企业管理制度创新.doc

企业管理制度创新 导语：企业管理是根据企业的特性及生产经营规律按照市场反映出来的社会需要对企业生产经营活动进行规划、组织、指挥、协调和激励充分利用各种资源实现企业不同时期的经营目标不断适应市场变化满足社会需要同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动而实践证明企业管理要求的不是一层不变的管理模式根据瞬息万变的市场经济的竞争在管理上要求创新使之更符合市场发展的规律适应市场的需求本文从分析我国企业管理创新的紧迫性入手结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来的大环境要求提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策 随着经济全球化的不断深入发展我国正积极融入到国际经济的大市场环境中对于国内企业而言既要面对国内国际两大市场的激烈竞争和挑战又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革因此为了使企业能够可持续的发展能昂首面对激烈的竞争与挑战保持企业鲜活的生命力都需要从本质入手企业管理制度的创新企业管理制度是企业得以生存的基础是构建一个优秀企业的支架只有企业管理制度能够与时俱进同步发展那么企业的持续性发展壮大亦指日可待 一.企业管理的内涵与作用 管理是一个企业赖以生存灵魂是企业发展的基石而创新则是现代企业可持续发展的原动力是增强企业竞争能力获得跨越式发展的的决定性因素一般而言企业管理制度就是对企业管理活动的制度安排包括公司经营目的和观念公司目标与战略公司管理组织和各业务职能领域活动的规定由此对于企业管理者来说需要把握管理创新发展的新趋势新要求不断进行管理上的创新渗透进管理活动的每一个环节里要为员工搭建创新的舞台要使每一个人都能成为企业管理创新的一份子注重企业文化的培养创造既独具特色又适合本企业运行的管理模式 企业管理就像一条道轨引领并规范着列车向目标前进当没有道轨或道轨出了问题时列车(企业)就会出现问题企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰资本结构合理投融资恰当;向顾客提供满意的产品和服务树立企业形象为社会多做实际贡献总之行之有效的管理制度是现代企业发展所必需的科学的企业制度管理体系是提高现代企业管理水平的必要条件 二.企业管理制度创新的必要性 制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励通过制度创新得以固化并以制度化的方式持续发挥着自己的作用这是制度创新的积极意义所在 一个企业要有良好的发展一般都要经历比较曲折的过程正如不想当将军的士兵不是好士兵一个成功的管理者当然也想将企业发展壮大那么想要取得成功其企业就必然要不断追求管理制度上的规范与创新在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设有什么样的企业管理制度及实施效果就有什么样的企业发展成效企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中 三.企业管理创新机制的主要内容 企业的创新是全方位的包括理念的创新、技术的创新、管理的创新、制度的创新、文化的创新等树立创新观念就是要在企业内外建立起创新体制并为创新建立良好的发展环境和资源保证 理念创新是指革除旧有的既定看法和思维模式以新的视角、新的方法和新的思维模式形成新的结论或思想观点进而用于指导新的实践的过程管理理念创新首先要打破传统的思维模式摒弃“等、拿、靠、要”思想实现多劳多得充分调动全体员工的积极性和创造性其次要适应市场经济的发展需求努力做好内部和谐外部壮大树立自觉维护企业形象意识、强化品牌战略意识和竞争意识树立以人为本、超前服务的理念 技术创新是企业管理创新的基础 技术创新指生产技术的创新包括开发新技术或者将已有的技术进行应用创新科学是技术之源技术是产业之源技术创新建立在科学道理的发现基础之上而产业创新主要建立在技术创新基础之上现代企业要想获得更多的经济效益取得更大的社会效益赢得竞争上的话语权就必须进行技术创新技术创新是企业经济增长的源动力企业的技术水平、技术创新能力不仅直接决定企业竞争力并且对整个产业和经济的发展有着重要的作用在技术创新中科技型小企业和大企业一样重要大企业具有较强大的资金和技术实力使它们有能力从事产品创新与大规模的技术更新而科技型小企业很多是由具有创新意识和能力的科技人员创办的重在人才和专业知识以及创新理念机制灵活、决策果断一旦有资金支持会更愿意从事创新工作 组织创新是企业管理创新的重中之重 任何组织机构经过合理的设计并实施后都不是一成不变的它们如生物的机体一样必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革才能顺利地成长、发展现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素即：人、财、物、时间、信息等资源配置结构开展资产重置与重组按照新的组织结构和比例关系形成新的管理模式使企业获得更多的效益企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理的需要更要着眼于企业的后续发展要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划企业的组织创新要不断优化各项生产要素大力开发人力资源在加强实体管理的同时注重企业价值形态意识的培养企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系适时调整管理思路和经营方式完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务 制度创新是企业管理创新的基本保障 现代企业制度创新是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用经济基础决定上层建筑既然经济要发展要创新那么它的管理层次就必须满足它发展的需求它是管理创新的最高层次是管理创新实现的基础保障 企业要生存与发展离不开管理制度的创新管理上的创新与制度创新是相辅相成的关系共同点是均是涉及对内外部资源的合理配置问题但是如何创新管理制度则需要从企业自身特点出发在市场大环境中寻找与企业自身发展阶段相适应的创新内容