职业经理薪酬调查_第1页
职业经理薪酬调查_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

截至目前,经理人杂志与兰邦市场调查公司年以来的调查显示,北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势,其中上海的职业经理人平均月收入由年的末位,到年时后来居上,跃居榜首,并于年继续保持首位。 职业经理人平均月收入: 上海居首位,为元;深圳第二,为元;广州第三,为元;北京第四,为元。年深圳经理人平均月收入最高,其次是北京,第三是上海;年深圳第一,上海第二,北京第三;年上海第一,其次是深圳,最后是北京。 职业经理人对收入的满意度: 北京经理人对自己的个人收入不满意最多,有;上海第二,有;广州第三,有;深圳不满意的人数最少,有。 职业经理人对福利的满意度: 上海经理人最为满 意,其次为深圳、广州,最不满意的是北京的经理人。年对福利最不满的是深圳,有;其次是北京,有;最低为上海,有;年对福利表示最满意的是上海,达到;其次是北京,占;最后是深圳,占。 职业经理人对个人成长的态度: 深圳经理人对发展空间、机会满意程度最高,为;其次是上海,为;再次是广州,为;北京最低,为;对公司发展前景,上海经理人满意度最高,第二是深圳,第三是广州,北京排在最后 。 职业经理人的流动率: 广州排在首位,有的经理人明确表示要离开;其次是北京,有;上海和深圳的百分比较低,分别为和。 职业经理人对工作环境的满意率: 上海最高,为;广州排在第二,为;深圳排在第三,为;北京排在最后,只有。 职业经理人对企业认同的态度: 北京经理人最不认同自己的企业,有;上海排第二,有;深圳排在最后,只有。 职业经理人总体生存 及发展状况: 北京满意的人最多,有,第二是深圳,有,上海第三,有;最后一名是广州,有。 高级经理人薪酬的构成 薪水。薪水可以为高级人员提供一个稳定的收入来源,使个人不必承担过多的风险。薪水在高级经理人的总收入中所占的比重有逐年下降的趋势,虽然薪水的绝对值在逐年上升。 年度红利。这是一种短期激励行为,但数额却相当可观。一般说来,红利的数额一般与薪水成正比,即薪水较高者参照投资方分红的比例为指标;有的以税后利润为指标;有的以税前净收益为参考;有的以税后净收益加上股票价值。当然所有这一些均与企业的绩效有关,故而在许多企业也将此称之为绩效工资,这也便是年薪制设定的基础。 长期性奖励。这是非常重要的一项内容,通过项目可以保持一个团队的稳定性,对上市公司而言主要靠股票期权计划来实施 ,即经理人员报酬的一部分以股票的形式给付,股票可以在持有一定年份,或股票价格超过一定水平后出售。对于非上市公司则有的企业设计了许多类似的诸如“虚拟股权计划”或“综合福利基金”等来吸引人才。 附加福利。高级经理人享受除一般员工都享有的诸如医疗福利之外的福利。如无偿使用企业的车辆、报销招待费、报销带家属的旅游、报销小孩学费或赞助费、向企业获得低息或免息贷款,额外商业人寿保险等。此外,企业同高级经理人的约定中还包括完成一定时间的合同后还有可能获得大额的离职费“金 降落伞”计划。 特别待遇。为了体现企业高级经理人地位,企业还安排了许多“特权”性质的福利,如弹性工作、俱乐部会员、经理餐厅、头等舱旅行、个人理财及法律咨询、定期体检等。 职业经理人薪酬发展趋势 展望中国职业经理人的薪酬发展趋势,惠悦咨询公司总经理李崇基女士指出,未来几年 资有限公司董事长兼总裁陈文沛表示,陈的公司业务蒸蒸日上,除业绩之外,陈文沛最青睐的是有冲劲、专业经验、有管理水平和职业道德的经理人。 台湾中山大学管理学院人力资源管理研究所黄英忠教授在深圳讲学时提出,你要想得到好的报酬,除业绩之外,你还要有两个结合:选择发展得好的企业,做老板欣赏的人。这是台湾职业经理人的经验总结。当然,如果你是这三种人才之一,那就很有机会获得高薪:一是掌握关键技术的专才,二是阅历丰富的通才,三是既掌握相关技术又熟悉市场经济和国际规则的高级人才。用友集团董事长王文京先生坦率表示欣赏 品行好、专业能力强、敬业、业绩好的经理人并乐意给他们高薪。而“岗位业绩团队合作再发展能力”则是考核人才的重要指标。深圳群利股利有限公司总经理李朝蓬则指出,诚实、默契、沟通、战术执行能力、团

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论