四型人格(1).ppt

1,四型人格工作坊,Promoter促进型,Supporter支持型,Controller控制型,Analyzer分析型,四型人格,Supporter支持型,低调性格、富合作性、冷静镇定亲善关怀、具备行政能力具同理心、容易相处、朋友众多随和、敏感、聆听、包容、耐心包庇,容易妥协优柔寡断容易受害,情绪化,Controller控制型,天生的领导者，独立、有促动力率直、果断、组织力佳追求成果目标主导，在阻力下勇往直前掌控局面，紧急情况下胜过他人缺乏耐性、包容聆听力不強独裁专横,Promoter促进型,有活力、生动、积极，活泼乐观多姿多彩的创造力，具创意点子好奇、热情、讨人喜欢容易交友，令人兴奋有表达能力、说服力，吸引别人迫切性強嬉戏，不可靠，滔滔不决，故事大王有虚伪表现，好表现缺乏持久力，长不大的孩子,Analyzer分析型,说一不二，高标准在乎细节有深度，富心思，爱分析思路清晰、透彻，严肃认真，目标明确干净、整洁、冷静,处事谨慎有组织及解决问题的能力，喜欢清单、表格和数据缺乏冒险精神欠缺行动力过分主见追求完美,Promoter促进型,Supporter支持型,Controller控制型,Analyzer分析型,TQ,CQ,LQ,AQ,EQ,AQ,CQ,FQ,四型人格,AQ(逆境商数),CQ(创意商数),LQ(领导商数),TQ(时间管理),FQ(超越恐惧),EQ(情绪商数),02060100,02060100,02060100,02060100,02060100,02060100,LP素质锻炼方向,四型人格-克服个人弱点的方法,让促进型统筹起来促进型的障碍1、没有跟进事情，没有计划。2、永不犯错。问题与解决方法1、话说得太多。A、少说一半，你能超越自己。B、注意沉闷的信号。C、压缩你的谈话。D、切忌言过其实。2、以自我为中心。A、关注他人的兴趣。B、学会聆听。,3、不注意记忆。A、注意名字。B、将东西记下来。C、别忘了孩子。4、打断别人的谈话，并为别人回答问题。A、别认为你能填补所有的空隙。B、打断别人帮别人回答问题是不礼貌，不体贴的表现，最终只会令你不受欢迎。5、无条理不成熟。A、控制自己切实做事（容易跳槽，计划易变）。促进型的人有最大的潜能，可以达到任何事情的顶峰，但需要从今天开始做计划。B、要成长。,促进型的人切记！,促进型的人需要拯救者，需要：管住自己的舌头，控制自我表现的欲望。对自己评价不要过高，培养记忆力。关心自己也关注别人，考虑每件事代价。,让分析型快乐起来,分析型的人永远相信的，就是世界上没有人和他相似。他永远能证明自己是对的，而世界是错的，如果人人能像他，他会很快乐。问题及解决方法1、分析型的人容易抑郁。A、认识到没有人喜欢阴沉的人“宁愿假快乐，也不要真忧郁”。B、别自己找麻烦。C、从正面去看事情。D、别这么容易受伤害,2、分析型的人自惭形秽。A、找出你没有安全感的原因。B、留意听听“假谦虚”说话。3、分析型的拖拉。A、不要十全十美，耽误时间机会。B、不要花太多时间计划。4、分析型的人对别人的要求过高。A、放宽标准。B对于能了解自己的性格心怀感激（积极一点）,送您一句话：世事难以尽善尽美，可以放轻松些。建议您看看大话西游,让控制型缓和下来,“没有错先生”问题及解决方法1、控制型的人是强迫性的工作者。A、学会放松。B、减低对别的压力。C、安排娱乐活动。2、控制型的人必须取得控制。A、响应他人号召。B、不要小看跟随者。C、停止支配他人。,3、不知如何处理人事关系。A、耐心。B、尝试用低调的方法处理问题，不要强硬。C、保留观点不问不言。D、停止争论，别惹麻烦。4、控制型是对的但不受欢迎。A、让他人对吧。B、学会道歉。C、承认你有某些缺点。,送您一句话：只要控制型的人放开胸怀，自我检查缺点将成为一个完美的人。,让支持型振奋起来,最大的优点是没有明显的缺点1、支持型的人不易兴奋。尽力获得热情。2、支持型的人看似懒惰。A、学会接受生活的责任。B、不要得过且过，今日的事今日做。C、激发你自己。3、有一股沉默的坚强意志。学会强制你的感受。支持型的沉默使他避免了许多麻烦，但是隐藏自己感情不进行沟通，使他扼杀了与他人许多美好的关系。,送您一句话：多进行些沟通，不要隐藏自己的意见和感受。,改善人际关系的途径,自然组合促进型控制型分析型支持型互补组合控制型分析型促进型支持型矛盾组合促进型分析型控制型支持型,外向、乐观、坦率内向、悲观、沉默决断、有条理、目标明确机制、随和、目标不明确艺术化、情绪化情绪平稳、意志坚定,提高共鸣的十项建议,1、重视他人的感情、欲求、愿望。2、学会耐心听完他人意见，即使你不赞同。听对方说完，问清楚不懂的地方，再下定论。3、在路上、餐厅、公共汽车上，观察人的表情、动作，推测其心理状态。4、不能光凭外表来看一个人，更重要的是知道那个人的基本精神态度。这可由交谈中得知。5、看电视、录像带时关掉声音，想象剧中人物在说些什么。一定要先考察剧中人物的情绪。6、和人讨论事情时，遇到对方意见与自己的完全不同时，要想想个中原因。7、问问自己为什么在某些状况下有特定的反应，难道没有其他反应吗？了解自己的行为背景之后，更容易体谅别人的立场。8、如果你讨厌一个人，找出你的理由。10、不要忘记：人的举动偶尔会受到心情的影响。,面对控制型人际风格时,1、穿着打扮注意专业正式2、要准时3、要打起精神，加快脚步保持挺直姿势，正视对方4、立刻谈正事，讲求时效与实效5、说话时要明确、清晰和简短、不要反反复复、天马行空式的漫谈，更忌杂乱无章6、从头到尾把重点放在事情的成果上7、排出重要的情节来说明你的计划，并以合乎逻辑、干脆利落的方式提出8、筛选可行方案，提出各种利弊分析供参考，给予抉择的权利9、步调明快，注意时限10、临门一脚，直接要求他作决定11、谈完正事，随即漂亮离开,面对分析型人际风格时,1、穿着打扮，讲话及举止需端庄正式2、要准时3、步调要和缓，坐的时候往后靠些避免大声说话4、做事尽快进入情况，凡事要事先作准备，要有系统、有事实根据、合乎逻辑，并且讲求精确5、详细列出你所提方案的利弊得失6、说明为什么这种作法最好、风险最小、不要夸大这种作法的好处，因为过分夸大会使此型的人倒尽胃口7。可能的话，给予充裕的时间，让此型的人仔细斟酌，慢慢地进行8。当此型的人犹豫不决时，鼓励他们作决定，但不可以越俎代庖，替他们作决定9。提出书面报告，补充口头不足10。执行计划要详细，面面俱到,面对促进型人际风格时,1、穿着、打扮大方华丽2、要打起精神，加快步调，身体要保持挺直，但不是僵硬或紧盯着对方3、和他们谈论人生经验、个人看法和知名人物，同时也谈谈自已4、理解他们表现取悦大众、喜好趣味的作风5、发掘他的梦想与第六感6、为了支持你的意见，可从他们所喜欢的人或他们认为很优秀的人那儿得到推荐来说服他7、先专注于大方向，然后再提出行动计划书和细节8、引发他的好胜心9、让他有表现的机会10、找一个既愉快又可达成目标的方法11、不要离题太远太久，要能控制回归正轨，两者之间的平衡很重要12、要解释清楚彼此的协定13、要拟定好执行计划，并切实执行,面对支持型人际风格时,1、打扮、穿着较随和2、放轻松些、步调放慢，选择舒适的姿势：3、坐的时候，往椅背靠一点，说话要温和，声音不可太严厉4、可能的话，多与他们建立私交5、要真诚，不要与他们闲聊太久，除非双方都是真心在交谈6、鼓励他参与交谈，提出意见，仔细听他讲话，不要评断他的想法，不要以逻辑反驳他，也不要左右他。7、耐心地与他沟通，鼓励他说出任