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文档简介

优秀企业管理方法,隆润光学,第1页,一、人性化管理以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。二、柔性管理以沟通为主，说服教育为辅的具亲和力的感化手段以达管理目的。三、日清法海尔张瑞敏首创“日清法”，原则是事毕日清，推崇事有计划，事必当日处理，以提高管理效率，降低行政管理低效重复的方法。,第2页,优秀企业管理方法,隆润光学,四、目视管理通常理解为用眼睛看的管理，表现在各种管理活动均一目了然。五、三现管理三现是指现场、现状、现物的管理方式，现场表示管理者要亲自到现场，要了解现场的状况，要知道现场的何人、何事、为何。六、脑力激荡法发挥小团体的自主思考，提出主题相关的看法措施，发掘众人智慧潜力的方法，重要原则是不加以干涉。,第3页,优秀企业管理方法,隆润光学,七、愚巧法即儍瓜都不会上当的方法，理解为充分提供适切的资源方法，设置无法犯错的机会，即最为简单、普通的方法。八、三不政策三不是指不接收前工序不良品，不制造不良品，不把不良流入后工程。九、PDCA循环法PDCA循环法是指（Plan）计划（do）实施，（Check）查核，（Action）改善，即PDCA循环。,第4页,优秀企业管理方法,隆润光学,十、红牌作战法对工作现场的不合理处以红牌警戒，以便整改而使各项不足超于完善的方法。十一、4M1E法4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(料)，Mothod(方法)，简称人、机、料、法方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、料、法四个方面因素，Environment(环境)，另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素，故合称4M1E法。,第5页,优秀企业管理方法,隆润光学,十二、5W1H法5W1H是指：What何事？Where何处？Who何人？When何时？Why为何？How如何？处理事情之前考虑周全，多问几个为什么？十三、TOC活动TOC活动也称OQC活动或QCC圈是指品管圈活动。十四、7QC手法7QC指QC七大手法。即柏拉图、特性要因图、散布图、推移图、层别法、直方图、查检表。,第6页,优秀企业管理方法,隆润光学,十五、5S活动5S指Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。十六、炖青蛙法讲述青蛙因不能适应环境变化而死亡的试验故事，告诫要能不断适应新的环境，以环境变化而变化。十七、以点带面法工作中的一个点我们要想到整个面，即要考虑全面、细致、深远，找出工作中
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