扎、验收(水暖电设备安装及预留预埋穿插施工)模板支撑施工梁、板钢筋绑扎、验收(水暖电设备安装、预留预埋穿插施工)结构砼浇筑养护模板支撑拆除砼养护弹线转上层施工填充墙砌筑及二次结构。4.1.4屋面工程施工流程结构层基层处理屋面建筑找坡找平层防水层保温层找平层刚性细石混凝防水层（或其它面层）分格嵌缝处理。4.1.5安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋水、电配管配线单元管道打压洁具、灯具、强弱电控制面板安装管道系统试压冲洗系统调整测试竣工验收。4.1.6内装修施工流程装修样板先导施工施工预埋检查与施工准备、门窗框安装墙面、天棚粉刷、批腻子楼、地面施工专业装修施工、安装工程等(含业主专业装饰、装修和水暖电设备安装、调试及总包协调、配合穿插进行于整个施工过程中)。4.1.7外装修施工流程屋面工程结构处理外墙保温外墙打底线条抹灰外墙涂料清理验收。4.1.8竣工扫尾验收扫尾清理工程电梯、暖通、消防、人防、防雷等各项检测、调试规划、节能、室内环境检测、城建档案资料等专项验收手续办理准备竣工初验整改工程竣工验收备案交付。4.1.9工程质量控制点本工程质量控制点为：基础施工、屋面、卫生间防水施工、钢筋连接、柱及梁垂直度、平行度控制、外墙涂料。4.2垂直运输和水平运输方式垂直运输：每栋拟建楼采用1台施工电梯作为建筑材料上下运输。具体布置位置详见附表五：施工总平面图。水平运输采用：手推车和人工搬运。4.3主要分部分项工程施工方案土方工程：采用反铲挖掘机，人工修整，自卸汽车运土的方案。模板工程：采用木模板及钢管支撑。钢筋工程：采用现场集中加工，人工绑扎方案，在钢筋加工过程需要焊接时，直径大于18的钢筋采用对焊或直螺纹连接。砼、砂浆制备：砼采用商品砼，泵送；砂浆现场搅拌。架子工程：外墙脚手架均采用落地式双排钢管手架，密目安全网封闭。内墙采用工具式简易架子方案。3.5主体和装饰工程交叉作业方式采用上浇下贴法进行施工，即：主体分两次验收，第一次验收验收合格后进行主体完工部分的室内抹灰。第二次验收合格后进行室内外全面装修。5.施工总体安排遵循“先地下后地上”、“先主后辅”、“先土建，后设备”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。5.1总体施工顺序施工总体顺序：施工准备测量放线基础工程主体结构工程屋面工程室内、外装饰，水、电，人工草坪等工程穿插整个施工过程。5.2施工区段划分及施工阶段划分5.2.1施工区域划分根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段流水作业，主体分层由下至上的施工方法。采取先地下后地上，先主体后围护、先结构后装饰安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。本工程在主体框架完成到0.000后开始插入框架填充隔墙施工。内墙抹灰在墙体砌筑完经结构验收合格后即插入施工。楼地面工程在顶层抹灰及外墙面砖完成后按楼层由上而下作业施工。外墙装饰在主体结构及填充墙体完工后由上而下组织施工。安装工程专业施工随土建进度进行，包括预留预埋施工，后期管线安装与装饰交叉进行。5.2.2各阶段具体施工进度详见施工进度计划网络图。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1.施工进度安排原则1.1施工进度安排必须满足施工合同的工期要求。1.2考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。1.3材料的需要量根据施工进度提前核算和准备，保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。1.4积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。1.5严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保进场时间不滞后。1.6每天组织项目部各工种主管人员召开工程例会，解决当前施工中存在的实际问题，协调好各种关系。1.7项目经理对资金、材料以及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划安排，对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。1.8定期与甲方、乙方、监理单位召开一次工作协调会，解决施工单位不能解决的问题，以及理顺生产与施工安全之间的关系，确保在不影响生产的情况下，安全有序地完成施工任务。2.工期承诺及施工进度计划施工总工期184日历天。施工进度的具体安排详见(附图四:施工进度计划网络图）。根据总体形象进度的控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划以及下周的施工计划。3.进度计划保证体系及控制系统3.1进度计划保证体系成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，全面负责工程施工进度安排与协调，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。进度计划保证体系框图公司主管生产经理：下达生产施工计划资金保证财务部：材料保证物资部：机具保证设备租赁：劳资部：劳动力保证项目经理：将施工进度计划分解落实到各作业队各作业队：按项目部下达的计划组织施工，将施工进度计划分解落实到作业班组作业班组：按日完成下达的施工任务3.2工程施工进度监测系统工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统3.3工程施工进度调整系统工程施工进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统 4.进度计划保证措施4.1确保工程进度的组织措施4.1.1组建精干高效的项目管理班子，设立专职进度管理人员，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。4.1.2建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4.1.3强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。4.2确保工程进度的管理措施4.2.1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，以便向各作业班组下达任务。每周召开一次协调会，及时解决劳动力、设备调度、材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。4.2.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，在不影响关键工序的前提下，合理进行安排，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。4.2.3编制不同时期不同材料的供应计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资做到心中有数，并及时进行调配，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4.2.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。4.2.5土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。4.2.6实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。4.2.7做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。 4.2.8在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。4.3确保工程进度的技术措施4.3.1施工动态管理措施在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的施工计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。4.3.2组织流水施工组织流水施工，合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。4.3.3采用商品砼，砼的运输采用泵送。4.3.4严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。4.4确保工程进度的经济措施4.4.1工程款做到专款专用，确保工程正常施工。4.4.2设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。4.5确保工程进度的设备与技术投入4.5.1为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土，投入一台混凝土输送汽车泵，直接将混凝土输送至作业面，为加快结构的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。4.5.2结构模板采用胶合板为面板的工具式模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。钢筋采用直螺纹连接和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。4.5.3投入充足的施工机械，现场配备柴油发电机，在出现停电的突发情况下能保证施工用电。4.5.4采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。5.违约责任承诺我公司郑重承诺，保证按施工组织计划书中的施工进度计划及甲方要求按质、按时完成本工程所有施工项目，如因我公司自身原因造成工程进度滞后、质量缺陷，将按照合同约定承担因此造成的经济损失与责任。第三章 劳动力和材料