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文档简介

班组长的三个PDCAPDCA是个“乡里乡亲”的工具，简单实用、易学易用，是企业提升执行力的必备良药。班组长作为基层管理者，是执行力的主力军，至少在三处应运用好PDCA工具！一、当天生产的PDCAP计划:提前十分钟到达岗位，与计划员确认当天的生产任务。D执行:确认物料、设备、作业指导书等状态系统中确认工程变更信息确认有无客户投诉，以及确认交接本信息。召集员工，开早会，布置任务。C检查:每小时确认生产进度每小时确认有无生产异常每小时确认物料、设备等状况确认有无临时生产调整状况员工反应的状况A行动: 迅速解决产线的问题 及时汇报无法解决的问题 向上司汇报工作进展 鼓舞员工士气 填写记录并写下自己的心得当上司检查班组长工作，可随机提问：“你今天的P是什么？你今天C做了哪些工作？” 当班组长明白无误地回答出这些问题时，说明PDCA已在班组日常工作中发挥价值。二、接受上司指示时的PDCAP:接受领导指示，拿着笔记本站好，记录下要点。如果有不清楚的地方，应向领导确认。领导:“小王，今天W产品的这个45度倒角需要全部测量下，有什么问题及时反馈！”小王:“领导，好的，你是说今天做的所有产品？”领导:“是的，后道有装配不良现象，可能跟这个倒角有关系。”D:回去后，着手安排相关事务。小王:“王丽，今天内孔倒角需要全部测量。我会和你一起做。”C:检查是否遇到相关问题，及时向领导汇报进展，或请求支援。小王“我们一起汇总一下，有几个超差？”王丽:“目前一共测了105个产品，没有发现超差现象。”小王“好的，我先跟领导汇报下。”A:总结一定经验，努力下次做得更好。小王“嗯，这个倒角尺寸应该纳入到巡检表中去！”所以，班组长应用PDCA来推进领导的工作指示，从而做到“凡事按计划，凡事有落实，凡事有检查，凡事有总结。”三、阶段性工作推进的PDCA从一个阶段来看，比如一个季度、半年，作为班组长，你打算对整个班组有何提升，因此需要进行一
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